柔性人力资源管理对高科技企业技术创新的影响研究

为更有效地推进高科技企业技术创新,基于自我决定理论,以员工的基本心理需要、内部动机为中介变量,构建柔性人力资源管理影响高科技企业技术创新的理论分析框架,并运用层次回归分析和Bootstrap方法,对360位高科技企业员工的样本数据进行实证检验,研究柔性人力资源管理对高科技企业技术创新的影响及作用机制。结果表明,柔性人力资源管理对高科技企业技术创新具有显著的正向影响;基本心理需要和内部动机不仅在两者之间分别独立地起到中介作用,而且还共同地发挥了链式中介作用。结合分析结果,高科技企业应发挥柔性人力资源管理的战略作用;高科技企业管理者和人力资源从业者应重视研发人员的基本心理需要;高科技企业人力资源管理活动应注重对员工内部动机的培养。

平台化组织柔性人力资源管理的内涵及测度研究

在数字经济时代背景下,组织平台化转型的趋势对传统的柔性人力资源管理提出了新的挑战。目前有关柔性人力资源管理的研究仅聚焦于传统组织,无法体现出组织平台化转型背景下管理边界、管理单元和管理流程等方面的特点。因此本文选取平台化组织中人力资源管理部门负责人作为研究样本,通过扎根理论探讨平台化组织柔性人力资源管理的结构维度,并在此基础上开发并检验测量量表。研究结果表明,平台化组织柔性人力资源管理包括“结构柔性人力资源管理、资源柔性人力资源管理和过程柔性人力资源管理”三个维度,共13个题项。同时,因子分析结果亦表明,本文所开发的量表具有良好的信度和效度。

柔性人力资源管理对企业员工创新行为的影响研究

知识经济时代组织创新成为企业保持竞争优势的重要动力来源。人力资源尤其是那些具有良好创新思维与创新能力的员工,更是促进组织创新和持续稳定发展的动力源泉。作为对传统人力资源管理的全面系统优化,近年来柔性人力资源管理得到广泛关注。本文论述了柔性人力资源管理影响员工创新行为的路径,分析了传统人力资源管理抑制创新行为的原因,并提出了加强柔性人力资源管理推动员工创新行为的对策建议。

柔性人力资源管理对员工创新能力的影响研究

在人力资源管理实践中,柔性人力资源管理模式能够根据市场变化灵活调整人员配置和职责划分,让员工在工作中拥有更多的自主权和发挥空间,从而最大限度地调动员工创新积极性。基于此,论文选取汽车制造业M集团156名员工为调研对象,通过问卷调查的形式获取样本数据,构建结构方程模型(SEM),探讨柔性人力资源管理对员工创新能力的影响,旨在为企业赋能员工创新行为提供实践启发。

数字经济下建筑企业的柔性人力资源管理

新时代经济发展要求下,国家高度重视人才大数据的激活与治理。建筑业作为国民经济的支柱产业,多年来保持着强劲的增长态势,但在人力资源的数字化应用方面相对滞后,数字技术和科技创新为其管理提供发展思路。基于柔性人力资源管理理论,本文从数字经济背景出发,分析建筑企业人力资源管理的痛点以及构建柔性人力资源管理的必要性,以数字技术为支撑梳理出柔性人力资源构建逻辑和保障措施,结合现状给出用工层面、组织层面、文化层面、数据层面、技术层面五个层面的应用思路,为建筑企业提供数字化转型赋能下柔性人力资源管理的创新策略。

柔性人力资源管理对企业双元创新的影响:环境竞争性的调节作用

以235家高新技术企业为实证样本,研究柔性人力资源管理(含资源柔性人力资源管理与协调柔性人力资源管理)、环境竞争性和双元创新之间的关系。结果表明,资源柔性人力资源管理、协调柔性人力资源管理均能够促进双元创新;与协调柔性人力资源管理相比,资源柔性人力资源管理对双元创新的促进作用更强;环境竞争性能够正向调节资源柔性人力资源管理与双元创新之间的关系,而环境竞争性仅正向调节协调柔性人力资源管理与突破性创新之间的关系。

高质量就业视角下柔性人力资源管理对员工满意度、离职倾向之研究

在人企关系构建中,提高员工满意度、降低其离职倾向,有利于企业减少人才流失、促进员工职业深耕,推动人企、人岗较优匹配。论文从高质量就业视角出发,探讨柔性人力资源管理对企业员工满意度、离职倾向之影响。论文以东莞T电子制造企业员工为研究对象,基于在该企业回收的386份有效调查样本进行分析。通过SPSS软件进行回归分析,验证模型所构建之研究假设。研究结果表明:柔性人力资源管理与员工满意度呈正向作用,但对离职倾向则具负向影响;员工满意度对离职倾向呈负向影响,但在柔性人力资源管理与离职倾向之间则起到部分中介作用。因此,合适的管理策略会改善员工满意度,并降低其离职倾向。

浅议柔性人力资源战略

人力资源管理如何应对动态多变的外部环境及处理突发事件 ,这是一个我们急需解决的问题。柔性人力资源战略是解决这一问题的一种方法。本文介绍了柔性人力资源战略的基本概念 ,在处理人力资源管理职能工作时同传统做法的不同 ,以及阐述了基于柔性人力资源战略的实施关键。

多重匹配下柔性人力资源管理构型与组织成长性绩效——技能延展力的中介作用

基于构型观和动态能力理论,借鉴“结构(管理构型)—行为(柔性能力培育)—绩效(组织绩效)”经典范式,构建“柔性人力资源管理构型—技能延展力—成长性绩效”的理论框架。对486份企业中高层管理者调查问卷进行结构方程分析,结果表明:①因循多重匹配理念,人力资源管理构型能够凝练出3种典型柔性管理模式:内柔导向型HRM、外柔导向型HRM、内外兼柔导向型HRM;②差异化柔性人力资源管理构型(内柔导向型、内外兼柔导向型、外柔导向型HRM)正向影响组织成长性绩效;③技能延展力在柔性人力资源管理构型与成长性绩效之间起部分中介作用。技能延展力在内柔导向型、内外兼柔导向型、外柔导向型HRM与成长性绩效之间的中介作用依次降低。

提高组织知识管理水平的柔性人力资源管理策略

在对知识管理的概念和流程进行分析研究的基础上,总结出“人”是实施知识管理的关键因素,然后将人力资源管理的每一阶段对知识管理相应活动的影响进行了分析和总结,针对有重要影响的活动,以“柔性人力资源管理理念”为基础提出了提高组织知识管理水平的柔性人力资源管理策略。

企业柔性人力资源管理与双元柔性能力模型构建

借鉴"结构—行为—绩效"经典范式,构建"柔性人力资源管理—双元柔性能力—组织适应性"研究模型,研究结果表明:柔性人力资源管理(组合式雇佣、弹性工作安排、综合性技能培育)通过双元柔性能力(稳态柔性能力和动态柔性能力)的中介作用,正向影响组织适应性。这启示企业,柔性人力资源管理模式需适度应用,双元柔性应主辅结合、协同演进。

试析柔性人力资源管理在企业中的应用

在高速发展的信息时代,企业面临的最大问题:未来存在着不确定性。人力资源管理如何应对动态多变的外部环境及处理突发事件,是人力资源管理急需解决的问题,而柔性人力资源管理是解决问题的一种方法。本文试图分析柔性人力资源管理在企业中的应用,以期能对企业决策者提供参考依据。围绕这一中心意图循序渐进地介绍了柔性人力资源管理的基本概念,在企业中应用的优势所在,以及在企业管理中的实施和应注意的问题。

知识密集型企业柔性人力资源管理探讨

随着科技的进步和发展,知识密集型企业在市场中所占比重越来越大,对现代市场经济的贡献也越来越大,由于知识密集型企业与传统企业有着许多不同,因此,在人力资源管理方式上也应该有所发展,柔性人力资源管理模式顺应这种要求而产生。

柔性人力资源管理对组织技术创新的影响及作用机制研究

随着市场环境动态性的逐步增强,如何提升组织的技术创新能力已经成为一个核心的管理议题。本文基于动态能力理论,探索了柔性人力资源管理对组织技术创新的影响,进一步分析了动态能力在其中所起到的中介作用和市场技术变动性在其中所起到的调节作用。本研究以我国357个企业为样本,结果表明资源柔性人力资源管理和协调柔性人力资源管理均有利于促进组织的技术创新;动态能力在资源柔性人力资源管理和组织技术创新之间起部分中介作用,而在协调柔性人力资源管理和组织技术创新之间起完全中介作用。此外,技术变动性调节了动态能力和组织技术创新的关系,技术变动性越强,动态能力对组织技术创新的正向影响就越强。

构建柔性人力资源管理应对不确定环境

2月23日,习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上指出:“在确保疫情防控到位的前提下,推动非疫情防控重点地区企事业单位复工复产,恢复生产生活秩序,关系到为疫情防控提供有力物质保障,关系到民生保障和社会稳定,关系到实现全年经济社会发展目标任务。”在此次疫情中,远程办公、线上打卡、视频会议甚至视频招聘面试等依托现代科技的工作模式为企业有序复工提供了重要支持。但不可否认的是,部分企业依然存在缺工严重、稳岗压力大、员工过度恐慌等问题。面对这种状况,企业应积极实施能够适应环境变化的柔性人力资源管理方案来增加企业韧性,使企业在危急时刻仍然能够保持生存和发展的潜在能力。

组织即兴、柔性人力资源管理对组织原始性创新的影响

基于柔性人力资源管理和技术变动性视角,构建了组织即兴对组织原始性创新的研究。通过对长三角经济带243家科技型企业实证调研分析后发现:组织即兴对资源柔性人力资源管理、协调柔性人力资源管理和组织原始性创新均呈正向影响;资源柔性人力资源管理和协调柔性人力资源管理正向影响组织原始性创新,且协调柔性人力资源管理在组织即兴和组织原始性创新之间存在中介效应;技术变动性正向调节组织即兴对组织原始性的创新作用,希望为组织实施原始性创新提供实践依据。

柔性人力资源管理对社会办医院护士离职率的影响

目的探讨柔性人力资源管理对社会办医院护士离职率的影响。方法对2017年7月至2021年6月在上海市某社会办医院任职的262名护士进行调查。将2017年7月至2019年6月实施传统护理管理模式的124名护士作为对照组;2019年7月至2021年6月实施柔性人力资源护理管理模式的138名护士作为观察组。比较上述2种护理管理模式下的护士离职率、离职意愿和工作满意率。结果观察组的离职率为9.66%,对照组的离职率为13.53%。观察组护士的离职意愿Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ评分及总分均低于对照组(P均<0.05)。观察组护士的工作总满意率较对照组高(P<0.05)。结论柔性人力资源管理能降低护士离职率和离职意愿,提高其工作满意率。

提高组织知识管理水平的柔性人力资源管理策略

本文通过对人力资源对实施知识管理重要性进行简要的介绍，讨论了提高组织知识管理水平的柔性人力资源管理策略，以供相关人士参考。

战略人力资源管理文献综述:以企业柔性人力资源管理为视角

当前,随着经济全球化和知识经济的到来,企业内外部环境发生巨大变化,传统人力资源管理理论不仅无法适应当今局势变化,还制约了企业绩效的发展。在这种背景下,战略人力资源管理应运而生,并在提升企业绩效方面起到积极作用。其中,有关柔性人力资源管理的研究颇多,具有一定的深度和广度,但尚存不足,需进一步加强研究。

柔性人力资源管理对企业经营动态的影响

在市场经济环境不断变动的背景下,企业人力资源管理模式需要创新,才能更好地提高人人之间、人事之间的协调性,充分发挥企业工作人员的潜能,提高人力资源管理的柔性发展,坚持以人为本的管理思想,对提高工作灵活性具有至关重要的作用。本文首先分析柔性人力资源管理对企业动态经营管理的客观影响,其次探讨企业经营中柔性人力资源管理的问题和关键,最后研究柔性人力资源管理的实际应用,以期对相关研究提供一定的参考。