全生命周期设备招标的关键——标前管理

设备招标的标前管理是整个招标全生命周期流程的关键,是整个生命周期设备招标的基础。标前管理包括经办人员的多方沟通、购买设备的市场充分调研、经费到位情况等,是顺利完成招投标活动的重要保障。但在通常的招标中存在不少弊端:前期准备资格审查不到位、招标文件编制不准确、现场变更技术要求、招标文件与合同的潜在风险控制、与用户沟通不够充分等问题。为规范招标活动,首先高度重视标前管理(设置招采专员制)、提前介入标前管理、严格预审各种投标资质、提前制定相应的应急预案、控制好招投标流程的关键环节等。使招标工作遵循“三公”原则,保证项目质量,提高经济效益,预防腐败行为。

工程项目标前成本管理的信息化建设

项目成本管理工作贯穿于从项目投标至工程竣工的全过程,投标报价是项目成本管理的源头,项目中标价格将决定项目利润率水平,而标前成本测算是投标报价的基础。本文结合一线施工,针对传统标前成本测算过程中的难点,提出标前成本管理系统信息化建设的新思路,从而保证企业标前测算工作的质量及效率,使企业竞争力进一步提升,对其未来发展具有现实意义。