板式定制家具企业余料库存管理优化

目前传统的粗放式余料管理方式与定制家具企业智能制造的生产方式脱节,导致余料二次利用率低下,企业成本得不到有效控制。亟需借助各种技术和先进制造理念来提升企业余料管理水平,增强企业综合实力,其中余料库存管理是余料管理的基础。通过调研国内某头部定制家具企业余料库存管理状况,发现板式定制家具企业余料库存存在库存结构混乱、无库存数量限制和库存储存不当等问题。为了厘清余料库存结构,引入了ABC库存管理法,从余料花色角度对企业余料库存进行重要度分级。企业可依据分级结果制定管理策略,可帮助企业减少需要管理的余料花色数量,将管理资源聚焦到高价值余料库存上。为了控制企业余料库存数量,也要求企业准确定义和及时处理呆滞余料库存,释放余料管理资源,提高余料管理效率。