林肯电气公司管理模式的理论分析

本文介绍了林肯公司管理模式的主要特点,对与其有关的理论研究进行综述。进而应用超模函数优化理论的分析框架建立林肯公司管理模式的互补性模型,揭示了林肯公司管理模式主要因素互补匹配、相互促进形成良性循环的内在逻辑,并对中国企业管理和发展提供了一定启示。

上海林肯电气POWERPLUS^(TM)Ⅱ系列焊机的使用与维修

简要描述了上海林肯电气有限公司生产的POWERPLUSTMⅡ系列晶闸管电焊机的特点。强调了本系列电焊机在安装及工作环境、电源电缆、焊接中继电缆、送丝机、调整和设置步骤等方面的重要性和注意事项,尤其对面板上的各个操作开关及控制板上面的DIP微动功能开关进行了详细描述。针对几种典型故障给出了有效的测量和判定方法,结合故障代码表的应用使用户能够方便、迅速地解决遇到的设备故障。

全球焊接行业巨头林肯电气落户南京

日前,全球焊接行业巨头林肯电气公司(Lincoln)在美正式对外宣布将在南京江宁科学园投资新建南京林肯电气有限公司项目,进一步拓展业务,并作为其在中国区的总部。根据签署的协议,南京林肯电气项目总投资约5000万美金。

美国林肯电气2600万美元项目落户南京江宁

最近,全球焊接行业巨头——美国林肯电气公司与南京江宁区正式签订投资协议,计划投资2600万美元,在江宁滨江开发区建设南京林肯电气有限公司项目,并设立亚太区研发中心。据了解。

林肯电气焊材战略重心转至中国

随着中国焊材旗舰生产工厂在上海宝山区的开业.世界最知名焊接企业之一——林肯电气公司正式宣布其亚太地区总部迁至上海,这也标志着又一家全球行业领先公司把亚太地区总部迁至上海?当前,中国是世界上经济发展最快的国家之一,已成为世界工厂。因此,对许多行业来说,中国已成为很好的市场。"中国是林肯电气公司全球战略的重要组成部分"

国际企业的营销渠道管理

一、管理任务的目的和内容 当代国际市场日益呈现出消费与投资需求向多样化发展的趋势,制造业和服务业企业面临着市场细分化所提供的机遇和挑战,为了最大限度地满足市场需求,一个成功的企业,尤其是进行跨国经营的大企业,通常都同时利用直接和间接的销售渠道向不同消费者群提供产品和服务。但是多样化销售渠道也为企业带来了潜在的经营风险,这种风险大致可以分为两类:一类是经营目标的冲突。

1.6亿美元烧结焊剂项目落户河南郑州

2008年1月11日,由跨国企业美国林肯电气公司和郑州合力焊材公司孕育出"爱情结晶"——林肯电气合力(郑州)焊材有限公司在河南省郑州市上街区正式成立,这标志着享有"中国铝都"美誉的郑州上街区将成为全球最大的烧结焊剂生产基地之一。

全球焊接行业巨头落户南京

日前，全球焊接行业巨头林肯电气公司（The Lincoln Electric Company）在美正式对外宣布，将在南京江宁科学园投资新建南京林肯电气有限公司项目，进一步拓展业务，并作为其在中国区的总部。

登高紫金山 俯瞰江浙沪 面向全行业 助您求发展 第22届中国焊接博览会将在九月盛情绽放

随着江苏及长三角地区造船、石油石化等行业利好消息的频繁爆出,将于9月25～27日在南京举办的第22届中国焊接博览会被各界一致看好。截至目前,南京市人民政府、全国及各省市协(学)会。

北京市自来水公可设备器材厂

本厂是为首都及全国生产供水、供热、供气所需的各种口径输送钢管,各种管件、器材及金属结构产品的企业。是系列化钢管和管件生产并进行防腐处理的专业厂家,拥有板材、下料、成型、焊接、防腐、检验、吊装运输、金属切削机床等设备共400台套,其中进口及大型设备:剪板机、抛丸机、桥式吊车、龙门吊车等41台;引进了美国林肯电气公司的先进焊接设备和施工现场电源及焊接系统成套设备,全厂形成三条流水线:(1)DN400-3500系列钢管生产线;(2)系列化产品的表面除锈及防腐涂装生产线;(3)

四川大西洋焊材在美337诉讼大获全胜

在中国企业面临越来越多国际贸易壁垒的今天,勇于拿起法律武器进行抗争并取得胜利的企业,无疑是值得尊敬的。日前,从大洋彼岸的美国传来一个好消息,四川大西洋焊接材料股份有限公司(下称大西洋)

第十二次全国焊接学术会议暨中国机械工程学会焊接学会成立45周年纪念大会在安徽合肥召开

2007年10月24～28日,由中国机械工程学会焊接学会与金属焊接性及焊接材料专委会、焊接力学及结构设计制造专委会、钎焊及特种连接专委会、环境、健康与安全专委会、唐山开元集团、美国林肯电气公司。

“林肯”海外历险记

经历了一场为时几年的“噩梦”,林肯电气终于又恢复了生机,企业决策者们已经擦亮了双眼,他们懂得了什么是机遇,什么是陷阱。

激励理论及其应用方法

人力资源作为当今企业反战的战略性资源,对企业的任何活动都有着至关重要的影响。企业常常需要通过激励来促使员工的工作热情,提高企业工体绩效水平。本文将通过林肯电器公司的案例,并结合激励理论的相关知识,进行激励理论在企业管理中的运用分析。