项目标后预算全过程管理理念和控制方法

在施工项目中,标后预算是确定项目经营目标的主要依据。标后预算编制合理,确定的经营目标符合实际,才能更有效地压实项目经营责任,激发项目创效动力。由于施工项目周期长、不可预见的因素多,需要加强标后预算的过程执行情况分析,主要运用定期编制施工预算的方法,动态掌握项目整体经营情况,并及时预警纠偏,实现标后预算的刚性约束和项目的稳健经营。

公路工程标后预算及成本控制

在公路工程项目的建设过程中,预算管理是成本控制的重要组成部分,其中标后预算与投标预算之间存在着一定的差异,同时也存在紧密的联系。本文从标后预算概述入手,详细分析了公路工程表后预算的影响因素,紧接着阐述了公路工程标表后预算的编制方法和要点,最后就公路工程标后预算和成本控制的相关内容展开讨论和研究,希望能给到相关人士一些建议和帮助。

以加强标后预算为中心健全成本责任体系

通过对我国宏观政策背景和施工企业成本管理工作现状的深入分析,引入现代管理学原理与方法,从实际出发,提出施工企业以加强标后预算工作为中心健全成本责任体系工作的重点及其工作流程,为建立、健全一套科学、完善的成本责任体系打下坚实基础.在实践中推行此体系,企业的经济效益显著提高.

浅析工程量清单计价模式下标后预算的编制

标后预算是企业确定项目责任成本目标和项目经理部编制成本控制计划的依据,对企业降低施工过程中的各种生产消耗,提高经济效益起着十分重要的作用。文章阐述了标后预算的概念和费用构成,分析了标后预算的作用和编制原则,提出了标后预算编制中应注意的问题。

浅谈施工企业标后预算

标后预算是施工企业成本控制当中成本预测和计划的关键实施载体，对施工企业成本管理具有提纲挈领的作用。本文主要提出了施工企业标后预算存在的问题，并提出标后预算流程管理。

标后预算管理在市政工程成本控制中的应用

简述了标后预算管理的主要内容,分析了影响标后预算管理的内外因,并从设计阶段、执行阶段、动态控制三方面,阐述了标后预算管理在市政工程成本控制中的应用,以有效实现成本控制的最大化。

论施工企业目标责任成本的动态管理思路与实践——兼论施工项目标后预算的精细化动态管理

目标责任成本的测算、跟踪和监控一直是施工企业如何实现有效的项目管理的一个关键课题。笔者认为:企业总部如何对项目(经理)部,项目部如何对施工班组(作业队)实施有效的成本监控,首先要对标前预算成本、标后预算成本、施工预算成本、财务成本要有一个清醒的认识;其次是预算方案事前要有策划、事中要有跟踪、事后要有评估和总结;再次是要进一步提高对内部定额(或内部指导价格)体系作用的认识,这是内部市场定价法的基石;最后阐述了目标成本动态管理是一个系统管理过程,要有明确的组织分工和流程设计。

公路工程项目成本控制的标后预算探析

对于公路工程项目来说,做好标后预算工作是企业成本控制的重要内容。标后预算有其独特的内涵,与投标预算的概念存在一定的差异,同时二者也存在着紧密的联系。首先阐述了标后预算的内涵,紧接着针对公路工程项目,列举并分析了影响标后预算的几大基本因素,包括自然状况、社会经济条件、资金筹措等方面的影响等。针对以上影响因素,笔者对于如何做好公路工程项目标后预算工作进行了探讨,阐述了编制标后预算的方法和要求以及一些注意事项。

A公司标后预算管理优化研究

从A公司对公路工程施工项目标后预算管理的现状出发,运用权变理论和控制理论,结合笔者本人在标后预算管理中的实践经验,在尽量少的改变A公司现有管理制度和管理流程的前提下,有针对性地提出标后预算优化方案。

标后预算和成本预控管理创新

文章以企业内部定额建立为基础,以满足实际操作为着力点,分析总结了标后预算和成本预控的闭合管理过程,并侧重对成本预控管理的内容、责任和实践操作进行了详细的论述,旨在提高企业市场竞争力和经济效益,实现标准化闭合管理,强化全体项目管理人员的成本责任意识,项目成本压力能够层层有效的传递。对项目成本管理具有借鉴作用。

公路工程项目标后预算及责任成本管理

公路工程项目具有点多面广、施工周期长、可变因素多、施工投入大等特点,只有加强项目成本预控和核算、做好标后预算和责任成本管理才能有效地确保项目效益的实现。本文从标后预算和责任成本管理的组织管理、工作管理、标后预算(责任成本)编制方法和原则、考核与奖惩等方面阐述了如何进行标后预算和责任成本管理。

标后预算管理在市政工程成本控制中应用分析

面对激烈的市政竞争和企业持续健康发展的需要,成本管理的重要性在市政企业经营管理中愈发显现。文章通过标后预算精细化动态管理体系进行项目成本动态控制,强调标后预算管理在市政企业成本管理中的重要性,为市政企业标后预算体系构建和实施提供有益借鉴。

土建工程施工项目的标后预算管理

随着我国城市化进程的不断加快,建筑行业的市场需求不断提高。为保证建设质量,稳定建筑市场,竞标已经成为当前建筑行业普遍存在的一种合作方式。这里分析了工程管理中标后预算管理的构成,对于其中主要的指标与方法体系加以分析,构建了实施项目标后管理的技术体系,并且,在这个基础上来对其预算费用加以估计。最后,以土建工程的标后预算管理作为基础,指出当前标后预算管理工作中,需要重视的问题,希望能够为我国建筑工程的造价管理提供一定的参考。

简述公路工程项目成本控制的标后预算

公路项目具有规模大,建设周期长,技术复杂,容易受建设所在地的自然条件影响,消耗力、物力和财力巨大等特点。为了避免造成盲从经营,施工企业必须根据项目特点,依据有关规定,结合实际情况,尊重历史经验,为工程项目重新编制一个符合实际情况的标后预算,使企业获得最佳工程经济效果。本文就对施工企业公路工程标后预算与投标预算的关系及其在项目成本控制中的意义进行阐述。

建设工程项目标后预算管理研究

在目前建筑市场竞争激烈的形势下,标后预算管理作为一种项目管理方法在一定范围内得到了推行和应用。标后预算主要是对施工图预算进行修改或者重新设计而编制的预算,标后预算管理的目的在于加强施工项目的成本控制,提高项目成本管理的效率。

对标后预算编制工作的探讨

对标后预算在企业管理 ,特别是成本管理中的作用、标后预算编制的准备工作、标后预算的编制办法和步骤进行了分析论述 ,对各项费用 (如项目经理部现场经费 )的测算、确定进行了介绍。

公路工程施工标后预算管理

简要介绍了标后预算制度,其次对标后预算管理的组织保证和技术方法进行了探讨,指出开展标后预算管理的必要性。

浅谈公路施工企业标后预算管理

标后预算即施工预算,也就是项目的成本预算,它是项目成本管理的主要依据。主要介绍了公路施工企业标后预算的作用、编制依据、编制方法和管理流程。

谈标后预算在企业中的应用

通过对标后预算管理提高公路施工企业管理水平,规范项目各项管理,降低施工过程中的各种生产消耗,以提高企业经济效益。

略谈工程项目标后预算的编制

工程项目中标后的预算编制，工程项目成本控制的一个重要内容，对强化工程管理，提高工程成本控制效益，具有重要的意义。结合工程项目成本控制的实践，可以肯定，构成项目标后预算的优化，需要优化前期预测、预算准番、内容规划和计算方法选择等工作。