提升车间掌控能力建设标准化车间

本文提出要通过创新车间管理思路,落实三项标准化管理,坚持"四抓"管理模式(抓安全信息追踪、抓动态风险研判、抓关键少数以及抓教育培训常态化),着力推进标准化车间建设,不断提升车间自我管理能力,努力构建职责明晰、制度管用、管理有效、生产有序、安全可控的标准化车间,把车间打造成承上启下的中坚力量,确保现场作业安全可控。

制造企业标准化车间的构建与实践

标准化作为效率最高,成本最低的工作方法已经被各行各业所熟知并应用。标准化车间是制造车间管理的目标,也是方法。不管发展阶段和管理水平,建设标准化车间都将是制造企业的长期目标。

在学校实训车间引入标准化管理的探索

企业标准化生产管理是企业获得最低成本、最大利润的有效途径,而学校实训车间引入标准化管理可以实现校企最有效地关联,促进学校教学实训成本的不断降低,进一步加强实训教学、岗位规程、工作程序标准化操作规程在教学中的指导性作用,进一步提升设备利用率。