国际工程投标中标书文件的研究技巧

介绍国际工程投标过程中研究标书文件的一些技巧。

关于电源产品投标时标书文件的撰写方法

当今社会，在企业产品的买卖过程中，由以前的“计划经济”，过渡到现在的“市场经济”(预计今后还将过渡到比较理想的某种经济)，供需关系也将不断完善。

陕西招标局顺利通过世行贷款卫IV项目国内招标(NCB)后审工作

1998年7月27日-29日,世界银行驻中国代表处官员武映薇女士与卫生部项目官员对陕西招标局(西安招标公司)承办的世行贷款卫IV项目国内竞争性招标进行了后审。她(他)们对该项目招标公告、标书发售、开标记录、标书文件、评标报告、经济合同以及相关原始资料逐一进行审核检查,并向项目负责人进行了仔细询问。在总结大会上武映薇女士郑重宣布:对陕西招标局所作的卫IV项目(NCB)后审工作顺利通过,所审查的合同均符合世界银行采购指南所规定的招标程序,格式规范,资料完整,授标建议台理。对招标局认真负责的工作态度以及一贯重视信息工作。

关于国际承包市场情况的介绍

我在伊拉克工作了两年,主要负责投标报价工作,前后经手或参与过数十个工程投标,现将一些有关资料整理出来供参考。一、招标和标书的领取招标通常通过下面三种途径: 1.

投标文件审核中需注意的问题

在国际工程招标中，通常投标人在购买标书后，会组织投标小组，经过标书文件研读和理解，澄清有关标书内容、再次确认是否符合投标资格、再次确认投标的项目是否符合公司利益、选择施工和技术方案、选择合作伙伴、进行投标寻价、按工程量表和技术方案计算标价等。

国际工程总承包设计团队的组建

国际工程总承包设计管理的第一步是组建设计团队。组建设计团队从接到招投标文件后就要开始考虑，为了完成标书文件，总包方必须针对投标的要求组建设计团队。该团队的目标很明确，即完成投标文件的制作，如果中标，则继续进行下一步的初步设计、施工图设计、验收移交收尾设计管理等后续管理工作。该团队存在的时间可能很长，从投标开始一直到项目执行完毕，历经数年；也可能很短，在投标结束后，因为各种原因未能中标，历经数十天就结束。可以说，设计团队是依项目建立而生存，因项目结束而解散。

国际承包工程的价格构成与控制

国际工程项目一般通过投标竞争选定承包商，无论是通过公开招标还是邀请招标，入选的投标人都必须努力通过优化设计、采用合理的施工组织设计和优化工程管理等手段，制定出合理而有竞争力的工程总报价，赢得中标。对于总承包形式的国际工程项目，在招标阶段往往只给出一个简单的设计方案，具体要求和技术标准都是通过标书中的文字描述。因此要编制出一个既合理又有竞争力的报价，除了要认真分析领悟标书文件外，还要做好标书编制前的有关工作。