林凤:“我们是有钱没法投”

在一篇关于林凤资金链质疑以及500万债务的文章刊出之后，记者便拨通过林凤集团南方总部行政总监顾旅昌的电话，当时顾的答复是“我们不接受采访”。之后的很长一段时间里，记者先后不下20次地拨打林凤集团董事长张涌的电话，其中张涌接听过几次。每次接通，记者听到的大多是张涌极为豪爽的声音，并承诺见记者一面。漫长的等待之后，记者仍没有见到张涌的影子。于是，记者赴川约见了三通集团董事长艾欣，以及原中兆实业总经理赵心利，并将此事通知张涌。几分钟之后，记者接到了顾旅昌打来的电话。2004年8月4日林凤集团正式接受《英才》的独家采访。

“扩张”何须太“汹涌”?

笔者一直期盼中国“福布斯”成为“富不死”。但此时此刻，不免为张涌捏一把汗。出于对中国民营企业成长与发展路径的研究，我愿意就张涌和他的林凤企业，提出三点反思。第一，关于林凤企业战略的反思。林凤现在是什么?林凤应该是什么?林凤将会是什么?之所以这么说，是因为笔者发现不仅局外人看不懂林凤，似乎就连张涌自己也说不清林凤了!不是吗?仅就局外人而言，成都某证券分析员的话——“今儿个想知道张涌是干什么的很容易，这比想知道张涌不干什么还难!”——就不失为一个强有力的佐证。

赵心利:事情已经过去了

对于赵心利，记者的看法与艾欣和顾旅昌基本一致，“为人厚道，是个好人”。赵心利说话的声音不是很有力，但能从中听出他的诚恳。赵心利与艾欣相比，更不愿多说什么，2004年7月28日在成都采访赵心利时，他只是告诉记者“事情已经过去了，不愿多说”。采访顾旅昌之后，另一篇关于林凤的文章已经问世。面对种种的疑问，赵心利作为张涌、艾欣之间的关键人物，记者觉得有必要再听听赵心利的声音。于是8月10日记者再次拨通赵心利的电话。

艾欣:他在乱说

2004年7月27日，在成都本刊记者见到了艾欣，跟他聊了很久，但当时的艾欣不愿意别人把他误会成一个“在背后说人坏话”的人。因此，对于林凤，艾欣没有多说，而只是就500万债务的来历做了说明。对顾旅昌的采访结束后，记者原本清晰的思路变的模糊。为了得到真相，记者于8月10日再次联系上了艾欣，这一次，艾欣的话比上次说得少，但顾虑也少。

川企富豪的扩张野心（四）——张涌打造能源帝国

出生于一个军人家庭的张涌，大学毕业后在香港的一家酒店工作了两年，然后回到内地。1988年开始做生意，很快便成了中国北方最大的烟酒经销商，而通常情况下都是国有企业控制这个行业。在走出国门没多久之后，他便再次回到国内，开始在成都、重庆进行房地产开发。

张涌上演同城恩怨 三个四川富豪的财富纠葛

有人说德隆是中国资本市场上一个符号。时至今日让许多人想不明白，一个总资产450亿的公司怎么倒起来就像多米诺骨牌。由此，中国企业的资金链问题，被企业界、学术界及媒体不断地拿到桌面上交锋、讨论。2004年7月，一篇名为《民营企业主张涌的资金链》的文章，出现在某财经媒体的头版。林凤集团董事长张涌、三通集团董事长艾欣及原中兆实业总经理赵心利之间一笔500万的债务被放大，外界把质疑的目光聚焦在林凤集团的资金链上。事情的蹊跷在于，按常理500万债务对于2003年《福布斯》中国富豪榜排名第19的张涌而言，应是九牛一毛，但何以还得如此艰难。