国有林区改革进展与政策研究——以龙江森工集团和大兴安岭林业集团为例

通过对龙江森工集团和大兴安岭林业集团及所属6个林业局、12个山上林场及6个山下社区中的180户职工家庭以及508个家庭成员的调查发现,林区停伐试点后林区森林资源状况明显改善,经济结构有所优化,但职工家庭就业困难。国有林区改革进展各地情况有所不同,当前改革面临问题及困难主要有:改革经济成本过高,改革转型阻力较大。进一步推进国有林区改革,需要合理处理历史遗留问题,妥善安置富余分流人员,加大财政支持,适度产权创新。

实施天保工程的变化是如何产生的——吉林省延边林业集团战略调整及二次创业的调查

吉林省延边林业集团实施天然林保护工程短短几年，在木材产量减少40％的情况下，实现了森林蓄积总量和森工企业林业总产值双增加，林区可持续发展出现了新的亮点。这“一减两增”的变化是如何产生的?请看国家林业局业内人士的调查报告。

林业集团化园林专业应用型人才培养的探索

集团化办学培养应用型人才是深化职业教育改革,增强职业教育服务经济社会发展能力的内在所需。广西生态工程职业技术学院在林业集团化办学条件下开展园林专业应用型人才培养的实践,其改革的核心内容是:用育结合,校企协同,提高培养目标与企业用人需求的吻合度,重构园林专业应用型人才培养模式;产学结合,构建理实一体课程体系;学研互动,提高人才培养质量同类专业人才培养。这些实践经验为提高人才培养质量和服务经济社会发展能力,推动职业教育集团化可持续发展提供借鉴。

大兴安岭林业集团公司继续深入实施天保工程的思路与对策

文章首先论述了天保工程实施取得的主要成效及天保工程实施方案原调整思路中提出的要解决的主要问题;进而提出了继续深入实施天保工程的思路、对策及政策性建议。

大兴安岭林业集团公司培训现状及对策分析

2015年中央印发《国有林区改革指导意见》,全面启动国有林区改革。改革后的大兴安岭林业集团公司逐步建立了森林资源经营管理体系和森工企业现代管理框架。一方面,应对新形势,履行新任务,必须要有强有力的人才支撑;另一方面,自全面停伐以来,人才流失、缺失问题日益突出,现有人才培训也存在不足,加强人才培训的任务日益紧迫。调研中发现,大兴安岭林业集团公司在干部职工培训工作中存在着培训规模小、培训质量不高等问题。建议:尽快建立完善的培训制度和体系;与我院签订培训战略合作协议,开展全方位培训合作;将大兴安岭林业集团公司纳入局党校教育招生范围,并逐步扩大其选派参训规模;突出重点,创新培训方式,提高培训质量。

湖北山山林业集团工业原料林基地建设可行性研究

可行性研究深入到实地调查研讨、分析论证，突出生态与经济效益相互促进，企业与社会发展相结合，提出了林产工业可持续发展与振兴地方经济的可行性方案，使山区贫困农户走“企业＋基地＋农户”产业化发展道路奔小康有可靠保障。

前进中的吉林延边林业集团

吉林延边林业集团下属14户大中型林业企业，集团公司及下辖森工企业具有国家赋予的自营进出口权。近年来，集团生态建设、产业建设和林区各项事业蓬勃发展，形成了木材生产、林地经济、森林培育、林产工业、森林旅游以及境外开发互为支撑、相互推动的产业体系。集团2006年实现林业产业总产值87亿元。工业总产值10．2亿元，实现利润4256万元。

大兴安岭林业集团强化审计监督职能

大兴安岭林业集团公司审计部在查处重大违法违纪问题、制止犯罪、规范财经秩序等方面做了大量的工作，发挥了很大的作用。关于如何做好今后的审计工作，大兴安岭要求，审计要在“深度”上下功夫，要善于抓住典型，审深审透，提高审计成果的质量和水平。要把查处案件、处理人员与促进改革、完善制度更好的结合起来，及时分析和反映带有倾向性、普遍性而非常重要的问题。审计部门对审计结果负有督促检查、跟踪落实的责任。审计部要采取措施，逐步建立起案件移交、查处跟踪机制，并专人专职负责跟踪查处情况。

转换经营机制 组建林业集团 依靠科技进步 促进林业发展

多年来，苍梧县委、县政府从县情实际出发，制定山区综合开发规划，实现山区经济与生态的良性循环和“富山、富民、富县”的战略目标，动员全县人民依靠科技大办林业，使林业生产取得了很大成绩：１９９１年造林灭荒达标；１９９４年绿化达标，同年１０月，国家林业部授予...

大兴安岭林业集团公司完善审计制度促进企业管理

为进一步加强林业审计作业基础管理工作，大兴安岭林业集团公司完善了审计制度促进企业管理。一是大兴安岭林业集团公司针对林业审计项目的审理复核和审计报告的审核审定工作，制定出台了《大兴安岭林业集团公司审计部审计复核工作规则（修订）》和《大兴安岭林业集团公司审计部审计报告审核审定办法（试行）》。二是重新修订林业审计穷核工作规则，对审计项目、复核、程序和方法及复核的责任进行了完善。

中国林业集团

经研究,任命曹军为中国林业集团公司总会计师;免去杨湘洪的中国林业集团公司副总经理职务,退休;免去蔡巽玮的中国林业集团公司总会计师职务,退休.

抓产业建设 推动林业经济快速发展——记桦南县林业局绿天林业集团

黑龙江省桦南绿天林业集团成立于2000年1月，它的宗旨一是依托林业发展林业；二是立足林业发展林外产业。也就是在培育和经营好现有森林资源的前提下，通过切实可行的产业结构调整，把林业工作的重点由过去的砍树伐木转移到林业产业化建设上来，立足于林区特色资源开发，走一条跳出林业办林业的路子，以此推动林业经济的快速发展。该集团通过一年来的运作，出现了蒸蒸日上的发展势头和日新月异的可喜变化，其社会效益和经济效益越来越显著。

前进中的大兴安岭林业集团公司

大兴安岭林区以建设现代林业为目标,以工业园区为平台,积极推进产业结构调整,大力培植财源项目,努力完善基础设施。

吉林延边林业集团

吉林延边林业集团是全国五大林业集团之一．拥有15户全资子公司、3户控股公司、2户参股公司。集团公司及10户森工企业具有国家赋予的自营进出口权。集团2003年生产木材144万立方米，资产总额41亿元，2003年实现林业总产值80．6亿元．工业现价总产值9．15亿元，实现利税1亿元。

安徽恩龙林业集团有限公司

安徽恩龙林业集团有限公司是一家集林木种苗、特色林果、生态旅游三大产业于一体的农业产业化龙头企业。公司苗圃4000余亩。2002年先后被评为“全国质量信得过苗圃”和“无检疫对象苗圃”，2003年又被评为省农业产业化龙头企业。

从兰桐林业集团的发展看我省平原农区林业产业体系的建立

泡桐,是我省豫东平原农区的一大资源优势,如何利用这一优势,本文试图从河南兰桐林业集团公司的发展谈点拙见,仅供参考。 一、兰桐林业集团的起步 兰桐林业集团前身——兰考县林产品经销公司成立于1986年,当时只有17名职工、3万元流动资金和7间破房。在经理阎正升的带领下,他们硬是靠着脚踏实地、吃苦耐劳、勇于进取的实干精神,经过四年多的努力使公司的资本积累达到了370多万元。有了家底以后。