材料费管理及考核系统的开发与应用

介绍了运行在windows操作系统上材料费管理及考核系统基本功能。

加强建筑安装工程材料费用管理

一、严把工程用材料的来源关 1．甲方供材方式。项目建设单位的材料采购部门要对工程用材料采取招投标的方式进行采购，具体分两步进行：第一步，及时、全面了解材料供应商的情况，以确定其是否可以参加投标，首先，要从供应商的质量保证体系的完整性和有效性来确定合格的材料供应商，其次，对合格的材料供应商还要用书面调查、样品检验、业绩评定、必要时派出人员实地考察等相结合的方法进行评定，从中邀请若干能够满足项目建设条件的供应商前来参加投标；第二步，材料采购部门在评标中要本着公平竞争、公平交易的原则，从中选出质量高、

加强企业材料费用的管理是降低产品成本的关键

企业的材料费用在产品成本中占有较大的比重,因此,加强企业材料费用的财务管理是降低产品成本的关键,特别是在当前市场经济条件下,竞争激烈,优胜劣汰,只有价低、质优的产品才能占稳市场,那么,如何加强企业的材料费用管理呢?下面从四方面浅谈: 一、加强材料采购的管理材料采购是材料供应工作的首要环节,做好这项工作,对于保证生产和节约资金有重大作用,因此,首先应加强材料采购工作的计划性,企业根据产品计划制定材料采购计划,并注意以下几点: 1、保证需求对各种需要的材料物资,应分轻重缓急,进行统筹安排,坚决保证生产关键材料、

加强企业材料费用的管理是降低产品成本的关键

企业的材料费用在产品成本中占有较大的比重,因此加强企业材料费用的财务管理是降低产品成本的关键,特别是在当前市场经济条件下,竞争激烈,优胜劣汰,只有价低、质优产品才能占稳市场。那么,如何加强企业的材料费用管理呢?下面从四方面浅谈: 一、加强材料采购的管理材料采购是材料供应工作的首要环节,做好这项工作,对于保证生产和节约资金有重大作用,因此。

工程项目成本管理措施探讨

本文分析了当前工程项目成本管理存在的问题，提出了相应的加强成本管理措施，供大家参考。