论标杆项目财务收益计算与管理

企业在市场环境中,会遇到来自各方的竞争压力,唯有持续改进自身的经营情况,才能维持自身的优势。标杆管理是近年来大部分企业采用的一种重要方法和工具,运用各种标杆项目来控制自身的成本,提高企业的竞争力,而准确有效的计算这些标杆项目的财务收益,定量的判断项目的成效,是促进管理标杆项目持续推进,迅速而正确地衡量标杆项目活动对公司经营收益的贡献,为企业管理与决策提供参考的关键。文章将从财务管理的角度,从合理计算项目财务收益标准及为正确计算和管理财务收益而规范各部门的职责这些方面来论述标杆项目财务收益管理。

浅谈品牌建设视角下的标杆项目建设

品牌建设的目标是创建、维护和提升品牌价值。本文聚焦建筑企业行业特性,分析了建筑企业品牌建设的重要性和必要性,并对标杆项目品牌建设的路径和措施进行了创新性探索,以期通过有效的品牌建设实现建筑施工企业的品牌效应。

国有重点企业对标世界一流管理提升行动标杆项目带来的启示

国务院国有资产监督管理委员会(简称国资委)挖掘的对标世界一流管理提升行动优秀案例,为其他企业带来了借鉴优秀企业先进经验的机会。为了方便各管理专业领域人员更好地了解管理对标领域的好经验好做法,按照国资委明确的对标提升行动的战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理这8个领域,本文从100个标杆项目中选取41个可供钢铁企业借鉴的案例进行分析,通过学习各领域的经验做法,得到了一些启示,以期对各领域管理人员的实际工作提供参考。

对标世界一流管理提升行动标杆项目案例概述

国企改革三年行动的深入实施积累了宝贵的经验,为新一轮深化国企改革奠定了坚实基础。这些经验中,2021年国务院国资委挖掘选拔的标杆企业、标杆项目、标杆模式具有较强的学习借鉴和复制推广价值。从钢铁行业可借鉴角度出发,选取11个标杆项目,总结其做法、特点和成效,供各类企业参考。

标杆管理项目在制造业成本管理中的应用

装配制造是制造业的重要组成部分,如何降低成本、提升产品竞争力是装配制造管理的重点。标杆管理是提升企业管理水平的重要工具,它可以应用到企业的销售管理、生产管理等领域,但如何将标杆管理运用到成本管理中却少有研究。文章创新性地将标杆管理运用到成本管理中,并进一步研究如何构建标杆成本管理委员会、标杆成本管理部、标杆成本项目组三个层级的组织,建立标杆成本项目的实施流程,以标杆成本项目组为基础单位进行降成本工作的组织、激励等。这项研究丰富了传统成本管理研究中有关成本管理组织方面的理论,同时对于企业运用标杆管理方法实施企业成本控制具有很强的实践价值。

内部标杆管理法在等级医院复审准备工作中的应用

内部标杆管理是以医院内部最优秀科室和员工为基准的标杆管理。2015年7月我院启动三级甲等综合医院复审准备工作,为实现在一年的时间一次性通过上级卫生行政主管部门的评审,结合我院实际,引入标杆管理理念,采用内部标杆管理法,根据《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》,结合医院拟定的条款目标级别标准要求为基准,通过打造内部标杆科室并对标杆项目进行推广应用,实施后效果良好。