境外施工项目资源配置的前期策划研究

目前中国企业承包的境外项目,多位于不发达地区,资源相对匮乏。资源配置的前期策划不到位导致施工进度受阻、施工成本增加,项目的经济效益得不到保障的情形时有发生。为解决资源配置的困扰,介绍了前期策划的主要过程(标前策划、上场策划),阐述了劳务、材料、机械、管理组织、现金流五大方面资源配置工作内容,并在孟加拉国某项目进行了实践。实践表明:经过前期策划,标前预算编制更合理并实现了项目中标,实现了施工时资源的连续供应,达到了企业属地化发展目标并节约了项目成本,相关经验可为中国企业稳步走出去并实现高质量发展提供参考。

浅谈海外工程项目投标策划

通过对比分析海外和国内工程项目投标工作差异并结合实际案例分析,阐明了海外工程项目投标阶段策划重要性、总结提出的项目投标策划和标前策划规范性工作内容,有利于做好投标策划海外工程工作,提高项目投标质效。