论员工素质模型的构建与应用——以某国有传媒企业为例

在研究员工素质模型相关文献的基础上,文章以某国有传媒企业为例,阐述了员工素质模型的构建方法和流程,构建了该企业不同岗位序列的员工素质模型,并将员工素质模型应用于人力资源管理体系,构建基于素质模型的员工招聘、干部选拔、绩效薪酬、培训及职业发展管理体系等,以提升员工素质和提高企业核心竞争力,最终实现企业的战略发展目标。

高校中层领导干部能力素质模型构建初探

高校中层领导干部在维持高校有效运行、参与高校战略制定、协助高校战略的执行以及维护高校的稳定等方面发挥着重要作用,是高校不可或缺的中坚力量。在高校运作中,中层领导干部作为中坚力量主要承担战略参与者、组织沟通者、部门管理者、部门稳定者以及未来领导者等五个方面的角色。这五种角色定位对高校中层领导干部提出了更高要求,因此,高校领导者除了要从岗位技能、知识、经验、人品等方面对中层领导干部提出要求,还应从管理能力、沟通能力、管控能力、创新能力、智力能力以及领导能力六个方面入手构建高校中层领导干部的能力素质模型。

高职院校人生导师素质模型构建

人生导师是高职院校人生导师制工作的核心要素。基于素质和素质模型的理论分析,以淮安信息职业技术学院商学院为例,运用访谈和问卷调查的方法,对人生导师的角色内涵、核心素质要求和对应行为分级标准进行归纳和界定,初步构建符合高职院校特点的人生导师素质模型,为人生导师选聘、培训和考评工作提供实践指导。

国有传媒企业员工素质模型的构建和实践分析

员工素质模型是一种综合了员工个人能力、性格、意志品质、追求和自我形象认知等的全方位考核评价模型。根据员工素质模型对不同的员工完成某项工作时的不同素质能力的组合进行研究是企业重要的管理手段。本文以新闻图片社这一国有传媒企业为案例进行了员工素质模型的构建并进行实践分析,得出结论。

构建企业的胜任素质模型方法探索

我们在企业里常常会发现这样的一些现象:员工平时也努力工作,不迟到,不早退,与其他部门配合度也不错,但就是业绩不佳。有的员工业绩总是那么优秀,有的员工绩效就是提不上去。培训做了那么多,可是就是光投入,没多少产出……这一切源于:胜任力。根据胜任力理论的鼻祖Mc Clelland对胜任力的定义是:真正能区分生活成就或工作业绩方面的优劣的深层次的个人条件和行为特征。企业要提升组织的绩效,就要提升组织的能力,也就是需要构建企业的胜任素质模型。一般来说,构建胜任素质模型是一个系统工程,它包括三大块的工作,即:建立胜任素质模型、建立测评系统、建立应用体系。下面就这三方面进行探讨。

Z市国有水业公司岗位胜任素质模型的构建及应用研究

通过对胜任素质模型文献梳理,文章基于Z市国有水业公司的实际情况,研究了岗位胜任素质模型的建立方法及相关流程,构建了公司关键岗位的胜任素质模型,建立了涵盖公司关键素质项的素质库。并搭建了以岗位胜任素质模型为基础的人力资源管理体系,将岗位胜任素质模型应用于人员素质分析、招聘选拔、绩效管理、素质能力提升培训等人力资源管理各项工作中,为公司的战略发展目标的实现提供有力的人才保障。

乡村振兴背景下职业农民胜任素质模型构建及培养路径研究

随着国家的不断发展,乡村振兴计划已经成为必须要面对的工作。要想逐渐提高农村的素质与水平,可以通过培育职业农民的方式,来将整体实力大幅提升。如何胜任职业农民,以及需具备怎样的素质能力,都要进行研究与探讨。基于此,本文重点分析培养与构建职业农民的必要性,介绍了与相应的概念与素质研究。同时重点阐述了职业农民的素质模型构建与养成方式。

如何提炼岗位能力素质

除了让员工知道自己是否胜任岗位工作外,还可以让员工明确知道自己哪里需要进步,哪里需要完善,有针对性地提升自身的能力素质水平。随着企业越来越重视员工的培养和发展,一个值得思考的问题产生了：一名员工,能力怎么去评价？又如何比较呢？一个好的岗位能力素质模型首先能够准确体现上岗所需具备的各项要素。要坚持＂群众参与＂,使结果具有＂信度＂,同时能够体现企业的文化导向;其次,构建模型时要做到定义准确、分级清晰;

职业发展导向下的职工培训路径探索

本文针对当前供电公司职工培训存在的主要问题,提出了基于能力素质模型构建培训体系、将职业生涯规划与个性化培训相结合、建立持续学习与创新文化,以及强化实战能力通过模拟与现场实训等措施。旨在为供电公司职工提供一个全面、系统化的职业发展支持体系,从而促进个人成长、企业进步和社会发展。