大型国有企业海外水电项目架子队模式研究与实践

随着国家“走出去”战略的深入实施,越来越多的建筑企业走出国门,深度融入世界发展大格局,主动参与国际竞争。特别是属于劳动密集型板块的大型建筑企业,在抢抓“一带一路”合作伙伴“大基建”发展机遇的同时,体量规模不断壮大,面临的人力资源瓶颈,关键技能人员匮乏的问题也越来越突出,为推动项目高效履约,国际项目必须探索创新符合属地化发展道路,适应项目所在地国情发展的人力资源组织模式。本文结合葛洲坝三公司巴基斯坦 SK 水电站项目的实施现状,对建筑企业国际项目架子队模式的组织架构和激励约束机制进行研究、探索和实践。

铁路建设项目架子队管理模式调查与分析

研究目的:针对近年来铁路建设领域推广应用架子队劳务管理模式情况展开调查分析,统计归纳存在的问题和不足,为改进和完善铁路建设项目劳务管理制定有效对策。研究结论:架子队劳务管理模式实质是改变管理层、劳务层两层分离状况,构建较强执行力作业队伍的一种方法,调查结果显示项目现场应该加强对架子队管理相关政策的学习,增加岗位培训投入,加强劳务人员持证上岗管理,充实骨干管理、技术人员到基层劳务队伍,取消隐形"包工头"形式作业方式,提高农民工生活工作条件,发挥架子队劳务管理的优势。

浅谈架子队管理模式在施工项目管理中的应用

论述了架子队管理模式在工程项目管理中的应用,叙述了架子队模式的特点与组成,并结合具体的施工实例介绍了现场各施工作业面管理、人员分工原则及工程材料的管理,为施工企业进行项目管理提供了参考。

论架子队经营管理模式材料控制

随着市场经济的发展,建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化,需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求,架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式,较为理想的劳动用工管理模式。施工企业在积极探讨架子队经营管理模式的过程中,逐渐体现出架子队材料管理对成本影响的重要性,重点研究了架子队经营管理模式中材料管控问题。

铁路工程施工中架子队管理模式初探

介绍了铁路工程施工中架子队管理模式的含义,并通过它与传统水电项目施工生产组织方式的比较,进一步论证了它的优势。对水电施工企业进入铁路施工市场时,不适应架子队管理模式提出了应对措施和建议。

优化项目组织管理模式 提高施工标准化管理水平

结合当前铁路施工企业现场项目部管理的实际状况,从项目组织管理模式上剖析"扁平化"管理要求的实质,通过对"包工头"存在原因和危害的分析,论述实施架子队组织模式的必要性,及其在当前形势下对实现项目扁平化管理的影响和作用。从优化项目组织管理模式层面,提出提高项目标准化管理水平的途径。

架子队管理模式下的财务管控风险及其应对

大型铁路施工项目架子队管理模式是一种精细化、流程化、专业队伍化的施工用工形式,其不但可以规范铁路工程分包行为,而且还能促进施工安全和工程质量。但是目前所设置的组织形式及执行的管理模式,在架子队管理和财务管控之间出现了颇多矛盾与风险,对财务风险管控提出了更高的管理需求,鉴于此,本文将在分析有关概念的基础上,对当前铁路项目架子队管理现状和财务管理风险进行分析,并提出风险应对策略,以此推进项目整体可控运行。

推行架子队管理模式跟上高铁建设步伐

架子队管理模式是为适应国家当前大规模建设新形势的需要,在建筑企业中推行的一种新型施工组织管理模式,是对传统管理模式的深刻变革。通过探索水电企业在高铁建设中对架子队的管理实践,收获了经验,也分析了问题。架子队管理模式可以＂实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作、保护劳务人员的权益、提高工程质量、提升职工的素质、增强企业竞争力＂,值得推广。

浅谈铁路工程项目劳务管理

文章介绍了工程项目劳务管理理论,提出了工程建设项目劳务管理的概念,重点介绍了铁路工程项目劳务管理。在总结相关法规文件的基础上,提出了铁路工程建设项目劳务管理采用架子队的模式,并对架子队的概念、组建、管理进行了分析。对施工企业与劳务群体之间的矛盾提出了对策建议,并总结了铁路工程项目劳务管理实践的经验。