枣矿集团重点合规风险监控报告制度

枣庄矿业(集团)有限责任公司(简称枣矿集团)是山东能源集团有限公司旗下重要成员企业,近年来聚焦集团“3+3”产业体系,持续优化产业结构,逐步形成煤炭、焦化、橡胶为主业的现代化能源产业体系,发展成为现代企业集团。现代化建设令企业合规管理的必要性日益凸显。枣矿集团建立重点合规风险监控报告制度,打造合规风险控制管理体系,为管理层提供准确、全面的合规风险信息,使企业合规管理规范有序、管控有度、防控有效。

枣矿集团付村煤业顺利通过国家首批智能化示范建设煤矿验收

2月15日,经过专家组充分研究讨论,一致评定枣矿集团付村煤业智能化建设效果显著,达到Ⅱ类中级智能化示范煤矿标准,选煤厂达到中级智能化选煤厂标准,付村煤业顺利通过国家首批智能化示范建设煤矿验收。“近年来,我们以打造国家首批智能化示范建设煤矿为战略定位,致力攻坚煤炭生产方式变革,形成了‘全系统、严安全、智生产’的整体战略布局,为传统煤炭行业生产模式的变革提供了付煤方案。”付村煤业经理张道福说。

枣矿集团安全管理模式研究——“三三三”管理模式

近年来,我国煤矿安全事故频发,触目惊心的伤亡数字向我们暗示着目前我国煤矿企业安全生产形势严峻,追根溯源,煤矿安全生产管理的缺失是一个重要的原因。本文介绍了枣矿集团的安全管理新模式——"三三三"管理,即"三基"建设、"三化"管理、"三个亮点"。其中,"三基"建设是"三三三"管理文化品牌的一块重要基石,是企业生存的"根本"。"三化"管理是"三三三"管理文化品牌的重要内容之一,是企业管理创新的基本载体,是企业"管理树"的一条"主干"。"三个亮点"工程是企业"三三三"管理文化品牌的最高级表现形式,位于"管理树"的顶端,是展现企业文化风貌的"树冠"。最后指出了枣矿集团"三三三"管理模式的创新价值和现实意义。

山能枣矿高煤公司矿区首台新型“单元式”端头支架投入使用

"开始支护!"只听综采工区工长孟占一声令下,综采工区3_下1103工作面机尾端头巡检工苑方开始操控着遥控器,只见在端头狭窄的空间内,4台宽度仅500mm的新型端头单元支架左右对齐,向前挪移、升起、接实顶板,所有动作一气呵成。这是新型"单元式"端头支架在山东能源枣矿集团高煤公司投入使用时的一幕。据悉,此项创新产品是该公司与厂家联合研发,在矿区首次投入使用。

激发向上的内生动力——山东能源枣矿集团柴里煤矿探索实施“全层级自主管理”新模式纪实

从严管理,是让职工不敢'失误';全层级自主管理,却是让职工不想'失误''安全是煤矿天字号大事'。山东能源集团持续开展以'提高装备水平、优化生产系统和优化劳动组织'为主要内容的'一提双优'建设,使集团驶入了高质量发展的快车道。装备升级了、系统优化了.

老树新枝又一春——山东能源枣矿集团柴里煤矿“治亏创效”工作纪实

<正>历久弥坚,厚积薄发,老树新枝又一春。山东能源枣矿集团柴里煤矿经过艰辛的探索与磨砺,拼搏与付出,谱写了一曲逆势求进的攻坚赞歌。2014年,在商品煤综合价格比2013年下降142元的情况下,偿还历史欠账1500万元,并实现减亏3827万元。今年1~4月份,商品煤综合价格比去年同期又下降135元,但实现利润413万元,减亏增盈1208万元,一举扭亏为盈。

挺起“智时代”的滨湖脊梁——山东能源枣矿集团滨湖煤矿薄煤层智能化开采矿井建设纪实

全国首台套薄煤层智能化采煤机组率先实战,一个薄煤层工作面一年达到百万吨产量;统筹推进高效快速掘进线建设,月掘进进尺达到500米水平;探索应用注浆锚索支护工艺,打造了全国第一个无单体工作面;井下建设TDS选矸和矸石回填系统,化解了环保压力,实现了绿色开采……一项项技术革命、工艺创新,让连续多年亏损的滨湖煤矿浴火重生,实现了高质量盈利,闯出了一条'蝶变'之路,为全国薄煤层智能化开采创造了经验、提供了方案。

山东能源枣矿集团“三个突出”推进橡胶化工板块创新超越发展

今年以来,山东能源枣矿集团以推动丰源轮胎新三板挂牌上市为动力,精准发力提升比较优势,努力推动橡胶化工板块创新超越发展。一是突出创新引领。牢固树立“改善既是创新、创新=创收”理念,持续推进管理创新、技术创新,力争全年创新创效800万元以上。积极推广一次法混炼和碳纳米管轮胎新技术,研发应用镀钴钢帘线、聚酯帘布、纳米氧化锌等新材料,不断提升行业话语权。二是突出品牌建设。坚持高端定位,持续提升产品和品牌档次,强化核心品牌建设,提高主打品牌溢价能力;突出安全、

TDS智能分选系统在枣矿集团田陈煤矿的应用实践

在枣矿集团田陈煤矿TDS智能干选确室内,一场精准的“矸石剔除”技术表演正在进行,经过X射线扫描后,掺杂在煤流中的大小矸石被高压风吹进歼石仓,“歼石不出井,少出井,出井即是标准煤”的生产目标在该矿正逐渐成为现实。该矿积极践行山东能源“安全、创新。绿色、担当、卓越”核心价值观,严格按照“两优三减”行动和选矸前置的战略规划要求。

百年枣矿 “融党建”传承印证红色基因

山东能源枣矿集团前身为创办于1878年的中兴矿局,1899年之后,中兴矿局改制为中兴煤矿公司。中兴公司是中国第一家完全由民族资本自办的煤矿,也是洋务运动中诞生的民族工业的杰出代表。100多年前,在帝国主义、封建主义、官僚资本主义"三座大山"的夹缝中生长起来的中兴公司,怀抱实业救国的理想,犹如一盏不灭的灯点燃了中国民族工业的希望之光。

风劲帆满好前行——山东能源枣矿集团开展“格局、作风、执行力”主题实践活动纪实

整体托管山西青云煤业公司、山西裕民煤矿,承揽华润电力内蒙古西一煤矿巷道工程,启动3.5万吨高端铸造技改、集装箱办理站项目建设,与人民控股集团合作的电气智能制造项目在全省重大项目集中开工活动中奠基…… 在这个新冠肺炎疫情肆虐的春天,对于所有企业都是一次“大考”.在一片茫然失措、踌躇不前的背景下,山东能源枣矿集团却交出了一份出色的发展成绩单.

坚持“三个进一步解放”奏响转型升级的时代强音——访山东能源枣矿集团董事长、党委书记刘成录

清风劲,正气盛.时值初冬,坐落在山东省鲁南地区的山东能源枣矿集团,党的群众路线教育实践活动方兴未艾,一股学习十八届三中全会精神的新风又吹遍百里矿区,吹进枣矿集团每一名干部职工的心中……

扬帆逐浪再起航——山东能源枣矿集团柴里煤矿的转调发展之路

柴里煤矿的历史是辉煌的,作为国家首个厚含水层下采煤的试验者,作为枣矿集团西部矿区的开拓者,她的发展轨迹,闪耀着光芒。柴里煤矿的今天是沉重的,52年的开采历史,全国少有的万人大矿,趋于枯竭的资源存量,沉甸甸的责任和包袱,老矿前行的路应该何去何从？＂要么坐困愁城一起苦熬,要么解放思想转调发展。前边这条路不论怎么走都是一条死路,唯有痛下决心、背水一战,全面实施转调发展。＂矿长刘真伦说。

颠覆传统作业模式 引领行业创新发展——山东能源枣矿集团滨湖煤矿

山东能源枣矿集团滨湖煤矿位于山东省枣庄市滕州境内,是山东能源枣矿集团自主设计、自主施工、自主安装,采取新井新机制建设的一座现代化矿井。矿井于2003年11月动工建设,2005年5月实现联合试运转,仅用18个月就全部完成了矿、土、安三类工程施工,创出了全国同类型矿井建设周期的最短纪录。

推动“四商”战略 加速动能转换 阔步迈向百年枣矿高质量发展新时代——山东能源枣庄矿业(集团)有限责任公司

山东能源枣庄矿业(集团)有限责任公司是一家已有142年发展历史的百年老企业。本部现有生产矿井11对,核定产能2041万吨;外部开发涉足山西、内蒙古、河北、云南等地,现有生产矿井10对,核定产能1800万吨。现已发展成为集'清洁能源生产商、技术方案解决商、优质产品供应商、能源金融服务商'于一身、以'煤炭生产加工、煤焦化工、热电联产、高端橡胶、物贸金融'为主导产业的跨国界、跨地域、跨行业、跨所有制的大型企业集团。

度危求进的“枣矿答卷”

近两年来,受宏观经济"三期并存"、行业发展"四期叠加"的影响,山东省煤炭企业步入了新世纪以来的"行业寒冬",生产经营举步维艰。把握大势,承压奋进,方能有效抵御市场"寒冬"。在全国煤炭企业亏损面超过80%以上的大环境中,枣矿集团克服煤炭价格比2012年下跌372元/吨。

枣矿集团物资一体化管控平台的应用实践

该文主要探讨枣矿集团物资一体化管控平台的应用实践,对存在问题进行探讨,并对实施物资一体化管控平台后的显著效果进行介绍。

7对矿井一线人力支撑起17对矿井生产--山东能源枣矿集团优化劳动组织做强可持续发展人力资源侧记

随着智能化建设的加速推进,煤矿井下技术工人短缺、年龄结构老化等结构性缺员问题日益凸显。“安全是最大的民生,人才是最宝贵的资源。我们在提升装备水平、优化生产系统的同时,充分挖掘内部潜能,变革人力资源管理,强力推进劳动组织优化、提升队伍技能,做强可持续发展的人力支撑。”山东能源枣矿集团党委书记、董事长杨尊献说。