浅议柔性组织模式在科研单位的建立和应用

本文围绕宏观政策环境、行业发展机遇等相关要求,系统分析国有科技型企业柔性团队的管理运作模式,结合公司组织模式总体架构,制订国有科技型企业柔性团队组织模式,清晰定义柔性团队组建类型、项目负责人选拔方式,并建立“责权”模型,理清部门职责、角色职责、权责分配。