标杆行为在多元化经营中的误用及其纠正

标杆行为在企业多元化经营中普遍存在,但是目前对标杆管理的研究主要集中于在既有产业如何应用,难以对多元化经营进行指导。文章分析了企业在实施多元化经营各个阶段存在的标杆行为,指出标杆行为的误用现象与原因,提出将标杆行为提升到标杆管理以有效实施多元化经营的思维框架。

美国《标杆管理行为规范》及其启示

一、美国<标杆管理行为规范>简介 1.<标杆管理行为规范>的制定机构 <标杆管理行为规范>由美国生产力和质量中心下设的国际标杆管理交流中心制定.

立足“行为标杆”的二元培训效果评估

四级评估模式——反应、学习、行为、结果无疑是在现实中应用最为广泛的评估工具,但每一层评估均在执行中存在一定困惑。为此,笔者提出以行为标杆为基石、双重评估责任主体、多种评估方式并存的二元培训效果评估模型,着重分析建立行为标杆的原因和二元评估主体两个基本命题,并提供了五条从事培训评估时的建议。

企业文化如何融入经营、植入管理——探索深植农业银行企业文化之路

2010年1月,农业银行正式向社会发布了企业文化核心理念,即践行"面向‘三农’,服务城乡,回报股东,成就员工"的企业使命,传承"建设城乡一体化的全能型国际金融企业"的企业愿景,坚守"诚信立业,稳健行远"的企业核心价值观。农行就此正式迈开了企业文化建设的第一步。古有"知行合一",如何用企业文化核心理念来规范农行经营管理行为,将企业文化落实到位,是值得深刻思考的课题。本文主要探讨企业文化深植之路,试图找到将农行企业文化融入经营、植入管理的有效路径。