浅议“标杆文化”建设

"标杆文化"建设就是将标杆管理上升到企业文化层次,营造积极向上的标杆管理氛围,推进企业管理绩效改进。基层单位"标杆文化"建设的具体实施可通过精心塑造标杆团队、抓机遇造势扩影响、建平台树先进标准三个方面来实现。

传承“石油精神”塑造“标杆文化”——西南油气田重庆气矿开州作业区标杆文化建设的探索与实践

“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”,凝聚了新时期干事创业的精神力量,成为推进企业持续稳健发展的行动指南。当前正值重庆气矿实现“二次创业”阶段性目标的攻坚阶段,更需要大力弘扬“石油精神”,应当引导全体员工充分发挥企业文化的凝聚精神、激励员工、适应形势、持续发展等观念 , 并总结提炼具有特色的基层管理经验,以有效折射和展现作业区在挖潜增效等天然气采气工作中的文化观念和精神成果,实现从经验管理到文化管理的升华。

企业创新文化标杆学习的现状、问题与对策

企业创新文化标杆学习是推动企业文化变革的一种新的企业管理模式。文章分析了企业创新文化标杆学习的内涵及特性,说明了目前企业创新文化标杆学习存在的主要问题,从认清自己、选对标杆,确定目标、明确内容,吸收精华、革新文化,健全机制、保障运行等方面提出了推动企业创新文化标杆学习的对策建议。

《我知道》:掀起文化类节目的清风

2014年四川卫视携手南方周末,打造中国首档大型填字益智文化节目《我知道》。本文总结了《我知道》在收视、影响、跨界合作方面的突出表现,并就《我知道》的成功原因做了全方位和深度的剖析,包括其在内容、赛制和导师等方面的探索。2015年《我知道》将推出第二季,在文末阐释了最新一季的节目提升方向,包括节目的文化性、阵容和整体品质等。