基于数字化转型的省级超高压企业标准成本体系的搭建与应用

省级超高压企业以强化“精准投入、精益管理、精细作业”为目标,依据国网公司编制的电网生产运营作业成本标准,开展输电线路、变电站设备作业标准成本工单链路贯通改造,以项目、站线、设备、作业为分析单元,将单体设备检修运维成本通过精益核算和费用分摊进行归集,搭建电网企业标准成本体系,并借助先进信息技术手段贯通业务和财务链路,实施财务管理数字化转型,推进业财深度融合,助力公司提质增效。

基于作业成本法的标准成本体系研究

企业生产经营活动中如何获得准确、高效的成本信息,其关键在于采用一种科学合理的成本计算方法。随着生产方式的日益现代化,传统管理会计上的标准成本制度已不适应企业内外环境的变化。文章基于作业成本法的思想提出了一种改进的标准成本系统———基于作业成本法体系的标准成本系统。

基于作业成本法的标准成本体系应用研究

作业成本法是集成本计算和成本管理于一体的全面管理系统,是一种先进的成本计算系统。由于引入了"作业"这一载体进行成本的分配,作业成本法相对于传统的成本分配方法更客观地描述了资源与成本对象之间的关系,使成本核算的结果更加准确。文章就作业成本法在标准成本系统中的应用,从标准成本的制定、成本差异的分析以及标准成本在责任中心的施行三方面加以论述,指出以作业为基础的标准成本系统以成本动因为基础制订标准成本,进行差异分析,并将着眼点放在成本发生的前因后果上,从而实现更有效的成本控制。

电网企业标准成本体系

成本管理对我国电力行业精益化发展具有重要意义。在落实成本管控责任上,标准成本管理远优于传统的成本分析方法。通过借鉴国内外标准成本管理研究成果,在分析我国电网企业业务特点及成本管理现状基础上,研究我国电网企业标准成本体系建设,分析电网企业成本定额,将成本计算和成本控制相结合,为我国电网企业成本预算管理工作提供借鉴。

ERP环境下钢铁企业标准成本体系的构建和实施

作为传统制造业的钢铁企业,最大特点是生产投资规模大,配套工艺长流程并且工序比较复杂,对应的成本核算和成本管理较其他企业繁琐,标准成本体系是实施成本管控和成本管理的重要方法,信息技术在企业中得到应用的ERP系统为标准成本体系的实施提供了良好的支撑。在ERP系统中建立的标准成本体系并实施,可以优化成本管控流程,提高企业成本管控能力和盈利能力。本文阐述了ERP环境下钢铁企业标准成本体系的作用和的问题,并提出构建和实施建议。

构建标准成本体系 提升成本管理水平

酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司（简称宏兴股份公司）作为上市公司，将成本视为“立企之本”，产品成本控制水平决定了公司竞争能力的优劣，采用计划成本法，成本信息相对滞后，生产过程受控程度不高，成本受库存及进料影响波动较大，不利于产品定价决策及经营管理水平提升。

全面构建成本标准体系 助推机场企业高质量发展——以西部某机场集团为例

推进低成本可持续发展是强国、强企的必然要求。随着机场企业经营形势的日益严峻,全面构建成本标准体系成为各机场企业降低经营成本、提高经营效益的关键。然而,现阶段部分机场企业尚未建立完善的成本标准体系,导致经营风险加剧。基于此,本文介绍了机场企业成本标准体系的类型,并以西部某机场集团为例,分析了其成本标准体系建设中存在的问题,并探讨了其成本标准体系的构建策略,旨在提高机场企业的成本管理水平,促进其高质量发展。

油田企业模块化标准成本管理体系研究

随着油田企业开发难度的逐渐加大,油田开发生产单元的多样性和复杂性决定了生产成本消耗的差异性,现行的油田企业标准成本核算体系已经无法满足企业精细化管理的要求。文章提出模块化标准成本管理体系,以期提升油田企业成本优化和精细化管理水平。

“基准—样板”成本控制标准体系及其视阈下的激励系统研究

在企业发展实践中,单层次、缺少激励和静态的成本控制标准不利于调动工人控制成本的积极性。为提高成本控制效度,企业有必要构建"基准—样板"成本控制标准体系,分析"基准—样板"成本控制标准动态优化的影响因素,建立成本控制标准动态化模式。应该通过科学设计成本控制激励系统,有效促进工人挖掘控制成本的潜能。

电器制造企业标准成本体系构建新探索

本文从标准成本体系的基本含义出发,分析和总结了电器制造企业构建标准成本体系的现实意义,并有针对性的提出了推动标准成本体系构建的若干建议,旨在促进电器制造企业不断满足社会经济发展的最新要求,加速构建标准成本体系,从容应对瞬息万变的社会经济现实,实现又好又快的发展。

浅析企业标准成本管理体系建设与实践

为了有效应对激烈的市场竞争环境,企业必须要加强对标准成本管理体系的建立,这种管理方式使企业的成本计算以及差异分析更精确,有利于为管理者发展决策的制定提供有效的支持,降低企业的经营和管理成本,提升企业的经济效益和综合实力。本文主要对企业标准成本管理体系的建设以及具体的实施进行分析。

浅论标准化成本管理体系在采油厂的建立与应用

文章从成本控制的方法、管理模式以及标准成本管理体系的建立与运行等方面,对石油企业基层采油厂建立标准成本管理体系的可行性进行了探讨。

低油价下石油企业标准成本管理体系研究

为适应国际油价波动,国内油价断崖式下跌,提高企业生存能力,也为遏制油气田作业生产成本,在生产成本管理领域探索道路,有利于根据市场剧烈波动,探索企业具有较强的生存能力下作业成本管理工作高效、精细。本文从钻井企业逐步适应市场,从生产实际和最新管理要求出发,开展基于作业成本在生产过程以价值驱动力为源头的标准成本管理体系研究,面临低油价下钻井企业的成本控制提供更多的理论和实践发展方向。

标准成本法运用剖析

标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。随着中国经济的发展、企业经营形式的变化和加入WTO所带来的竞争压力，我国企业加强成本管理的必要性变得尤为突出，越来越多的企业开始意识到标准成本对企业财务管理及成本控制的重大意义。但长久以来，绝大多数的中国企业都一直采用实际成本法，对如何建立标准成本体系实现财务管理及成本控制知之甚少。本文以辐基斯玻璃钢公司为例，阐述了成本标准的设置，差异分析对企业的影响，并就当前的弊端提出一些建议。

企业会计标准化核算体系的构建

基于各企业运营管理不同,成本核算流程和成本管理要求同样存在较大差异,而企业成本管理最终目的是构建真正适合企业管理的成本核算体系。因此,标准化成本核算体系应运而生,其作为实现成本管理的重要方式,企业可结合实际情况构建健全的成本标准,促进成本核算达到预期标准,有效区分标准成本与实际成本间的差异性,合理利用成本核算功能和控制功能,帮助企业将成本管理控制在可接受范围内。标准成本核算体系和成本核算体系相比,标准成本核算体系具有较强的预测性,能根据企业成本管理要求提前发现其存在的问题,并针对问题作出细微调整,从而提高企业成本管理能力,能达到控制成本的作用,有利于企业对产品进行精准定位,在无形中提升产品核心竞争力。本文以标准成本核算体系理论为基础,从不同方面来分析企业成本核算中存在的问题,针对问题提出相关的保障措施,为实现企业可持续发展打下坚实基础。

政府成本会计信息建设与预算绩效管理

预算绩效管理是驱动政府财政资金使用效率和使用效能提升的关键手段。因此,组织实施好预算绩效管理,最大限度地发挥财政资金的使用效率和使用效能,成为当前政府财政资金管理亟需关注的问题。本文分析了《关于全面实施预算绩效管理的意见》对政府成本会计信息体系建设理提出的时代要求,提出通过抢抓政府会计改革机遇的方式推动成本会计与预算绩效的有机融合,夯实标准成本体系导向的方式打造预算绩效成本信息的可比口径,加大信息技术应用力度的方式实现政府成本会计信息的跨主体、跨期间对接,以最终达到政府成本会计信息体系与预算绩效管理协调建设的最终目的。

作业成本法在企业成本管理中的应用研究

作业成本法以"作业"为载体进行成本的分配,客观地描述了资源消耗与产品成本之间的关系,使成本核算的结果更加准确。作业成本法是企业面临竞争的市场环境,强化成本管理和控制,从企业内部提高企业竞争能力的有效手段。作业成本法将标准成本制度从为产品制定耗费标准转向为作业制定增值成本标准,差异的分析由以数量为基础转向以成本动因为基础,并以作业成本为计算基础的内部转移价格为手段,协调企业内部之间的成本管理,符合现实企业竞争激烈的经营环境,从而更好地发挥其在成本控制和提升企业竞争能力的作用。

信息化与成本管理

今年以来,实体经济极不景气,企业被动接受低迷的销售价格及居高不下的原材料价格,几乎无利润空间,甚至一些行业出现全行业亏损现象.如何在行业竞争中不被淘汰或在行业中居于有利地位甚至胜出是企业面临的重要课题.企业不能左右外部环境,只能炼好内功,这对企业内部管理,尤其成本管理提出更高的要求.

突出两算管控,规范工程其他费用管理

工程项目其他费用的标准化建设和精益化管理是基建标准成本体系建设和实施的重要组成部分。从近几年内外部检查反映看,工程其他费用的管理和使用成为工程建设领域的主要风险点和管控薄弱环节之一。信阳供电公司认真落实省公司管理要求,深入分析实际情况,通过强化工程其他费用预算管控,优化工程资金支付管理流程,完善系统管控功能,对工程其他费用实行分类管理和分项控制,在加强工程其他费用管理工作中取得良好成效。

预算绩效管理与政府成本会计信息体系的融合研究

全面实施预算绩效管理对政府成本会计信息提出了新要求,文章基于政府预算绩效管理理论和政策的目标要求,考虑政府组织绩效和成本之间关系的特殊性,结合多元化绩效评价目标,细分成本计算单元与之对应,全面整合全方位、全过程和全覆盖预算绩效管理的信息需求,建立分层交叉的政府成本会计信息体系,实现预算绩效管理与政府成本会计信息体系的有效融合。