商业银行数字化建设分析与展望——基于组织架构调整角度

在数字化浪潮推动下,商业银行正面临前所未有的机遇与挑战。商业银行的数字化转型不仅关乎自身发展,更影响着国家竞争优势。本文梳理了商业银行数字化进程中组织架构调整的发展脉络,提出了从商业银行内部组织架构优化角度评价数字化转型成效的分析框架以及商业银行架构调整的实现路径。

集团性企业业务架构调整与发展战略研究——以某集团为例

以某集团为例,深入分析了其业务架构现状,并提出了相应的调整策略。同时,探讨了财务和投资战略在业务架构调整中的角色,以及ERP系统在支持业务架构调整方面的应用。通过实际案例研究,为集团性企业的业务架构调整与发展战略提供有益参考。

A企业内部架构调整涉税分析

企业股权架构调整过程中,存在各种风险,需要综合权衡各方利弊,税收风险也是该过程中的重点考虑因素.若要达到合理节税的目的,税收政策的有效利用至关重要,同时需要提前规划和布局,不要期望税负低、风险低、操作简便三者的同时达成.每一种涉税方案都不会是完美的,企业需要根据实际情况,进行整体分析,选择适合自己的最佳方案.

低碳背景下国际石油公司组织架构调整及启示

企业的组织架构调整是其实现战略目标的保障,也是企业取得经营成效及可持续发展的根本动力之一。在全球碳达峰、碳中和背景下,国际石油公司面临内外部压力,加快制定低碳转型目标,形成联合机制,共同制定低碳解决方案。转型策略选择上,欧洲石油公司多为激进型,北美石油公司主要为被动保守型,跟随型主要为资源国国家石油公司。为应对低碳转型,多家国际石油公司调整组织架构,从管理层和业务领域两个层面增设低碳业务部门。以道达尔能源、壳牌、雪佛龙3家国际石油公司为例,分析其组织架构调整方式与特点。梳理我国石油企业组织结构变迁,针对公司以内部变革适应外部形势提出建议:一是加强低碳发展顶层设计,完成从油气为主体的公司向综合性能源公司转变;二是整合“油气+”优势资源,发挥国有企业研发和技术优势;三是加强低碳风险管理,防范化解未来可能的外部环境风险。

论虚拟小组和项目化管理在企业组织架构调整中发挥的作用

组织架构调整作为企业战略变革中的一种方式,为越来越多的企业所熟知和应用。每一次的变革都会伴随着风险,本文主旨是论述企业如何通过引入虚拟小组和项目化管理的方法,在不影响企业现有业务开展的情况下,配合企业战略需要完成组织架构调整,同时将可能引发的风险控制在最低程度。

组织架构调整和人力资源管理对于创业的影响

随着我国社会的不断发展,越来越多的人选择自主创业,但是许多人往往在创业时就是蒙着头往前冲,只知道做事,而不知道对于公司的管理,这会导致许多人在创业的路上失败。本文简单的介绍组织架构和人力资源管理,并对组织架构调整和人力资源方面对创业的影响做出一些分析,希望能够对今后创业的公司和个人起到一些借鉴作用。为我国的经济发展奉献绵薄之力。

基于多活性代理的人工系统架构调整方法

在现实动态强对抗强约束的社会环境下,固化的人工系统架构通常无法满足复杂多变的服务任务需求.本文根据多活性代理系统理论,增强管理者的管控作用,通过替换主代理或增加新的活性代理,对系统架构进行调整,使人工系统的活性自组织机理机能发生改变,使环境对抗矛盾发生转变占据主导地位,系统功能活性得以保持和提升,以满足任务需求.本文首先对多活性代理系统理论进行了简要回顾,然后提出了基于多活性代理的人工系统架构调整方法,最后以对抗美制P2V-7侦察机入侵的防空系统为实例对所提方法的有效性进行了验证.

实例浅析网站架构的设计和调整

架构是软件的骨架和灵魂,架构设计的好坏直接决定软件开发的周期和难易度,进而影响开发成本.近年来,随着软硬件技术的发展,架构设计多采用高性能高成本的技术,开发出的软件虽然能应对高负载的应用场景,但开发成本和开发难度也随之提高.本文以实际应用场景为背景,简单介绍了初创型互联网公司进行架构设计的架构LAMP,当性能出现瓶颈时,提出了架构的调整方案,力求找到最合适的架构设计.

小米式反思: 一年6次组织架构调整, 危与机并存

滚烫沸腾。第二次离开小米,黎万强用这四个字形容他近10年的征程。2010年4月6日,北京中关村保福寺桥银谷大厦807室,小米初创团队14个人喝的那锅小米粥,是黎万强爸爸早晨5点起床摸黑熬的。那一天,他跟着在金山时期的老领导雷军,以联合创始人的身份创立了小米。

永辉商超调架构 趋向扁平化灵活化

李松峰介绍,扁平化是这次架构变革的核心。所谓的“扁平”,重点在于相比以往的“战区”概念,调整成更加扁平的省区制度--通过省区的单独管理,更快的决策机制,从而更好地发挥主观能动性。有二十年发展历史的永辉超市宣布进行组织架构调整。9月23日,永辉超市CEO李松峰在接受采访时表示,将改变以往战区模式,实行新的省区业务制度,将原有的7个战区改为23个省区,以改善平台的管理能力。

邹良军

近日,理想汽车发布全新组织架构调整及任命,宣布邹良军加入理想汽车,出任销售与服务高级副总裁职位,负责销售服务群组,管理销售、交付、售后、充电网络,向CEO(Chief Executive Officer,首席执行官)李想汇报。邹良军出身华为,曾经担任华为意大利终端业务部部长,2018年8月,被任命为荣耀海外销售与服务部部长.

郎酒排兵布阵

迈入销售额200亿俱乐部后,郎酒有了新动作。2月举办的“郎酒兼香战略发布会”上,集团董事长汪俊林定调,将以兼香撬动第二增长极。1月,发布组织架构调整方案,青花郎事业部分拆为青花郎和红花郎事业部。

港口机械制造业ERP实施模式的探索

根据港口机械制造业呈离散制造、工序多、配套件多、往返加工多、外协多、修改多和外场操作多的特点,提出了一套适合港口机械制造业流程管理的ERP实施模式:依托高校、领导挂帅、组织架构调整、流程重组、整体架构、分步实施、项目式无编码制和内部人才培养。在这一模式的指导下,ZPMC南通分公司ERP正在顺利实施。

千禾味业的“零添加”发展路径

近日,千禾味业发布了2022年非公开发行A股股票预案再扩产能,计划募集资金总额5-8亿元,扣除发行费用后募集资金将全部用于“年产60万吨调味品智能制造项目”。记者注意到,今年以来,千禾味业人事和公司组织架构调整等动作频频,以期扭转业绩增收不增利的局面。截至3月1日,千禾味业报收20.64元/股,上涨0.44%。

短信超高速下发的解决方案

本文通过对目前山西移动短信提醒平台进行升级优化,从系统架构调整和业务逻辑控制两方面进行改造:引入队列和线程池,提高接口处理效率,同时进行短信流量阀值控制,减少中间环节和数据协议转换过程,实现了大容量短信的超高速下发。

高校场景室分容量规划研究

高校覆盖网是移动通信网容量受限的主要场景,很多高校建筑物通过分布系统来覆盖,如何做好高校室分容量规划是个难题。主要介绍了如何立足现网,通过大量抽样数据进行业务分析、话务预测、架构调整,以实现室分系统的容量、架构规划,创新地开发有效、实用的规划手段,解决目前高校容量问题,突破业界的规划难点。

万科深圳总部仅剩150人 房企“轻”总部已成趋势

在精细化管理取代高杠杆运作的背景下,精总部强-线将是房企组织架构调整的主轴之一。万科(000002SZ/02202.HK)或将成为头部房企中总部最“小”的。有消息称,万科集团总部部分职能将从深圳迁往上海。

组织变革潮起,房企主动求变

2021年,组织变革再次上演。据不完全统计,截至2021年1月19日已有7家房企进行了组织调整。2020年头部房企的组织架构调整屡见不鲜。据不完全统计,截至2020年10月,约20家房企进行了组织架构调整(也有房企有多次调整,2月、3月是组织变革最频繁的时期)。其中,总部变革类的有正荣、荣盛、恒大,区域变革类的有碧桂园、中梁、远洋、雅居乐、卓越、首创,区域+总部类的有万科、旭辉、绿地、阳光城、祥生、华夏幸福、中南置地、新城、万达、世茂福晟、实地。

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百度宣布组织架构调整加速实现“云上百度”2018年12月18日,百度发布内部信宣布为了加快AI与产业相结合,推动产业智能化进程,提升集团技术平台核心优势,所以公司决定升级“ABC智能云”业务战略、加速推进“云上百度”的进程,并且对现有组织架构进行调整。