关于建立标杆成本管理体系的几点思考

随着我国煤炭企业管理水平的提升,标杆成本管理在煤炭生产企业中得到逐步推广,如何建立科学、可行的煤炭标杆成本管理体系,关系到标杆成本管理的执行效果,本文仅从煤炭生产企业角度提出建立煤炭标杆成本管理体系应包含的内容并对标杆成本管理分析、考核提出意见及建议以供商榷。

中国移动战略成本管理的实践与创新

中国移动围绕“创世界一流企业”的战略目标,全面筑建中国移动“力量大厦”,通过战略成本管理,利用先进的成本管理工具,引领公司优化资源配置,在产业变革的格局中实现转型突破,做网络强国、数字中国、智慧社会主力军。战略成本管理不同于财务管理,更多地需要从公司战略层面上着力强化目标引领,优化内部流程,打造智慧中台。通过探索成本动因建模和大数据分析,稳步推进开源节流和降本增效,助力公司高质量发展。

提升渠道酬金效能管控的业财融合实践——以G通信公司为例

面对日益激烈的市场竞争,为适应公司经营发展的管理需要,实施业财融合、深化价值创造不仅是财务职能变革的必然选择,而且成为公司经营管理变革的重要趋势。营销渠道作为电信运营商的重要市场竞争力,提升渠道酬金效能管控对于促进公司健康持续发展意义重大。G通信公司通过业财融合实践,构建统一规范的渠道酬金规则及业财映射,实施社会渠道酬金管理系统建设,产出常态化的管理会计报表,并开展标杆管理等相关应用。通过业财融合实践,G通信公司社会渠道运营效益与酬金成本效益明显提升。