铁路工程架子队管理模式存在的问题与对策

为适应大规模铁路建设需要,进一步规范铁路建设项目施工用工行为,杜绝铁路建设项目"违法转包、分包",确保铁路工程的质量和施工安全,创新劳务管理模式,自铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设【2008】51号)文发布以来,笔者所在的项目部通过在项目上的推广和实施,对架子队的标准化建设进行探索与研究,指出架子队管理模式中存在的难点及在实施过程中存在的问题,并对架子队管理创新的进行了研究。

架子队管理模式对铁路项目施工控制的积极影响

在铁路工程项目中架子队是项目建设的基本施工主体。本文介绍了架子队的组建,并结合工程实际分析架子队管理模式对项目安全、质量、进度等目标带来的影响,并从以上各方面联系着重分析了架子队管理模式对项目施工控制的积极影响。

浅谈隧道架子队管理模式下无砟轨道施工

根据兰渝铁路的特点,对长大隧道设计了CRTSⅠ型双块式无砟轨道,然后阐述架子队管理模式下CRTSⅠ型双块式无砟轨道轨排法施工控制,并对管理方法选比进行探讨,对各类工程具有很高的借鉴和推广价值。

拌和站推行“架子队管理模式”的优势分析

文章从项目经营角度出发,介绍了混凝土集中拌和站专业分包推行"架子队管理模式"的控制要点及其对管理人员的要求,并阐述了拌和站推行"架子队管理模式"的优势。

铁路工程架子队管理模式探索与研究

为了杜绝铁路建设项目“转包、违法分包”，确保铁路工程的质量和施工安全，强化对施工作业层的管理和控制，创新劳务管理模式，要求积极推广架子队管理模式。自2008年铁道部推行架子队管理模式以来，我项目经理部通过在项目上的推广和实施，对架子队的标准化建设进行了探索与研究，指出架子队管理模式中存在的难点及在实施过程中存在的问题，提出了对架子队管理创新进步的建议。

铁路工程施工中架子队管理模式初探

介绍了铁路工程施工中架子队管理模式的含义,并通过它与传统水电项目施工生产组织方式的比较,进一步论证了它的优势。对水电施工企业进入铁路施工市场时,不适应架子队管理模式提出了应对措施和建议。

架子队管理模式下的财务管控风险及其应对

大型铁路施工项目架子队管理模式是一种精细化、流程化、专业队伍化的施工用工形式,其不但可以规范铁路工程分包行为,而且还能促进施工安全和工程质量。但是目前所设置的组织形式及执行的管理模式,在架子队管理和财务管控之间出现了颇多矛盾与风险,对财务风险管控提出了更高的管理需求,鉴于此,本文将在分析有关概念的基础上,对当前铁路项目架子队管理现状和财务管理风险进行分析,并提出风险应对策略,以此推进项目整体可控运行。

论架子队经营管理模式材料控制

随着市场经济的发展,建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化,需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求,架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式,较为理想的劳动用工管理模式。施工企业在积极探讨架子队经营管理模式的过程中,逐渐体现出架子队材料管理对成本影响的重要性,重点研究了架子队经营管理模式中材料管控问题。

铁路工程施工企业“架子队”的安全管理

架子队管理模式是铁道部在铁路工程实施过程中推行的一种劳务用工管理模式。本文简单地介绍"架子队"的管理模式,分析"架子队"安全管理过程中存在的问题,同时就健全"架子队"安全管理措施提出了几点建议。

推行架子队管理模式跟上高铁建设步伐

架子队管理模式是为适应国家当前大规模建设新形势的需要,在建筑企业中推行的一种新型施工组织管理模式,是对传统管理模式的深刻变革。通过探索水电企业在高铁建设中对架子队的管理实践,收获了经验,也分析了问题。架子队管理模式可以＂实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作、保护劳务人员的权益、提高工程质量、提升职工的素质、增强企业竞争力＂,值得推广。

浅析施工企业劳务队伍的选择与管理

劳务队伍是现阶段施工企业重要的施工力量,是企业是否能高标准、高质量、高效率地完成施工生产任务的根本着力点。对于施工企业来说,要在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟、求强做大、稳步发展,除了提高单位员工的自身素质、岗位技能及管理水平,完善各项管理制度以外,加强劳务队伍的管理也应做为一项基础性工作来抓,多年的实践表明,外部劳务已成为施工企业发展不可缺少的组成部分,对外部劳务队伍管理的好坏直接关系到项目的施工质量、效益和信誉。施工企业根据国家用工政策,合理、灵活的使用劳务队伍,达到劳务人员增收,企业增效的目的,对企业的长远发展起到积极的促进作用。如何选择和管理劳务队伍成为施工企业加强施工管理和提高企业竞争力的重要课题。本文从劳务队伍的选择以及使用管理中存在的突出问题入手,进行分析说明,并针对这些问题,提出解决的对策和方法。同时对劳务队伍管理的新模式——架子队管理模式的优、缺点进行了阐述,提出了相应的对策。

浅谈铁路工程项目劳务管理

文章介绍了工程项目劳务管理理论,提出了工程建设项目劳务管理的概念,重点介绍了铁路工程项目劳务管理。在总结相关法规文件的基础上,提出了铁路工程建设项目劳务管理采用架子队的模式,并对架子队的概念、组建、管理进行了分析。对施工企业与劳务群体之间的矛盾提出了对策建议,并总结了铁路工程项目劳务管理实践的经验。

浅议京沪高速铁路施工成本控制方式

成本控制的最终目的,就是以最低的成本投入,获得最大的经济效益,而施工过程中的成本控制是整个项目最终盈亏的基准。本文以京沪高铁工程施工为基础,从施工目标成本的确立、各部门间的协作配合等方面阐述了成本控制的各个环节,总结了经验。