领导用人艺术研究——以杨时斋、林肯、诸葛亮用人为例

领导用人是一门艺术,领导的成功离不开人才的作用,同时领导用人水平的高低关系着事业的成败。笔者以杨时斋、林肯和诸葛亮用人为例,分为事例回顾、问题分析、启示和小结四个部分进行研究,最终得出领导者要正确处理与人才的关系,选用人才适应环境需要,善于授权和合理用权,并能做到知人善任、用人不疑,科学决策,从而实现领导用人的艺术化。

善用人之长

清朝将领杨时斋的用人观很明确，就是“军营中无人不可用。即如聋者，宜给左右使唤；哑者，令其传递密信；跛者，令其守放炮坐；瞽者，令其伏地远听。”他认为，聋者因耳塞少听可免泄漏军情；哑者守口如瓶可免通风报信；跛者行走不便而善坐；瞽者目弱耳聪精于体察动静。杨将军因为用人得当，使每一个人都能在战斗中发挥自己的长处，部队的整体战斗力得到了真正提高，因此他在战场上屡建奇功，成为清朝的一代名将。

化“短”为长

美国柯达公司是一家生产照相感光材料的世界驰名的大公司,可生产感光材料需要工人在没有光线的暗室里操作,这对于一个眼睛没有残疾的正常人来说,既别扭,也不适应,要培训一名熟练工人来胜任这项工作需要花费很长时间。而且。

善用人短——给下属一个恰当的位置

一位专门从事人力资源研究的学者说过这样的话:"发现并运用一个人的优点,你只能得60分;如果你想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,发现并合理利用这个人的缺点和不足."这话既有新意,又富哲理.

身心修养 重在养心

领导的心理健康水平,源于领导者的美好心理体验。纵然条件艰苦、道路曲折,环境恶劣,为什么有的领导干部依然满腔热情,精神抖擞,心情愉快呢?这是因为其内心世界有信念、有理想、有追求。一个人的富有,并不完全是物质上的享受,而是心理上的愉悦与满足。作为一个有威望的领导者,之所以得到拥戴和称赞。

化短为长

清朝有位军事家叫杨时斋,很善于用人,就连残疾人也个个被他派上了用场.他认为"聋者,宜给左右使唤;哑者,令其传递密信;跛者,令其守放炮座;瞽者,让其伏地远听".他深知,聋者因其耳塞少听可免泄军情,哑者守口如瓶可免添词造词;跛者艰于行走而善守炮座,瞽者目弱而耳聪,精于体察动静.杨时斋用人,可谓独辟奚径,颇具匠心,令人称道.