杨元庆的“错”

如果以财务标准看,杨元庆是个成功的CEO,但以联想自身标榜的民族企业、科创企业来看,与公众期待还是有一定的错位的。到了杨元庆接棒,基础差不多了,能做更多事了,他却没有在芯片研发上动多少脑筋,是要负责任的。

杨元庆

由于联想集团2003年盈利只增长3.5%，引发一些股东的责难，联想CEO兼总裁杨元庆被指要为此负责。此时联想集团主动把其7位董事2004年的薪酬平均减少4成，其中杨元庆的年薪减少一半，同时杨元庆“下课”的消息也不胫而走。

杨元庆其实联想都想到了

《中外管理》：3年前为什么不是一个合适的收购时机，而现在是?

杨元庆 重新定义联想

当无所不能的互联网颠覆一个又一个传统产业，当制造业不得不面对产能过剩的困局，人们总在猜测谁会是下一个倒下的巨人，谁又是未来的巨无霸…… 从并购IBMPC业务到拿下IBM x86服务器业务，联想集团（00992．HK）（以下称联想）用两代人完成了中国诸多IT企业尚未实现的国际化征程。十年间，联想董事长兼CEO杨元庆经历了从辉煌到低谷再度登顶的涅檠，联想也由盛转亏到再度荣光。联想的国际化历程也被很多中国企业奉为圭臬，翻检研读。

杨元庆为何要感谢我

一次，在一位著名企业家的婚礼上，某著名经济学家对一位单身女嘉宾开玩笑说：“你要是也想嫁一个著名企业家，就去找那些刚刚到海外进行了收购的中国企业老总。”女嘉宾问为什么，经济学家不慌不忙地说：“他们出去收购后的一两年一定有一大堆烦心事，压力特别大，这时候最需要安慰和关心。你这个时候出现，十拿九稳。”

杨元庆:守城拓土

股权的获得,使得杨元庆在董事会的话语更有分量,也可以获得更好的执行力。同时,杨元庆也要独立面对联想既有积累的种种困难。

全国人大代表、联想集团董事长兼CEO杨元庆:以智能物联网创造“效率红利”

'打造工业互联网平台,拓展‘智能+’,为制造业转型升级赋能。'3月5日,国务院总理李克强在第十三届全国人民代表大会第二次会议上作政府工作报告时说。人工智能已经连续3年被写入政府工作报告,今年李克强还首次提出了'智能+'。一直关注人工智能发展和制造业转型升级的全国人大代表、联想集团董事长兼CEO杨元庆自然倍感振奋。'通过强化人工智能技术与垂直行业的结合,大力发展智能物联网,能够创造出更多效率红利.

杨元庆收购达人

蛇年的最后10天，杨元庆给联想准备了52亿美元的大红包。

杨元庆任用二流CEO？

2005年12月21日，联想董事会在美国的纽约临时总部宣布：“公司董事会批准了史蒂芬·沃德辞去联想董事会董事、总裁和CEO职位的请求。同时决定任命阿梅里奥作为公司新的CEO。”而仅仅在一天之前，威廉·J·阿梅里奥的职务还是全球最大的PC厂商戴尔公司的高级副总裁兼亚太及日本业务总裁。

杨元庆赌城发布新年计划 联想全面投身移动互联网

当苹果、谷歌还沉浸在成功的喜悦中时，一家来自中国的企业正全力进军移动互联网领域。

杨元庆 何时摆脱惯性思维

在中国公司中,联想已经具备了向世界一流冲刺的势能,但还要树立产品和技术创新的企图心。只是在自己熟悉的领域里凭借惯性滑行,永远进入不了一流公司的行列。

把信带给杨元庆——章义伍谈联想与麦当劳的文化差距

“无论是联想过去的成功、现在面临的问题还是未来的命运，都可以从其企业管理和文化上得到解释或某种预兆，而一个企业的内部管理和文化，在很大程度上又形成并集中体现于人力资源的策略和运作机制。”

谁是杨元庆真正的幕后老板?

联想到底怎么了?联想的未来之路在哪里? 《联想的“精神病”》(见本刊4期)刊发后,全国各报刊、网站纷纷转载,引起了强烈的反响。专家、业界、读者及联想员工等或讲出亲身体会,或发表各自看法,或提出改进建议,体现了对联想的殷殷期待和振兴中国IT业的拳拳之心。随着联想宣布加入国际奥委会TOP计划,讨论更达到了沸点。 这里,我们发表部分专家学者的文章,希望对联想集团和读者都有所裨益。

杨元庆没有变革就没有未来

从2001年的服务变革,2002年的技术变革,2003年的品牌变革,再到2004年的渠道变革,杨元庆一直在为联想寻找新的变革因子。而如何成就一个更伟大的联想就成为杨元庆和新联想人不断变革的原始动力。

杨元庆：IT 跑道上的骏马

在迷茫和踯躅之时,杨元庆拨正了企业的经营坐标;在质疑与非议之际,杨元庆完成了"蛇吞象"的跨国并购;在防守与进攻的关口,杨元庆发动了公司的战略转型。伴随着一场场精彩大幕的成功升起与浩然落下,人们看到了杨元庆搏击IT泡沫破灭寒流的硬汉身影,领略到了杨元庆抗逆金融危机的非凡胆识,听闻到了杨元庆阻击PC市场萎缩的铿锵脚步。昔日的"联想少帅",在横刀铁马和战火纷纭之中已历练成开疆拓土与运转乾坤的沙场健将。

13年前柳传志给杨元庆的密信——第一代企业家与钦定接班人的交心之作

当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。

杨元庆的“红包”策略

联想集团创始人柳传志就曾公开表示，“联想就是我的命”，在交接给杨元庆时，柳传志直言是将“女儿”联想集团交给“能干的女婿”杨元庆。

杨元庆:“乖孩子”能否成就“杨氏联想”

2006年2月的意大利都灵冬奥会,联想集团借都灵冬奥会亮相国际舞台,联想董事局主席杨元庆亲自坐镇。这一次联想的高调亮相,没有任何媒体提到柳传志。而以前,每一次事件的关头,人们都习惯于听到柳传志的声音。尽管在四年前的2002年,杨元庆已经接过联想集团的帅印,柳传志也多次在媒体上表白,他不会垂帘听政,杨元庆是联想的当家人,但是,人们还是习惯于认为,联想仍然是“柳氏联想”,直到2005年6月初柳传志高调再交班。不管如何,柳传志作为联想的创始人和精神领袖,他的身影已缓慢远去,而杨元庆作为柳在联想的接班人,已经走上前台。当人们一再强调“柳氏联想”时,杨元庆作为联想曾经的CEO,现在的董事局主席,是否因为和柳传志的无缝配合,最终能把“柳氏联想”改写成“杨氏联想”?