标准成本定额在煤粉锅炉A企业生产成本控制中的应用

当前各企业都非常重视成本管理,特别是煤炭企业,受“限煤化”及日趋严苛的节能环保要求的影响,利润很薄,成本控制尤为重要。本文着重分析煤粉锅炉A企业应用标准成本定额管理,与实际生产成本差异的对比分析,指出具有针对性的控制点,并提出预算管理过程中的保障措施,新版标准成本体系作为A企业编制成本预算、强化成本费用管控的重要参考依据,助推生产成本精益化管理,扩大利润空间,为其他类似企业的相关应用提供借鉴。

基层财政部门成本绩效管理探索路径分析——以R市为例

《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》出台以来,R市通过全面深化预算绩效管理改革等措施,全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系已基本建成,“花钱必问效,无效必问责”的绩效理念逐步深入人心,预算安排更加科学、资金使用更加精准,一定程度上缓解了财政支出压力。但由于预算项目支出标准缺失,部分部门不切实际“铺摊子”、提标准、干事不计成本等现象仍不同程度存在2020年以来,R市通过实施成本绩效管理,形成了一批科学合理、动态调整的成本定额标准和财政支出标准,合理有效地压降了项目预算支出。

轨道交通运营企业加强运营成本管理的对策

城市轨道交通是一项建设和运营成本高、财务周期长的巨型工程。由于城市轨道交通具有公益性和准公共产品的特点,许多城市轨道交通的运营单位都处于亏损的状态,靠财政补贴予以维持。因此,在城市轨道交通票价不高的情况下,通过对城市轨道交通运营成本的分析和对标,研究和加强城市轨道交通的运营成本和全面预算就显得尤为重要。与此同时,成本对标和预算管理作为一种全生命周期的管理理念和方法,为轨道交通运营企业提供了业财融合、前端预测、事中管理、绩效考核相结合的财务管理手段。本文旨在深入研究城市轨道交通成本结构特点,并结合成本对标等研究方向,探讨加强轨道交通运营企业推行成本管理,以实现运营的稳健性和可持续性。

浅议预算编制和执行过程的问题与对策

经营预算管理的发展引起全球的广泛关注,中小企业也广泛参与其中,目前对全面预算的研究工作如火如荼进行,国内中小企业在编制和执行预算过程中遇到了一些后天不足的问题。因此,探讨经营预算工作显得十分重要,这也是本文的写作目的。文章结合前人的研究,介绍了中小企业在编制预算和执行过程中存在对预算认识不足,编制方法不当,激励机制和考评结合不紧,缺乏有效控制制度的问题,最后提出建立健全组织、结合企业长期目标、合理制定标准、科学建立考评体系、建立有效的控制机制、结果和过程并重及充分利用信息系统的七点建议。

郑州地铁运营成本管理实践探析

越来越多的地铁公司从单线运营进入网络化运营,运营成本管理的压力越来越大,企业自身加强成本管控的需求越来越迫切。如何在保证安全运营与服务效率的前提下科学探寻成本规律,精益成本管控,成为地铁公司网络化运营后面临的一项新课题。本文从郑州地铁运营成本管理实践出发,重点介绍了定额及标准成本、分线成本对标在郑州地铁成本管理中的应用,并提出了对未来成本管理的思考。