林正刚玩到老教到老

从思科退休之后,60岁的林正刚面临更多的选择：不少民企找到他,希望他做CEO。但是,他不想再把时间花在公司运营上。

中国医院后勤改革的“创新者”——访深圳市众安康后勤服务有限公司董事长林正刚

中国医院作为医疗卫生事业的主要载体，经过建国后50多年的发展，已经形成相当规模，正在赶超世界先进水平。而医院后勤管理作为医院管理的重要组成部分，也伴随着国家医疗卫生事业的进步而得到发展。而随着改革的深化，医院后勤社会化也从一般号召走向实践，并成为医院后勤改革的出路和发展趋势。医院后勤保障逐渐打破小而全、大而全、自给自足、自我封闭的供给制体制，开始呈现出注重后勤管理社会效益、经济效益、服务水平和人员素质的新局面。医院后勤保障能力被许多有识之士视为增强医院核心竞争力的重要因素，并明确提出中国医院后勤改革的发展道路。

说“众”解字——深圳市众安康后勤服务有限公司总经理林正刚采访记

和而不众，人从如森谓之“众” 深圳市众安康后勤服务有限公司是1999年成立的医院后勤服务知名企业，深圳北大医院是其主要服务案例之一。在采访众安康林正刚总经理之前，我决定和助手小张先去北大医院众安康管理处看看。

林正刚 危机中,做一个无畏的领袖

危机中需要怎样的领导力？最重要的也许不是改变，而是坚持一贯的价值观、自信而无畏。

思科中国的协同合作模式 林正刚 不同角色里找平衡

关于林正刚长得像鲁迅还是更像电影《疯狂的石头》里的道哥，也许还有争论，但林正刚领导下的思科中国取得的业绩，却没有任何争论。

思科中国区总裁的沟通术：林正刚 有水有渠道就会成功

第一次看到TelePresence时，思科中国区总裁林正刚第一个反应是“改变一切的东西很快就要出现了”。

林正刚 补充快乐

喜欢创新。 正因为如此，怀有一颗强烈好奇心的思科系统（中国）网络技术有限公司副董事长林正刚关注的行为方式也是当下最时髦的。

林正刚思科的中国船长

从网络诞生之日起，人们开始习惯于生活当中无处不在的网络，从阅读报纸杂志，到浏览网页，从面对面的交易，到网上订单，人们开始以全新的方式工作学习，甚至生活和娱乐。

林正刚的“正能量”

林正刚新近正在释放＂正能量＂,据我们推测,这时地球人除风火水土外让自身获得持久幸福的＂第五元素＂。他说自己“从来就没有过职业目标，从第一份到最后一份工作都是，我只追求一件事，好不好玩。”

主唱鼓手林正刚

以林正刚的资历和阅历，多少人都会选择自己创业，不过林正刚甘心做了一辈子的职业经理人，即使去年从思科中国区总裁的位子上退下来，他也选择了做企业教练，为别人做嫁衣裳。

林正刚：科技乐观主义

西装革履的林正刚很难让人把他与音乐歌手的形象联系起来但他却是位音乐狂热爱好者甚至可以从他的办公室找到这种痕迹——一把彪悍的电子吉他。

破译企业文化——访思科系统公司副总裁林正刚

思科的文化是什么?是约翰·钱伯斯，他的一举一动就代表着思科文化。思科系统公司副总裁林正刚认为，企业文化就是思维的方法和行为的准则，它不是意外形成的，企业家的行为就是榜样。

思科系统的系统思考————专访思科系统(中国)网络技术有限公司总裁林正刚先生

"管理很重要的一点是‘make it Simple'。"搭建一个有效的框架,然岳在这个框架上像乐队一样实现默契的配合,并创新出美妙的音乐。

向商业巨人学什么

也许,是前辈的言行启迪了你的智慧;也许,是前辈的思想开启了你的商业成功之路……很多时候,企业家的成功并不是平白无故,他们往往也需要模仿与复制前辈的成功模式。如果,你再有幸亲自向这些前辈讨教几招,一定终生难忘、受益无穷。不可否认,商业中也会出现偶像。从某种意义上讲,商业巨人是其他企业家的灯塔,他们的言行思想不仅是智慧结晶,更是行业中不可磨灭的标杆。松下幸之助、稻盛和夫、韦尔奇、柳传志……在企业家眼中,什么样的人才是"商业巨人"?谁才是企业家心中至高无上的"商业教父"?请看6位企业家从各自心中最钦佩的商业奇才那里学到了什么。

上任当天于三亚召开内部会议

林正刚出任思科中国区总裁；Borland任命Ted Nielsen为CEO；引发网友“web2.0”热论——和讯网CEO突然宣布离职。

正能量:职业经理人的“维生素”——《正能量》一书评介与启迪

内容精要： 本书是前思科中国区总裁林正刚先生以自己35年职业经历和心得为基础，为职场人倾力打造的一堂职场能量课？当人们埋头钻研各种职场潜规则、办公室读心术，作者告诉我们最简单最实用的职场能量法则：

李连杰：我不是来化缘的

李连杰在第一排找了张空椅子坐下来。他左边是清华大学经管学院院长钱颖一，右边是思科中国总裁林正刚。在交换名片之前，他并不认识他们，不过他们想必都认识他。照理说他并不需要名片，他的脸就是名片。不过，现在的李连杰越来越看重自己名片上的新身份：中国红十字总会李连杰壹基金计划发起人。

正能量:专业的善良

能力=心态×沟通×知识。身为职业人,要不断发掘自己的正能量,让组织充满正能量。什么是正能量？一般的定义为一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。前思科大中华区总裁林正刚先生在自己的新著《正能量》中单刀直入,

在创新中前行

说到创新,这是从林正刚进人思科之后就始终强调的字眼。林正刚算得上是思科中国的一名老将。他1998年加入思科中国．2005年担任思科中国总裁，统领市场、销售和整体运营管理。在他的领导下．思科中国改变了原来增长一度迟缓的局面，2006年的业绩增长了40％。林正刚也受到了思科全球总裁约翰·钱伯斯的高度赞许。