标准化项目管理在手术室质量控制中的应用

目的:探讨标准化项目管理在手术室管理的应用效果。方法:2020年7月-12月的患者作为对照组,对其中的三个质控项目三方核查、手术部位标记、护理文件书写进行的管控并进行统计分析,2021年1月-6月的患者为观察组,实行标准化项目管理。结果:三方核查、手术部位标记缺陷率下降明显,比较差异均有统计学意义(P<0.05);护理文件书写的完整性明显提高,两组比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论:围术期实施标准化项目管理能对问题进行针对性的分析、提出整改措施,观察实施效果,明显提升科室工作质量。

基于PDCA的地方本科院校科研项目标准化管理实施策略研究

高校科研项目管理是一种目标管理,也是一种过程管理。本文在分析地方本科院校开展科研项目标准化管理必要性的基础上,以标准化全面质量管理中的PDCA循环为理论基础,系统探讨了PDCA方法在地方本科院校科研项目标准化管理中的实施策略,以提高科研项目管理水平和效益。

项目管理标准化初探

工程项目是建筑施工型企业的根本,增强项目管理能力是施工企业打造持续竞争优势的有效手段。随着企业规模扩大、市场地域拓宽、业务类型增多、管理链条延伸,特别在市场竞争日益激烈、项目毛利率下降的经济新常态形势下,企业亟须转变传统项目管理理念,建立一套规范、高效的项目管理体系,

关于公路施工项目标准化管理策略的优化分析

为了满足公路施工工作的需要,进行施工项目特点的分析是必要的,从而满足现阶段公路施工项目标准化工作内容的需要,进行其任务的分析,落实好公路施工项目的标准化管理工作,提升公路施工的项目管理效益,这就需要引起相关人员的重视,保证公路施工整体管理方案的更新。

工会在项目标准化管理中的作为施展

随着社会的不断发展,企业越来越重视项目的标准化管理,可以说项目标准化管理的情况对于企业的发展有着直接的影响。工会在推进项目标准化管理过程中有着重要作用,相关企业必须加强对其的重视。

建筑施工企业项目标准化管理探讨

随着社会经济飞速发展,建筑工程建设规模日渐扩大,在国民经济发展中,施工企业项目管理的重要性日渐显现,是建筑施工企业生产经营活动中必不可少的关键性环节,也是现代企业制度的核心组成要素,现代化企业制度的优化完善离不开施工项目的科学管理。作为一项具体化的管理活动,建筑施工企业项目管理具有多样化的特点,系统性、复杂性、整体性等。

试论如何在施工企业中建立项目管理标准化体系来规范施工项目的管理问题

在市场经济快速发展的过程中,建筑施工企业得到了快速发展。为进一步推进建筑行业的发展必须注重对施工企业的项目管理。结合目前实际情况来看,施工企业项目管理中还存在许多问题,阻碍着该行业的发展。为此必须建立标准化的管理体系实现对施工项目的精细化管理。本文就主要围绕如何在施工企业中建立项目管理标准化体系来规范施工项目的管理问题进行讨论,旨在促进施工企业发展。

海洋工程项目管理研究与分析论

海洋工程项目是一项资金投入大、技术含量高、建设周期长、风险极高的系统工程,技术要求高、界面复杂、专业性强、关联性高。从海洋工程项目管理的特点入手,对项目管理“四大控制”之外的项目范围、分包、风险管控进行了描述。海洋工程项目采取EPCI标准化、项目管理标准化、项目信息化管理等措施,有助于提升海洋工程项目管理水平,使项目效益最大化,具有良好的行业竞争力。

基于MS-Project的规范化焊装项目管理

针对目前焊装规划项目管理存在的任务涉及面广、参与人员多、周期长、投资大等问题,基于项目管理理论和项目管理软件MS-Project,结合某企业焊装规划的实际项目经验,建立了标准化全流程焊装项目管理系统。该焊装规划项目管理系统避免了传统师徒制经验式的项目管理方式存在的不足,提升了企业的焊装自主规划能力,满足了科学化的焊装规划发展要求。

基于知识工程的工艺技术经验传承管理

随着知识经济时代的发展,知识成为价值创造的主要来源,而市场的迅速变化、客户需求的多样化、新技术层出不穷,都要求企业不断推陈出新,具有快速创新和响应的能力。而作为军工制造企业,同样面临强大的行业市场竞争,传统的技术传承方式已不能满足企业员工快速成长的需求。通过知识工程建设,搭建知识管理平台,构建知识工程系统总体框架,构建了基于工艺技术岗位能力模型的定制化能力提升模型,将多年的技术经验显性化、模块化、标准化,并通过平台知识传承共享、模板智能复用等方法达到快速提升工艺技术能力,以及快速响应工艺研制等效果,实现了快速工艺准备及标准化项目管理。

新国家标准简介

本栏目所介绍的国家标准和行业标准均已由中国标准出版社出版发行

高速公路项目现场标准化管理成熟度评价

目前在建和拟建的高速公路项目众多,为使高速公路项目现场组织制度化、建设标准化和知识运作化,需加强项目现场的标准化管理。结合项目管理成熟度模型,构建了包含成熟度等级与建设现场管理要素两个维度的高速公路项目现场标准化管理成熟度模型,构建了相应的评价指标系统,分析了指标评判准则,并采用整合的AHP-FUZZY思路进行评价方法推演和案例分析,得出项目现场标准化管理的水平指标,为企业加强项目现场标准化管理的组织、实施和反馈,并运用标准化建设的知识进行持续改进提供了理论支持和实践指导。

移动通信“标准化机楼”项目管理成熟度初探

广东移动通信有限责任公司T2002年在全国移动通信领域首次提出了建设“标准化机楼”的概念，通过实施有关标准化战略，开发出一套有效的项目管理方法。本文应用OPM3评估体系从标准化成熟度有关方面进行了探讨，旨在为实施持续改进计划和保持可持续性竞争优势提供专业支持。

LNG项目标准化研究与应用

近年来,随着我国经济迅猛发展,我国建筑业企业的工程项目管理水平在逐步提高,但与发达国家相比,仍存在一定差距,如何提升建筑业企业的工程项目管理标准化水平,增强建筑业企业核心竞争力,进而提高企业的经济效益与规模,改变企业传统、粗放式的企业经营模式,已成为建筑业企业亟待面对和解决的问题。论文以大连LNG为研究对象,从该企业在法律法规标准化管理、安全管理、质量管理、文明施工管理等多个方面深入分析,探讨项目标准化的建立、运行、实施效果,并提出了改进意见。通过采用问卷调查、统计分析的方法采集案例指标数据,通过访谈、管理人员打分,识别出项目管理标准化的关键指标。通过成熟度分析模型,来衡量企业项目标准化推行的成熟度,通过成熟度模型中指标要素按照支配关系进行分组,确定评价要素的一二级指标,最后通过五级成熟度模型实现项目标准化成熟度的分级,为企业下一步的项目标准化管理提升提供总要的指导。