基于标杆超越的地方科技投入绩效提升研究——以青岛市为例

在地方政府科技投入绩效管理中引入标杆超越的原理,并结合青岛市近年的科技投入数据进行实证研究,旨在提供一种提升地方科技投入绩效的新思路,以推动地方科技事业的发展,此法亦可适用于其他同类城市提升科技投入绩效。

我国饭店业绩效管理的有效实现方式——标杆超越

绩效管理有着不同的实现方式,这些方式的有效运用需要具备不同的前提条件,因此各企业在绩效管理实践中应从实际出发选用适合于自己的方式。基于中国饭店业发展现状和饭店产品无专利的特点,本文认为标杆超越是我国饭店业绩效管理最有效的实现方式。标杆超越应用于饭店的绩效管理有五个关键步骤,它们环环相扣,缺一不可。饭店管理者勇于变革、员工积极参与、目标先进合理、加强日常管理是标杆超越有效实施的保障。

基于标杆超越的绩效管理流程再造

标杆超越是企业管理变革实践的先进方法,它是适应我国当前社会的一个重要方法,在国内外企业管理中都有较好应用。本文首先分析了标杆超越内涵、特点及价值,然后例证了一个基于标杆超越的绩效管理的流程的实践,最后提出了实施标杆超越应注意的问题,希望能对相关企业有借鉴意义。

基于标杆超越的绩效管理体系构建

标杆超越法作为一种学习先进经验的系统、科学、高效的方法,在企业管理中得到广泛的应用。构建基于标杆超越法的绩效管理体系的过程包括:选取杆杆对象;确定绩效管理的指标和标准体系;绩效管理体系的实施;阶段性绩效考核;绩效改进与再树标杆。

R&D组织行为与绩效测定探究

对绩效内涵的理解和认识的不同导致了R&D组织绩效评价体系的不同,将R&D组织绩效解读为"结果"与"行为"的统一,并通过对"三模块"框架的R&D产业再造,从准则层探讨了R&D组织行为与绩效测定的各个模块的基本框架。在对R&D组织行为与绩效加以测定的基础上,可采用"标杆超越法"解决R&D组织"向何处去"及"如何去"的问题。

论6σ管理(二)——6σ管理的核心是质量观念根本转变了的指导委员会

论述了为使6σ管理获得成功的基本条件及必须开展的工作,分析了“标杆超越法”及“6σ管理法”在一些单位和企业失败的原因,并指出了走向成功的基本要求。

中国银行武汉经济技术开发区支行营业部 志行千里者,不以中道而辍足

中行武汉开发区支行以文优服务兴行,追求标杆超越,务实创新,抢抓机遇,跑赢大市。近年来,该行以良好的业绩、专业高效的服务在开发区客户和市民中获得了广泛的好评。

对注册税务师行业引入标杆管理的若干思考

标杆管理,也称基准管理(Bench marking)、标杆瞄准、标杆超越等,是一种崭新的管理理念和方法。它源于20世际70年代末至80年代初,在美国学习日本的运动中,首先开辟标杆管理先河的是美国施乐公司,其先驱和最著名的倡导者罗伯特·开普将标杆管理定义为:"一个将产品、

施工企业流程再造常用的工具与方法

目前,为了应对复杂多变的市场环境,摆脱目前建筑施工企业所处的市场覆盖相对狭窄,价值创造相对低端,利润空间日益萎缩,综合实力尚待提升的现状,许多建筑施工企业将流程管理应用于企业管理中,并通过业务流程再造提升自身内在能力,打造企业核心竞争力。基于建筑施工企业进行流程再造的需求和趋势,对流程再造过程中常用的工具和方法加以研究,以供建筑施工企业在流程再造的过程中加以借鉴和应用,显得非常有必要。