实行比质比价管理 降低采购成本

物资比质比价采购管理的含义是:在物资的采购过程中,实行货比三家,即采购物资时,必须对三家以上供货单位,在同等条件下,同样的物资比质量,同样的质量比价格,同样的价格比服务。连云港港务局物资处是物资管理的职能部门,负责局管物资的采购、供应、管理和废旧物资的回收处理工作。通过提高认识,转变观念:加强领导。

企业降低材料采购成本的财务管理与控制

材料采购是企业经营活动中的重要环节,采购成本是企业成本费用的重要组成部分。目前,我国的很多企业在材料采购的环节存在很多问题,导致采购成本居高不下,严重影响了企业的经济效益。本文基于此,对于企业如何通过财务管理与控制的手段来降低材料采购成本进行探析。

浅谈如何控制材料采购成本

企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度,以更好地控制材料采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。

一种多功能柔性自粘式全防标识材料在核电厂的应用

在当前中国核电产业快速发展环境下,核电厂的安全和运行效率越来越受到重视。在核电厂的标识方面,普遍使用硬质材料如双色板、亚克力等,这些材料无法长时间在辐射、高温、酸碱腐蚀、潮湿环境保持性能稳定,每隔一段时间就要进行更换,且更换维护时不但带来人工重复性工作,且一直有材料成本消耗。需要研究采用一种能够满足核电厂全范围通用的标识材料,同时具备清晰、耐用、抗辐射、抗高温、防腐蚀、防潮湿和防工频电场等要求。本文对一种多功能柔性材料在核电厂标识中的应用进行了研究综述,包括柔性材料特性、试验情况及材料在核电厂标识中的应用前景以及未来发展趋势。

提高招标工作质量和效率 降低建材工程建设项目投资成本

招标工作在我国已经有了20多年的发展历程，随着《中华人民共和国招投标法》的颁布实施，招标方式在建材行业得到广泛认知和普及。以水泥厂工程建设为例，从设计、设备和原材料采购、土建施工、安装施工、调试和性能考核等等过程，都可通过招标来确定承包方，也可以采用国际上通行的EPC模式来进行工程总承包招标。

比质比价规范采购行为

连云港港务局煤炭装卸公司是从事煤炭装卸作业的专业化公司,每年要采购运输带、燃油、港机配件等1000多种物资,年消耗物资600余万元。如何提高采购物资的质量,降低采购物资的成本,是公司要解决的一项重要课题,2000年,公司学习山东潍坊亚星集团有限公司购销比价管理的经验,实施物资比质比价采购,规范物资采购行为。

材料采购比价调研实践

近年来，上海新工联（集团）有限公司审计室十分重视围绕降低企业运行成本，提高经济效益的审计，2007年选择了集团有关企业的部分办公用品采购进行比价调研，目的旨在通过与各被调研单位之间的沟通，为企业办公用品的采购提出有效建议，寻求质优价廉的产品，促进企业增收节支、降本增效，从而体现集团内部审计监督、服务的功能。

效益性原则是企业材料采购工作的核心

工程项目建设的特点是：材料物资消耗量大、工期长．产品固定。一般情况下，材料费用占整个工程造价的65％～70％，对于施工企业，材料费用成本的盈亏在总成本中起决定性作用，所以，施工企业的材料采购是一项重要工作，而材料采购工作直接决定材料采购成本的高低，可见，加强材料采购的管理是极为重要的。

对国有大型企业材料采购内控制度审计与评价工作的探讨

材料采购内控制度是企业内部管理控制制度的重要内容之一，它是为了保证生产的正常进行、加速资金周转、降低产品成本而制定的材料采购程序、价格、质量检验、数量检验、保管等内部控制制度。所以，材料采购控制对企业至关重要，优良的内部控制会促使生产经营顺利进行，也是企业良性发展的关键。本文主要结合实际对材料采购内控制度审计与评价工作加以阐述和探讨。

实行质价评估制度 加强物资采购管理

唐山陶瓷集团有限公司是以生产日用陶瓷、建筑卫生陶瓷、工业特种陶瓷为主,同时生产陶瓷基础材料及相关产品的国有特大型企业,资产总额38亿元,生产企业29家,全年能源净消耗总量20多万吨,全年制造成本在5亿元左右,采购成本约3亿元,原燃材料消耗约占制造总成本的60%,是唐山市工业企业中的能源、原材料消耗大户,节能降耗潜力很大。为了保持企业生产经营工作的稳步发展,确保经济运行质量和企业效益的提高,面对宏观经济环境偏紧,资金极度紧张,陶瓷市场持续疲软,市场竞争日趋激烈的不利形势,我们积极开展了以外学邯钢、内学华美为主要内容的"三学"活动,把加强企业采购管理,实行质价评估制度,作为企业降本增效的重点,取得了较为显著的成效。我集团公司的实行质价评估、加强采购管理工作受到了国家经贸委的表彰和首肯。

如何进行采购成本管理

在物资企业中,企业的采购资金占最终产品销售额的40％-60％,这意味着在采购成本上减少不大的比例,就会对利润产生不小的影响,其增加利润的效果要远远大于在其他方面采取的措施。所以,科学地进行采购成本管理成了物资企业管理的重要内容。

浅析材料成本管理存在问题及改进措施

文章具体分析当前工程项目材料成本管理存在的各种问题及漏洞 ,要想改变现状 ,惟有通过招标采购及比价采购降低材料采购价格 ,加强材料计量、质量验收、出入库台账等管理 ,减少施工现场浪费及失盗 ,规范材料结算工作 ,才能有效降低材料成本 ,提高施工企业的经济效益。

论企业采购成本的控制与管理

随着市场竞争的日趋激烈，企业在抓好商品生产、营销工作的同时，愈益重视从内部节约控制，但大多数置重点子节约空间相对较小的人工支出，管理费用等方面，而对材料采购成本的控制重视不够。采购成本构成了企业生产成本的主体，也是企业成本控制中最富有价值的主体。降低采购成本能为企业带来杠杆效应，可直接增加销售利润，有利于增强企业在同行业中的竞争优势。