柔性战略导向下H公司全面预算管理体系研究

全面预算管理作为一种有效的内部管理手段,近年来得到了很多企业的重视。H公司作为知名家电公司,为实现“1+3+N”战略转型目标也构建了全面预算管理体系,但是因为对全面预算管理重视度不足,所以导致其作用的发挥受限。目前其全面预算管理体系面临的问题主要有预算目标与战略规划不够契合、预算编制脱离基层、预算调整不及时等。文章在对这些问题进行详细分析的同时,从科学编制预算,促进预算目标与战略规划相契合;鼓励基层参与,不断提升预算编制的全面性;重视全过程管理,规范预算调整制度三个方面提出了完善策略。

创新方式与柔性战略对后发企业追赶路径的影响——基于fsQCA的实证分析

后发企业追赶的以往研究主要集中于技术追赶、商业模式。不同于以往研究,从企业创新和战略层面探讨其对后发企业追赶行为的影响,并引入消费者接受程度和领先企业对后发企业追赶行为的态度来衡量后发企业是否采用柔性战略,同时衡量后发企业新产品是否具有市场优势以及追赶超越的难度;基于20个典型案例,通过模糊集定性分析法和二分法进行编码、赋值和校准处理,最终得到后发企业实现追赶甚至超越领先企业的6条路径。结果表明:颠覆性创新在后发企业追赶过程中起到了重要影响作用,后发企业往往通过边缘市场培植新技术发展直至符合主流市场需求,但后发企业要善于采取颠覆性创新方式;柔性战略可以避免追赶过程中不必要的竞争,弥补后发企业在技术和市场等方面的不足,发挥企业创新优势;多元化创新方式有利于企业内部形成综合性、立体性和多维度的创新能力,且与柔性策略交互作用可以提高后发企业核心竞争力,有助于后发企业的追赶。据此提出在多元化创新能力和柔性战略的交互作用下,后发企业要注重培养自身的多元创新能力,并充分结合自身创新能力和柔性战略提高竞争力。

柔性战略管理会计初探

随着社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,世界经济一体化进程加快,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,消费水平不断提高。企业运营环境的巨大变化和柔性战略管理理论与实践的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角。在战略管理会计的理论基础上对柔性战略管理会计进行了初步的研究和探索,提出了柔性战略管理会计的基本思想及其理论和现实意义。

企业柔性战略——跨世纪战略管理研究与实践的前沿

在分析８０年代以来主要企业战略管理观点基础上，企业战略应关注如何适应变化、利用变化、制造变化来建立竞争优势．文中提出柔性战略的概念，并指出柔性战略与已有战略在含义。

基于动态能力观的企业柔性战略透视

从动态能力到动态能力观以及从柔性、战略柔性到柔性战略演进的过程,发掘出动态能力观与柔性战略之间的内在逻辑性。在此基础上,演绎出动态能力的形成机理与企业柔性战略的框架结构,归纳出基于动态能力观的企业柔性战略模型,并进一步讨论了动态能力与柔性战略相互作用的过程。

柔性文化:企业柔性战略的核心

相对于文化柔性和硬性文化的概念 ,提出了“以不变的学习和适应能力应付万变的环境”的柔性文化 ,研究了柔性文化的内涵 ,并对其特征作以概略性描述。

企业柔性战略系统构建及其协同演化机制

按照系统整体论思想和企业价值链的观点,从资源和能力的视角剖析了柔性战略系统的构成要素,结合解释结构建模法与交叉影响矩阵相乘法,将柔性战略系统构造成一个多级递阶的结构模型,使各柔性要素间错综复杂的关系层次化、条理化,从而展现出柔性战略系统的内部逻辑关系结构;基于改进的Lotka-Volterra生态模型,考虑系统演化的时间延迟效应,建立了柔性战略系统协同演化差分方程模型,分析得出了维持系统协同演化的充分条件。理论分析和数值模拟结果表明:柔性要素的自适应能力、锁定与路径依赖效应、相互竞争关系强度、柔性关联度以及时滞效应均会对系统演化产生重要影响,为改善柔性战略系统的整体品质,需要采取影响多个调整参数的综合管理策略。

企业知识系统柔性战略的决策模型

通过形式化的模型,利用马尔可夫链过程描述企业知识状态的转移,通过对不同知识战略变化的净现值比较,得出知识战略的优劣.从柔性的时间维度与范围维度研究企业在3类不同知识状态下,所采用的知识状态变化的战略决策.

合作竞争的企业柔性战略

超竞争条件下的企业战略应放弃对抗竞争,走双赢的合作竞争道路。动态的战略联盟是最有效的能够获得双赢的合作方式,其通过外部关系的整合、外部资源的利用提高企业双方甚至多方的经营价值,是现代企业在超竞争条件下实现竞合战略的基本形式。

一个整合人力资源实践与柔性战略的研究框架

本文归纳了“整合人力资源实践与柔性战略”的几种典型的分析思路,并对这几种典型的分析思路作了评价。在此基础上,提出了一个整合人力资源实践与柔性战略的研究框架。

企业知识管理系统的柔性战略分析

企业知识管理系统(EKMS)中最关键的是知识获取。如果一个企业的知识获取战略具有柔性,那么整个企业的EKMS就具有柔性。文章首先分析了EKMS柔性的制约因素:边界搜寻倾斜(marginalsearch)与路径依赖性(path-depen-dence);然后通过分析企业知识获取过程,指出EKMS的柔性很大程度上取决于企业的主导逻辑(DomainLogic)的柔性,它是EKMS柔性的决定因素;最后分别从柔性的四个维度研究了EKMS的柔性战略。

柔性战略与企业绩效:人力资源管理战略职能中介效应研究

文章以上海、江苏和广东三地462家企业为样本,采用结构方程模型对人力资源管理战略职能在柔性战略与企业绩效的关系中起中介作用进行了实证研究。研究发现,柔性战略对人力资源管理战略职能具有显著的正向影响,人力资源管理战略职能对企业绩效具有显著的正向影响,而柔性战略对企业绩效也具有显著的正向影响。进一步研究还发现,人力资源管理战略职能在柔性战略和企业绩效关系中起部分中介作用。换言之,柔性战略对企业绩效的影响既有直接的,又可通过人力资源管理战略职能来间接实现。

基于超竞争环境的企业战略选择——柔性战略

随着经济全球化、一体化的迅速发展,企业所面临的国际国内竞争环境复杂程度加大、变化加快,竞争的对抗性也越来越强,快速变化及不确定的超强动态性是当今企业所处环境的主要特征。本文从超竞争环境出发,探讨了企业柔性战略的主要特征和设计的原则。

基于柔性战略的军事供应链系统集成研究

通过对军事供应链系统管理基本战略的分析,建立了军事供应链的柔性塑造模型,最后详细研究了军事供应链的系统集成问题。

基于柔性战略的管理会计运用浅探

随着世界经济一体化进程加快，顾客需求、技术水平和市场竞争等因素的频繁变化导致了现代企业所处环境的动态性和不确定性，金融危机更是促使大批的企业破产，导致经营环境进一步恶化。美国管理会计师协会主席Frederick E·Schea（2008）提出“在全球经济环境下，管理会计实际上是连接企业、运营和财务的纽带，

柔性战略观视野下的企业财务战略管理探究

为了提高企业财务管理适应外部环境动态性与不确定性的能力,财务管理应当以柔性战略观为指导,从刚性向柔性财务转变。同时,要注重从财务各要素间的适应性和协调性方面确定柔性财务战略管理的有效实施途径。

略谈现代企业的柔性战略管理

随着企业间竞争的加剧 ,柔性战略管理逐步战胜传统的刚性战略管理 ,成为企业实施柔性管理的先导。由于柔性战略强调战略的灵活性、弹性、变化性 ,所以柔性战略管理的作用主要表现为不断增强企业的竞争力、正确引导企业柔性生产、有效降低企业战略的转换效率和转换成本、防止企业竞争失败等多个方面。而充分发挥柔性战略管理作用的实现途径主要有 :提高企业人员素质、追求企业的整体柔性和建立柔性企业文化。

企业动态核心能力的形成——一种基于柔性战略的视角

随着经济全球化和社会信息化的深入发展,企业竞争环境越来越复杂多变,一成不变的战略和刚性的核心能力很难适应环境的动态变化。文章从企业战略与动态环境互动入手,分析出动态核心能力的形成过程,把动态核心能力分解成核心能力和动态能力两部分,并分析了以创新为动力的企业核心能力演化过程和以柔性组织文化为基础的动态能力的实质,从柔性战略的视角分析企业动态核心能力的形成,对企业利用战略与环境动态互动构建动态核心能力有重要意义。

构建西藏中小企业柔性战略体系

中小企业是西藏经济的重要组成部分,其战略能力直接影响着西藏经济的发展水平和区域竞争力。从战略柔性的内涵出发,结合西藏中小企业的实际情况,构建了含有柔性文化、柔性结构、柔性资源和柔性流程四个要素的西藏中小企业柔性战略体系,并阐述了具体实施步骤,以期为西藏中小企业的可持续发展提供参考建议。