超融合技术在数据中心架构转型中的应用分析

信息技术的快速发展与应用层次的不断深化带动了数据中心业务的不断拓展与各型新系统的规模化上线。现有的数据中心服务器系统综合效率低下与主要硬件设施效能落后的问题成了当前阶段信息领域继续向上发展的重大障碍。文章介绍了现阶段数据中心架构中存在的一些问题,继而从IT基础设施技术升级、控制人员成本以及提高现有资源的综合利用率等方面分析了超融合技术在现代数据中心架构转型中的应用,提出了以超融合技术为支撑完成数据中心架构转型的方案。

试论新形势下信托财富管理的组织架构转型

当前,信托财富管理组织架构设计的集中诉求在于建立决策高效、效率取胜的组织形式,打通内部资源与信息堵点,打破科层组织的壁垒,发挥协同优势,从执行层面同频普通员工的目标认知和战略认同。论文通过剖析信托财富管理的展业模式和当前组织架构的问题,提出新形势下信托公司财富管理组织架构的转型选项:建议信托公司持续重视对财富管理业务的战略性投入,注重提质增效与内涵式发展;组织架构设计应更加“敏捷”,更注意与业务发展和战略导向的适配性;加强总部中后台建设和前台分级管理,前置业务职能;打破筒仓,着力释放规模效应,避免由于传统架构中的职能重叠和利益冲突而阻碍业务发展。

基于超融合技术的数据中心架构转型研究

随着数据中心业务的拓展,新系统批量上线,信息系统服务器硬件老化、使用效能降低等问题频现,给科技运维带来了一系列难题。如何利用新技术升级IT基础设施、降低人员投入、实现对现有资源的最大化利用,已成为现代数据中心急需解决的问题。随着超融合技术的日渐成熟,其逐渐在现代数据中心运维中得到了广泛应用。本文在认真分析现代数据中心运维现状和面临问题的基础上,提出了基于超融合技术的数据中心架构转型解决方案,构建起适用于现代数据中心的超融合数据中心架构平台。

金融科技助力宿迁辖区农商行技术架构转型

受供给侧结构性改革及互联网金融的影响,银行业迫切需要通过转型升级来提升自身的盈利能力和防御水平。宿迁辖区的农村商业银行,以业务需求和问题为导向,积极利用金融科技改变、优化传统的技术架构,促进了支付、信贷、营销、理财、风控等业务的创新与升级,扩大了客户群、增强了客户的粘性、降低了风险和成本、提高了效率。在金融科技促进架构转型的过程中,存在着新技术产品缺乏权威评估、数据的使用存在法律风险等问题,需要监管部门或行业通过建立健全金融科技的测试评估体系、加强科技监管等方式加以解决。

江苏省地方性银行信息架构转型研究

近年来,随着金融科技的发展,商业银行纷纷实现信息系统架构从传统技术架构向开放、开源、分布式的架构转型。各银行通过架构转型,为业务提供了更强的承载能力,更加个性化、智能化的金融服务,促进了业务创新,增强了核心竞争力。本文通过调研江苏省辖内地方性银行科技发展现状,以及在信息架构转型过程中的具体做法、特色应用及存在不足等,为人民银行信息架构转型、加强行业指导和监管提供对策和建议。

专有云建设推动IT架构转型实践

广东农信在IT规划落地实践中,将云平台建设作为整体IT架构“平台化”和“云化”转型的重要抓手。在广泛的调研和比选方案后,广东农信采用一体化的互联网私有云解决方案,建设了“开放、共享、安全、弹性”的专有云平台。该专有云平台将云计算和大数据融合,具备完整的IaaS,PaaS,DaaS,Devops和安全能力,为业务和数据应用提供了强大的基础支撑能力,是农村中小金融机构中首个完整的互联网化专有云落地案例。专有云服务及新技术、新架构在互金业务中台、大数据云平台等重点平台中的应用,以及在其他应用中的推广,促进了基础设施弹性化、应用平台化、数据资产化,有效推动了整个IT架构的转型,改变了IT建设模式,提升了IT研发效能。基于专有云平台,当前广东农信已基本形成“业务中台+数据中台+云技术平台”的整体IT架构,同时,其在专有云建设推动IT架构转型方面已取得了显著成效,将持续推进整个云服务能力体系和多法人云服务生态的建设。

双态IT架构下省级数据中心应用系统架构转型实践探索

为贯彻落实范一飞副行长关于“加快架构转型,打造数字央行”的工作要求,中国人民银行南宁中心支行积极行动,制定了广西人民银行应用系统架构转型专项工作方案,并以该方案为指导围绕架构转型所涉及的私有云、分布式容器、分布式文件系统、分布式数据库及服务网格等技术开展了一系列探索和实践工作,成功搭建广西人民银行省级数据中心分布式架构基础环境,并将多个自建应用容器化改造上线运行,形成稳态架构和敏态突破相结合的“双态”IT架构发展模式,积极推进省级数据中心双态模式架构转型工作,为推动人民银行广西辖区应用系统架构转型打下了坚实的基础,取得了良好的实践效果。

人行地市中心支行信息化架构转型思考

如何建设数字央行的科技工作目标,在当前新技术广泛应用冲击传统技术架构形势下,为今后一段时期内央行科技工作指明方向.如何更好、更快地推进人民银行信息化架构转型成为所有央行科技工作者需要研究的重要课题.黔东南中支从科技管理入手,经过数年时间的实践,大力推动地市中支信息化架构转型.

人行省级数据中心信息系统架构转型研究

当前,金融与科技深度融合创新,科技进步成为了金融业务高速发展的重要引擎。金融业信息系统作为科技与金融的融合主体,其架构优劣决定了其能否有效服务金融工作,以及科技对金融的赋能水平。本文从福建省人行系统工作实践出发,开展对省级数据中心信息系统架构转型的研究与探索,为各省分支机构提供参考。

新型电力系统背景下电网发展业务数字化转型架构及路径分析

新时期,电力系统需转型升级,借此满足电网数字化建设需求,通过数字化转型架构的搭建,提升电力系统服务能力,确保优质的供电体验,为社会进步提供保障。随着双碳发展目标的树立,电网业务数字化转型已经刻不容缓,在新时期需积极践行有利于电网发展的“信息化-数字化-智能化”三段式转型路线,在此基础上推演出业务数字化转型策略,以便为后续工作提供有效的借鉴。

网络虚拟化在运营商2G退网转型架构上的应用分析

2G退网不仅仅会带来终端和无线网络结构的变化,对移动核心网也有很明显的网络架构转型需求。为了更好地帮助运营商实现快速的2G退网,降低移动网络运维投入,提升无线频谱利用率,增加运营商利润收入,讨论了如何使用虚拟化技术实现2G退网后的核心网转型,基于IMS的Vo LTE可以很好地解决4G语音业务问题。另外,网络虚拟化改造也将给这次转网提供强大的技术支撑。基于统一虚拟化云平台解决方案,移动运营商可以更快速地完成网络转型和新业务部署,平滑演进以解决2G退网4G广覆盖的技术需求。

电网企业数字化转型成熟度评价指标体系构建

为解决电网企业在数字化转型进程中对转型成熟度评估的需求,在电网企业数字化转型实践基础上,结合“二三四四”方法论,搭建电网企业数字化转型架构,并以此构造用于评估电网企业数字化转型成熟度的指标体系逻辑框架,最后基于架构图和逻辑框架图设计电网企业数字化转型成熟度评价指标体系,为电网企业对自身数字化转型成熟度评估提供参考。

科技赋能转型,深圳农商银行分布式数据库创新实践

数据库是商业银行信息系统的关键组成。为贯彻落实中国人民银行《金融科技(FinTech)发展规划(2019-2021年)》的工作要求,应对移动互联网带来的全新业务发展挑战,深圳农商银行实施“创新+科技”双轮驱动,深入贯彻“科技兴行”战略,引入国产分布式数据库,支撑业务发展需求。该项目不仅满足了业务对系统高容量、高并发、高可用的需求,而且成功实践了分布式数据库服务控制、资源隔离等方面的应用,为后续深入推动分布式架构转型打下了坚实基础。

金融大数据助推货币信贷业务创新——以人民银行成都分行为例

传统的货币信贷业务信息系统建设较为分散,往往针对每项业务需求单独建设系统,建设方式较为落后,且存在重复建设、“数据孤岛”等问题。人民银行成都分行采用新一代大数据技术架构和数据治理框架,建立货币信贷明细台账采集标准,采用主流BI工具作为商务智能分析工具,从而实现统计监测的标准化和智能化,并促进信贷政策、财政政策、产业政策的有效融合,提升了央行货币信贷的履职效果。

人行基于现有系统的微服务化改造探索

随着微服务架构的兴起,人民银行南京分行科技处对这一架构的理念和相关技术进行了深入的研究。本文针对当前该行自建系统传统架构的不足,设计了一种对现有系统进行微服务改造的方案,实现了对现有系统架构的渐进式转型升级。

构建应用型CMDB平台实现全面IT资源管理

随着人民银行“三集中”和架构转型工作的持续深入,分支行信息化建设的广度、深度、复杂度越来越高,协同开发、云化部署、多中心容灾、联合体运维等将成为业务应用上线、运行和维护的主要模式,这对IT资源管理也提出了更高的要求。本文提出“一切皆资源”的理念,以实际业务应用场景为切入点,实践运用传统的配置管理数据库(CMDB)对各类IT资源进行梳理、重构和关联。通过建立全生命周期的IT资源管理流程,实现从静态资源/配置的管理向动态资源/流程的管理转变,进而为各类业务应用提供全生命周期的IT资源服务。最后,本文还探讨了如何提升资源管理数据的价值,带动科技精细化管理水平的提升。

创新运维模式助推基层央行“三集中”建设

为了夯实"三集中"建设工作基础,中国人民银行昆明中心支行积极探索省市两级科技人员联合运维新方式,让更多的基层科技人员参与到省级系统的运维管理工作中,在提升重要系统连续性保障能力的同时,也为更深层次的架构转型,以及"三集中"在省一级的落实奠定了技术、人才和管理基础。

关于“数字央行”时代提高科技工作履职效能的思考

2017年,人民银行范一飞副行长在科技工作会上提出用3-5年的时间建设“数字央行”的宏伟蓝图。如今时间已过一半,“数字央行”建设正如火如荼地进行中,部分分支机构的试点工作已取得积极成效,“数字央行”已在路上。本文分析了在“数字央行”时代人民银行科技工作履职可能面临的问题,并就如何持续提升科技工作履职效能提出意见和建议。

省级数据中心信息系统整合工作实践

近年来,中国人民银行合肥中心支行科技处全面贯彻总行“三集中”要求,统筹全省信息系统建设,持续优化IT基础设施运行环境,加快推进省级数据中心信息系统整合工作。文章整理当前安徽省信息系统建设情况,总结信息系统整合实践经验,并对下一步工作计划提出建议。