三条线管理与核算办法的考察

一、理论考察 “三条线”管理与核算的理论依据可追溯到西方责任会计的理论依据上来。 1、实行局、矿厂、井区车间三级管理模式,以“例外管理原则”、“分权管理理论”为依据 “例外管理原则”是指企业的领导人员为了减轻处理杂乱的、日常繁琐的事务,将高级管理阶层的权力中某一部分授权给较低管理阶层,让他们去处理这些繁杂的事情,而高级管理人员只处理所谓“

煤炭企业三条线管理有关问题探讨

建国以来,我国国有大型煤炭企业一直承担着双重职能——从事煤炭生产经营及维持矿区小社会的正常运转。新形势下,企业办社会这种模式已证实是不适合市场经济下企业的发展的,更不适合于建立现代企业制度的要求。为了改善企业办社会这种不利于企业发展的状况,有些煤炭企业实施了三条线管理,制造了一个内部市场。

实行三条线管理和以产定人的几个问题

阐述了实行三条线管理和以产定人的重大意义，提出1997年三条线管理要全面运行，煤炭生产人员要控制在150万人、利润企业达到65户以上、盈利面达到70％和煤炭行业实现总体扭亏为盈的目标和3条工作思路，并提出了5项措施。

加快推行三条线管理的几点思考

本文作者根据煤炭部推行三条线管理的要求，结合开滦马家沟矿实施的经验，提出了对平煤集团公司加快推行三条线管理的几点思考。

浅谈三条线管理和以产定人

阐述了在煤矿企业实行三条线管理和以产定人的必要性 ,以及在实际工作中实现三条线管理和以产定人应该处理好的几方面关系和需要注意的问题。

朱登山副部长强调:实行三条线管理和以产定人要加大工作力度

在安排1997年工作时,朱登山副部长就实行三条线管理和以产定人等工作提出了明确的目标和工作思路,他强调,1997年,一定要加强组织领导,加大工作力度,狠抓落实。 朱副部长在谈到实行三条线管理和以产定人的目标和工作思路时指出,1997年三条线管理要全面运行。

论三条线管理向公司制管理过渡

国有煤炭企业现在普遍实行的是三条线管理,随着国企改革的加快,建立现代公司制体制已迫在眉睫。如何顺利地从三条线管理格局过渡发展到公司制管理体制,已成为不可回避的问题。 一、三条线管理为实施公司制管理奠定了基础 现代公司制管理,财产上具有产权清晰的基本特征,体制上一般采用分级分权的母子公司形式,管理上有与财产权和体制形式相适合的法人治理结构和职能组织机构。

大势所趋——充分认识三条线管理和以产定人的重大意义

今年煤炭工业经济工作有一项重大举措,就是全面实行三条线管理和以产定人。这是部党组在深入分析煤炭工业形势,总结改革与管理实践的基础上提出来的;是煤炭工业实行两个根本性转变,深化改革、强化管理的内在要求;是发展市场经济,转换企业经营机制的必然趋势;是促进煤炭经济形势进一步好转的重大举措;是全国煤炭行业必须下定决心、集中精力、全力抓好的一件大事。

煤炭企业“三条线”管理的有关问题

对煤炭企业实施“三条线”管理的目的及具体操作方法进行了全面探讨，并结合煤炭企业的现行管理，提出了对“三条线”的界定，“核算点”的确定，以及管理体制的选择等问题的见解。

“三条线”管理是现代企业制度建设的基础

煤炭企业改革已走过了放权让利和通过改革释放原有体制能量的过程，进入了制度创新阶段。加快公司制改造，建立现代企业制度已成为煤炭企业改革的热点。但改制企业如果不搞好社会职能和生活后勤的剥离，解决人员多、负担重、效率低、效益差的问题，即使建立起现代企业制度...

“三条线”管理和工程项目管理相结合实现施工企业的扭亏增盈

本文作者分析了煤炭施工企业亏损的重要原因，提出了如何将“三条线”管理与工程项目管理结合起来，实现扭亏增盈的几条具体的办法与措施。

对构建“三个一”格局 实行“三条线”管理的认识

煤炭部1995年底提出煤炭企业构建“三个一”格局，实行“三条线”管理的要求，今年再次把这一新的企业经营管理机制作为煤炭工业深化改革、强化管理的关键性举措提出来。经过一年多来的实践，这一新机制对扭亏增盈工作起到了较大的促进作用。但相当一部分管理人员对这一新机制的认识还比较模糊，以致影响了“三个一”格局的建立和“三条线”管理的正常运作。本文从内涵、实质、建立和运作、难点及对策等各个层次对“三个一”格局和“三条线”管理进行了再认识，以期推动“三条线难理工作深入实施，促进扭亏增盈。

上海公安人口管理条线民警分层分类培训模式研究

在"智慧公安"建设、现代警务流程再造和队伍管理手段升级的背景下,对当前上海公安人口管理条线培训模式进行研究具有现实意义。要从上海公安人口管理条线培训工作实际出发,基于新时代、新形势、新要求,并结合岗位需求和个人职业发展,以"夯实基础、明确导向、分层分类、供需结合"为指导,探索建立科学完善的分层分类培训模式,以全面提升上海公安人口管理条线民警的能力素质和工作水平,促进上海公安人口管理队伍正规化、专业化和职业化建设。

三线分离 以产定人 建立内部经营管理新机制

国家庄煤矿始建于1970年,设计年生产能力45万吨。近几年来,在由计划经济向市场经济转变的进程中,该矿遇到了前所未有的困难。先是1993年1月5日遭受了一场特大奥灰水突出造成淹井的自然灾害,后是矿井上组煤资源枯竭,下组煤受水威胁严重,采场接续紧张,煤质变差,销路不畅。到1996年全矿亏损高达2270.89万元,累计超亏1120万元,陷入了举步维艰、山穷水尽的窘境。今年以来,该矿认真进行了“三条线”管理和以产定人的改革,不但遏制住了亏损势头,而且实现了盈利,全矿焕发出了新的生机。

浅谈装备制造业的项目管理

为了提高装备制造业的研发效率,提升装备制造业企业的竞争能力和生存能力。本文针对装备制造业的特点,探讨目前项目管理的方式与方法,对条线管理模式与矩阵式管理模式进行对比,提出两种模式之间的转换建议,使得装备制造业企业根据自身特点选择适当的管理模式,以适应飞速增长的市场需求。

公司组织绩效考核管理浅谈

阐述了笔者所在公司成立以来关注基础管理,建立绩效考核体系,组织绩效考核。随着公司的不断发展,逐步完善、修订。经过几年的实践与不断摸索,组织绩效考核成为公司的重要管理手段。现结合公司组织绩效考核实际情况,就实施当中的经验与想法,与大家分享和共同探讨。