“双循环”新发展格局背景下新零售供应链敏捷性实现路径

面对国际疫情和突变的经济形势,我国首次提出“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”发展战略,其主旨是深度激发国内需求,推动产业链技术水平及管理能力提升,依托优势竞争力参与全球经济分工,对接国际供应链循环体系。在此背景下,本文聚焦新零售供应链模式创新,探讨了敏捷供应链特征与实现机理,进而分析“双循环”推动供应链变革的契机及敏捷化转型的必要性,由此构建了新零售敏捷供应链的能力架构及运作模式,提出了打造供应链数字化能力、打造柔性化供应链协同服务链条、构建供应链智能管理集成平台发展路径,推动新零售供应链敏捷化转型。

柔性供应链,企业疫后“生存之光”

一场肆虐全球的新冠肺炎疫情对全球经济造成了巨大冲击。料想未来很长一段时间内,因海外市场经济原因,企业下订单会愈发谨慎,对快速响应的柔性化供应链诉求会愈发突出。可以说,疫情把企业供应链问题提上了新的认知高度。

服装企业电商发展问题分析

服装企业电商发展过程中出现了供应链系统跟不上,低品牌、无品牌溢价,以及缺乏用户体验的问题。本文通过提出打造柔性化供应链以改善传统服装企业的供应链问题;通过实现设计师与电商平台合作、加速品牌细分、开拓各种营销推广手段以提升服装企业品牌溢价;并通过线上(Online)线下(Offline)连动以解决电商服装产品特有的客户体验问题。