探讨柔性人力资源供应链管理系统的创建策略

在现代企业人力资源管理体系中,柔性管理与供应链管理同样重要,二者所建立的管理系统成为了整个体系核心,发挥了无可取代的重要价值作用。文章主要探讨了柔性人力资源的供应链管理系统创建要点过程,主要分析了这一企业人力资源管理新模式的基本概念,并对柔性人力资源供应链管理系统的创建策略展开技术性分析,提出该系统建设中的某些关键问题。

探讨柔性人力资源供应链管理系统的创建策略

文章首先对柔性人力资源供应链管理系统的创建价值进行了简要分析。 其后,围绕整体性、共赢性、需求导向性、动态性以及创新性五个方面,探讨了柔性人力资源供应链管理系统的创建原则。 最后,结合明确资源需求、理清人才层次、优化管理模式、健全制度体系等部分,提出了柔性人力资源供应链管理系统的创建思路。

柔性人力资源供应链管理系统的创建

本文基于柔性管理和供应链管理的核心理念,提出了在人力资源管理领域创建柔性人力资源供应链管理系统的构想,并认为这是提高组织人力资源准备度,保证人力资源及时供应,实现对员工人本管理和柔性管理的重要途径。

企业人力资源供应链管理的风险管理研究

供应链管理在物流业的实践中取得了巨大的成功,鉴于人力资源管理和供应链管理的相似之处,作者关注了供应链管理方法在人力资源管理领域的利用。重点研究了企业人力资源供应链管理应当注意的风险管理问题,并提出了对策。

企业人力资源供应链管理模式研究

企业人力资源供应链可以让企业的人力资源管理得到进一步优化,使企业以最小的人力资源成本及时、有效地发挥人力资源的优势,从而大大提高企业的竞争力,实现企业的战略目标,更好地服务顾客,为社会创造更多的就业机会和财富。人力资源供应链管理将人力资源供应方、人力资源部门和用人部门作为一个链条来系统分析,以达到系统最优的目的。建立人力资源供应链需要合理、健全的人力资源制度和强大的技术支撑,需要制定符合企业实际的设计步骤。

供应链思想在石油企业人力资源管理中的应用初探

针对石油企业人力资源管理中长期以来存在的供需不均衡问题,结合供应链思想,通过与一般供应链形态进行比较分析,提出了人力资源供应链管理的观点,进而构建了石油企业人力资源供应链管理模式。人力资源供应链管理的构建程序主要包括社会需求分析、企业内部现状分析、流程设计和整体设计4个步骤,而人力资源供应链管理的框架结构则由人力资源供应系统、人力资源需求系统及供需系统之间的管理平台3个系统构成。

基于价值链的人力资源管理目标搭建与运行系统模型

面对新经济,传统的人力资源管理模式受到全方位的挑战。价值链管理作为企业管理领域崭新的管理模式,已经在许多大型企业或企业集团中得到广泛使用,但仍需要不断创新。将价值链分析纳入人力资源管理的目标搭建与运行系统流程中来,以价值为导向,以价值源泉为切入点来实现其价值创造、价值评价、价值分配的有机结合和良性循环,以期对深刻理解人力资源管理在组织的战略地位、整体价值的延伸和增值及其人力资源管理职能活动的系统带来启发和现实指导。

企业人力资源供应链构建与管理研究

人力资源供应链管理是供应链理论在人力资源管理领域的运用,目的就是在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才分配到合适的岗位,实现企业人力资源价值最大化。企业内部协调合作以及企业与人力资源供应商形成战略伙伴关系为人力资源供应链运作奠定了坚实的基础和保证。企业人力资源供应链构建的核心要素包括:人力资源预测、供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源库信息管理、供应链系统绩效评价。

在供应链管理环境下浅析我国制造业中采购与仓储管理人力资源问题

一、时代背景与需求 (一)时代背景全球化的市场经济以及计算机与通讯技术的发展,使企业面临着新的机遇和挑战。在这种背景下,供应链的概念应运而生。20世纪80年代末提出来的供应链概念,在全球制造和全球经济一体化浪潮的推动下,得到了广泛应用,并逐步成为一种新的管理模式一供应链管理。随着市场竞争的日趋激烈,带来了市场营销观念的演变,也使供应链管理的实施成为历史的必然。企业要想在日趋激烈的市场中处于优势地位,构筑企业的核心竞争力,必须学习与运用这一先进的管理思想。目前国际上一些著名企业,如:惠普公司、IBM公司、戴尔计算机公司等。

家纺企业人力资源供应链构建与管理研究

企业人力资源供应链是实现社会、企业、人才“三位一体”持续发展的需要。家纺企业人力资源供应链构建的目的是加强人力资源供应商、家纺企业人力资源部门、家纺企业人力资源需求部门三方的联动协同，在合适的时间。以合理的成本，将适合的人才，分配到合适的岗位，实现人力资源价值最大化。家纺企业人力资源供应链管理的核心要素包括：人力资源需求预测、家纺人力资源供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源信息管理。

基于供应链管理的人力资源外包流程设计

人力资源外包是现代企业经营管理的一个新趋势,也是许多企业目前面临的一个难题。本文从供应链管理的角度探讨了人力资源外包流程的设计。

基于人才供应链理论的人力资源管理系统设计

人才供应链理论是一种新型人才管理模式理论,其借鉴并整合了精益生产供应链理论中的精益生产概念,基于市场环境变化莫测和企业盈利困难的背景下,整合内外资源与长短战略业务重点,以原有人才管理为主提出全新解决方案。鉴于此,企业在设计人力资源管理系统时,导入人才供应链理论,充分利用信息技术与网络平台,提出人才投入产出最优策略,切实满足企业转型人才需求。

基于地理信息系统的物流与供应链管理对策分析

随着全球化发展愈发深入,市场竞争也越来越激烈了,企业的产品制造和信息处理这两大环节以及现代通信技术的集成和柔性管理将成为未来的重要发展趋势。物流与供应链管理在现代商业领域中扮演着至关重要的角色。地理信息系统(GIS)作为一种强大的工具,可以为物流与供应链管理提供全面的支持和优化。文章旨在探讨并分析基于地理信息系统的物流与供应链管理对策,通过对地理信息系统在物流与供应链管理中的应用情况进行研究和分析,提出相应的对策,以帮助企业提高物流与供应链管理的效率和效益。

企业人力资源供应链管理结构模式的构建

现阶段,企业人力资源的质量和水平决定着企业的生存和发展,企业可持续发展的动力在于对人力资源的培养和使用。对组织中"人"的管理决策及其实践活动将直接改善一个企业的内外部环境,优化企业业务流程,提升企业竞争能力。对于现代企业,如何在庞杂的人才市场中获取适用于自己企业的人才,如何将这些人才整合、开发、安置到相应的工作岗位上去,是人力资源部门必须重视的问题。由此,在这一背景下诞生了人力资源供应链管理。它是人力资源管理和供应链理论的结合,其最终目的就是在合适的时间,花费合理的成本,将适合的人才,分配到恰当的岗位,实现企业利润最大化。本文首先对人力资源管理和供应链管理做出比较,然后阐述了人力资源供应链管理的内涵并用图表表示,讨论了构建该模式需要考虑的问题,最后对这一模式进行了简要解析。

基于供应链视角的制造业人力资源管理

本文以制造业为主体,将供应链思想与人力资源管理理论相融合,阐述了人力资源供应链的概念,制造业人力资源供应链的参与主体和运作流程,提出了人力资源供应链管理模式的绩效评估方案,旨在建立一种随需应变的人力资源管理模式,帮助制造业企业人才管理改善升级。

物流企业的人力资源供应链风险管理研究

供应链管理在物流业的发展中取得了巨大的成功,鉴于人力资源管理和供应链管理具有相似之处,文中分析了物流企业人力管理管理中的风险类型以及管理策略,提出了提高物流企业人力资源管理质量的有效措施,旨在增强物流企业的人才优势,帮助物流企业实现更好地发展。

供应链“零库存”管理理论在企业人力资源开发中的应用研究——以冠捷电子股份公司企校订单培养合作办学为例

订单培养是供应链"零库存"管理理论在企业人力资源开发的具体实践,是企业人力资源开发的必然选择。此文在介绍供应链"零库存"管理理论的基础上,结合冠捷电子股份公司"订单培养"人力资源开发的成功实例,揭示校企人才供求关系,实现企校育人与用人"无缝对接"。提出制定企校合作"订单培养"人力资源开发战略;政府牵头,企校唱戏,搭建企校合作平台;企校协作构建校内外实践教学基地;依托企业岗位群加强专业建设;加强基于工作过程的课程体系建设;强化专业教学团队建设;加强企业文化与职业道德教育等企业人力资源开发建议。

供应链管理视角下的人力资源外包隐患分析

本文是从供应链管理理念出发,透视当今国内人力资源外包在法律、信息对称性、适应性、信息安全、文化差异、员工及管理等方面存在的隐患,并运用供应链管理所强调的快速反应市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本-效益目标等理念,为这些隐患做出了理论解析。

供应链合作伙伴关系原理在人力资源管理中的应用

在竞争日益加剧的今天,企业之间激烈地竞争演化为供应链之间的竞争,供应链管理的思想和原理应用逐渐广泛。本文在阐述供应链合作伙伴关系的信任和合作原理基础之上,将其应用于企业人力资源管理之中,以期为企业的人力资源管理工作提供新思路。

人力资源诊断系统在消毒供应中心管理中的应用

消毒供应中心承担着向医院各科室提供各种无菌器材、敷料和其他无菌物品的重要任务，其质量好坏直接影响医疗和护理质量，甚至危及患者的生命安全。我院为一所三级综合性医院，床位配置为503张，而消毒供应中心只有9名工作人员。在人力资源紧张，工作任务繁重的情况下，如何保证消毒供应中心的工作质量已经成为一个重要的课题。