浅析企业标准成本管理体系建设与实践

为了有效应对激烈的市场竞争环境,企业必须要加强对标准成本管理体系的建立,这种管理方式使企业的成本计算以及差异分析更精确,有利于为管理者发展决策的制定提供有效的支持,降低企业的经营和管理成本,提升企业的经济效益和综合实力。本文主要对企业标准成本管理体系的建设以及具体的实施进行分析。

低油价下石油企业标准成本管理体系研究

为适应国际油价波动,国内油价断崖式下跌,提高企业生存能力,也为遏制油气田作业生产成本,在生产成本管理领域探索道路,有利于根据市场剧烈波动,探索企业具有较强的生存能力下作业成本管理工作高效、精细。本文从钻井企业逐步适应市场,从生产实际和最新管理要求出发,开展基于作业成本在生产过程以价值驱动力为源头的标准成本管理体系研究,面临低油价下钻井企业的成本控制提供更多的理论和实践发展方向。

浅论标准化成本管理体系在采油厂的建立与应用

文章从成本控制的方法、管理模式以及标准成本管理体系的建立与运行等方面,对石油企业基层采油厂建立标准成本管理体系的可行性进行了探讨。

油田企业成本管理现状及对策探讨

随着生产力的发展与生产技术的提高,成本管理效率的改善却迟迟不见成效,而新时代的经济发展与竞争环境却对企业自身的管理提出了越来越高的要求。本文指出了油田企业在成本管理上的三个主要问题,即预算执行偏差较大、成本分析缺乏手段及考核效能大打折扣。通过构建标准成本管理体系,能够全面且有效地解决油田企业成本管理中存在的问题。