企业降低材料采购成本的财务管理与控制

材料采购是企业经营活动中的重要环节,采购成本是企业成本费用的重要组成部分。目前,我国的很多企业在材料采购的环节存在很多问题,导致采购成本居高不下,严重影响了企业的经济效益。本文基于此,对于企业如何通过财务管理与控制的手段来降低材料采购成本进行探析。

强化材料采购成本管理的措施

企业的经济效益与其生产所耗物资的采购成本关系非常密切。企业要获得最大的经济利益,有效地降低材料采购成本是关键。因此,要加强对材料采购成本的管理与控制。

我国施工企业材料采购成本控制研究

随着全球经济一体化,国际间竞争的加剧,我国施工企业要想在激烈的竞争市场中立于不败之地,必须加强企业运作过程中各环节的管理工作。其中,约占企业总成本60%～70%的材料采购成本,已成为业界备受观注的焦点。本文将从施工企业材料采购成本控制的必要性、我国施工企业目前在材料采购成本控制中存在的问题、以及基于供应链角度提出相关解决措施三方面进行论述。

浅析如何降低企业材料采购成本

企业材料采购在企业生产经营活动中具有重要的地位。分析了目前企业材料采购中存在的问题,提出了降低企业材料采购成本的对策。

机械制造企业材料采购成本的控制体系的研究

近年来我国经济不断发展,为了满足机械制造企业需求,提高企业经济效益,必须加强控制材料采购成本,本文首先简要介绍材料采购成本的控制工作重要性,随后研究企业控制材料采购成本过程中出现的问题,最后提出对策,以期为其更好发展做出贡献。

浅谈如何控制材料采购成本

企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度,以更好地控制材料采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。

降低材料采购成本的有效方式

降低材料采购成本能有效降低企业生产成本,提高企业经济效益。其方式有:进行市场调查,建立材料采购价格档案;推行公开招标竞价方式;按量、按时定价付款;加强职工职业道德教育;实行采购人员轮换制度;加强对采购部门的内部审计。

机械制造企业材料采购成本的控制对策

本文是以机械制造企业材料采购成本的控制所存在的问题作为切入点,研究和分析机械制造企业材料采购成本的控制对策.

建设工程项目材料采购成本控制方法探究

新中国成立以来,我国的经济进入了飞速发展的时代,建筑施工企业的竞争也不断加剧。在建筑工程项目中,材料的成本控制是整个项目成本控制的重要环节,采取合理的手段降低材料采购的成本,对加强企业的竞争力便显得极为重要。在文章中,笔者将立足于当下时代对于建设工程提出的更严格的要求,结合当前我国建筑工程中的材料采购成本控制的现状,浅析在实际采购中,降低采购建筑材料成本工作的要点,以供大家参考。

浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制

材料成本占到工程造价的60-70%,加强材料采购成本的控制,能够有效降低工程建设项目的造价。加强工程建设项目中的材料采购成本控制需要从选择优质供应商、建立健全的材料成本控制管理制度、制定材料采购内控制度等方面努力。

强化材料采购成本控制浅谈

目前市场经济条件下,企业竞争非常激烈,这就要求企业想方设法降低成本,增加利润。企业降低材料采购成本是增加利润,提高竞争力的主要渠道之一。通过分析材料采购成本居高不下的原因,通过一些降低材料采购成本的方法、手段,采取强化措施,建立完善的控制制度,达到降低成本,提高经济效益的目的。

材料采购成本的管理与控制

采购管理是整个物资项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是物资采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前物资项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关系到了整个物资项目成本管理的成败，它已成为各个行业物资项目管理重点关注的领域。怎样做好材料采购管理，成为我们需要正视并急需解决的问题。

浅析材料采购成本的控制

加强材料采购成本的管理和内部控制，完善材料采购制度，使材料采购成本总体下降，将会取得良好的经济效益。应做好材料采购成本控制的基础工作，采取有效的方法和手段降低材料采购成本，树立成本价值管理战略来指导采购成本控制。

远方电缆企业材料采购成本控制研究

电缆企业在经营过程中,出现原材料采购的风险和成本难以控制的问题,这一问题已成为企业进一步创造效益的瓶颈.因此,本文针对远方电缆在材料采购成本中存在采购价格较高,采购质量不稳定,采购数量不合理以及采购价格波动频繁的问题,提出控制材料采购成本相关的对策建议,以期帮助该电缆企业提升核心竞争力,使其在激烈的市场竞争中得以突破瓶颈,实现进一步的发展.

浅谈中小型连锁工程项目管理中的材料采购成本控制

校园的热水工程管理，是一种企业采用大批量向设备的生产商订购，利用长期合作采购的价格优势及资金优势，帮助学校解决设备全新、品牌统一、管理规范、售后服务响应及时等难题，从而更好地服务好学生，提高学生的满意度。而中小型的连锁工程企业，虽然有十几个或几十个小工程项目，但面对的工程体量小，利润微薄，企业的资金有限、人员素质不高、技术能力欠缺，无法与拥有大型工程项目的工程公司相抗衡。因此，对于这一类型企业，施工的时间、质量以及材料采购成本的控制具有十分重要的现实意义。本文基于这个行业的特性，主要阐述通过如何控制材料采购成本，达到客户满意并且提高经济效益，从而满足管理的要求。

基于免疫算法的高速公路材料采购成本优化研究

近年来随着我国高速公路项目的不断建设与发展,导致施工企业利润空间越来越小,节约项目材料采购总成本已成为施工企业最为关注的问题。从材料采购总成本构成角度出发,分析各不同构成要素的本质特征。通过免疫算法对高速公路材料采购总成本模型进行仿真优化,使采购总成本最小化。最后结合一个算例进行验证,证明了其可行性和合理性。该研究也为施工企业的材料采购管理提供了一定的借鉴与参考。

企业材料采购成本的控制

采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降直接体现在产品利润的增加和企业竞争力的增强。由于煤炭生产企业的材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降。我所在企业在过去的一年里，通过加强材料采购成本的控制，对采购管理进行制度化建设，使总体采购成本下降5％以上，再加上对生产环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了18％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。

进口原辅材料采购成本的核算差异和系统控制架构

《企业会计准则第1号——存货》第六条规定：“存货的采购成本，包括购买价格、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。”但采购成本核算的各要素限定在月内完全付诸实施并不客观，发生跨月、跨年核算情况很普遍，特别是经济全球化下，进口货物的采购成本核算往往一拖数月，或跨年结算经常发生。

路桥施工企业材料采购成本的有效控制途径

在路桥工程的大规模建设中,各阶段都需配备大量的施工材料,材料成本在总成本中的占比量较大,如果缺少对材料采购成本的有效控制,则可能在较长的施工周期中出现资金断流的严重问题,而材料供应滞后于施工进度,施工项目也将随之停滞,增加施工成本。因此,应将材料采购成本控制工作重视起来,将之作为路桥施工企业管理中的重点工作,通过优化材料成本结构,合理缩减材料采购成本。