通信监理企业低成本运营模式下进行标准化绩效管理创新及应用效果分析

我国通信工程监理企业在经济新常态下同质化竞争日益激烈,基本处于低成本运营状态;我公司作为国有上市公司-"中通服"旗下的大型通信监理企业,对成本控制的要求更加严格。为了保证企业的正常运营,作者根据自己多年从事人力资源和建筑经济管理的经验,对项目监理部的绩效管理进行了创新探索,推行划小经营单元、小CEO建设等正向激励举措,并在实际应用中取得了理想的经营管理效果。