工程项目板块化管理研究初探

根据板块化管理实践,结合已有项目集管理理论,分析了板块化项目特点,梳理了板块化管理执行要点,并进一步提出了推进板块化管理的相关建议,以期为国内工程公司的项目集管理以及板块化管理实践提供借鉴和参考。

合约预算业务进行板块式管理的设想

组织方式问题在整个组织现象中处于举足轻重的地位,设计一个结构合理、运转灵活的组织方式,是保证组织任务、目标有效完成的最基本的前提条件。如果组织方式与职责存在先天性缺陷,那么组织在运行中出现的问题是难以用其它方式来解决和弥补,而组织结构及其相互关系设计的恰当与否,又是解决日常矛盾、消除内耗、提高工作效率。

大风起兮云飞扬——贵航集团发展战略回望

贵航集团,位于中国大西南腹地,贵州高原之中. 这里是典型的山区,星星点点的山峰,就象是一张围棋盘上纷争的"黑白"子,如何突出重围成为博弈者的梦想.

“东风”送来满园春——访东风汽车公司总经理苗圩

1999年初，颇有儒雅之风的苗圩临危受命，担任东风汽车公司新掌门人，上任后发挥了他强劲凌厉的作风，给中国汽车工业带来了太多的“意外”和惊喜：他不是谈判专家，在谈判桌上却打出了让老外都大跌眼镜的牌；短短4年时间，他就把一个严重亏损．只剩下“皮包骨头”的东风汽车公司建设成为富有国际竞争力的现代化汽车集团；他用12万职工的老厂，吸引来了80多亿的资金；他与日产的合资，被称为是中国汽车工业历史上的分水岭，开创了中国汽车行业对外合资合作的新模式……最近，在业界叱咤风云的东风汽车公司总经理苗圩先生接受了《商界名家》记者的专访。

海特化工厂概况

海特化工厂是当今国内最大的生产三羟甲基丙烷的生产企业。海特化工厂的前身是海特化工有限责任公司，成立于2000年11月。于2004年10月正式更名为吉化集团公司海特化工厂，纳入化工板块管理，为中国石油吉化集团公司子公司。

系列报道之五 用新思路推动企业发展

2000年10月,贵州航空工业集团公司总部从安顺搬迁到贵阳市,标志着贵航集团顺利实现指挥中心“阵地前移”,为集团公司完成战略布局调整划上了圆满的句号。 “靠山、分散、隐蔽”是当年三线建设的原则。贵州航空工业集团就是按照这一原则铺开摊子,在经济不发达地区建成了一个飞机、发动机生产基本配套的航空工业基地。

浅议构建科技查新系统中遇到的问题

将科技查新系统分为信息管理板块、用户委托板块、完成报告板块三个部分,从查新工作人员的角度分别论述在查新工作站引进或建立科技查新系统时可能遇到的问题,并尝试给出一些解决问题的建议。

广电集团的内部信息流通

中国广播电视传媒业发展到今天，建立广电集团已成为不可逆转的趋势。但是，无论是以条块管理，还是以板块管理，内部信息的流通都是十分重要的，因为它直接影响到集团高层的决策，影响到一线业务的发展以及集团管理的规范化。