基础研究类R&D项目的标竿管理

分析了我国基础研究类R＆D项目的管理现状及其过程管理中存在的问题,将标竿管理导入基础研究类R＆D项目的过程管理,建立相应的管理模式,构建积极、宽松的科研支撑体系。

标竿学习

标竿学习是物流管理的一种重要工具，本文简要介绍了它的概念、种类、程序，并进行了案例研究。

介绍战略业绩评价中一种确定评价标准的方法——标竿法

当前国际经济一体化、多元化、跨国化已使得企业间的竞争更加激烈,以信息业、电子业为首的新兴科技行业迅速发展,产品的生命周期缩短,企业处于一个更加多变、复杂的经营环境之中,所有这些都迫使企业的管理方法由传统的面向企业内部的经营管理向兼顾企业内外、全方位的战略管理转移。

带着神的一切丰富,直奔标竿——访北京君太百货总经理章启正弟兄

对上世纪的经济学发展史稍有了解的人都知道，帕累托标准的盛行本身就是一个经济学开始疏远甚至道德考虑的坐标，其直接原因是人们开始怀疑基数效用，实际上当人们开始认可人际间效用不具可比性这一假设时，换一种状态相对于另一种状态来说，有人变好，也有人变坏，那么，我们效用就只有人们自己选择了。这就引起1998年度诺贝尔经济学奖得主阿巴带亚·森对帕累的批判，他认为，一种新的对经济后果评价表明，除后果之外，还有其他东西也是重要的。

国外企业的“标竿管理”

“标竿管理”的定义是,“以公认的最佳组织为基准,对企业的产品、服务或工作程序进行系统而精确地研究,使之加以改进或变革的过程。”按照对象或领域的不同,标竿管理可分为以下四种:(一)对产品的标竿管理;(二)对职能或工作程序的标竿管理;(三)对管理工作的标竿管理;(四)

三星电子的标竿学习

标竿学习是指了解，分析别人的营运方式及最佳实践，然后对其进行消化，改良，并应用于自己的学习方式。整体业绩卓越或是在某一领域中经营有术的公司．往往都会成为标竿学习的对象。三星电子，施乐及通用电气公司等都强调这种学习方式。

标竿管理

标竿管理(Benchmarking),这是一种管理上的有效工具,以衡量组织相对于其他组织的绩效。基本上,标竿管理认为大多数的企业流程都有相通之处,因此,可以藉著寻找与确定在某些活动、功能、流程等绩效上,有“最佳表”(Best Practice)或“足为楷模”(Exemplary Practices),或“

台湾珠宝界新世纪标竿

迈入新世纪的门槛,台湾珠宝界在面对新世纪的挑战,如何定位、订立新标竿,是一项值得深思的课题。新世纪是一页全新的牌局,综观国际市场各个不同专业领域,购并之风所及,企业大者巨大;经不起现实环境挑战者,前赴后倒。珠宝产业有其生存的特色,然小而精者,小而美者,是有其存在的价值。

伴你奔向标竿——我读《向着标竿直跑》

台湾蒲公英希望基金会董事长、都市标竿教会主任牧师魏悌香的著作《向着标竿直跑》，是2月底参加《天风》特约撰稿人会议时受人所赠。得到之后，我在回温州的动车上就对它爱不释手，一口气读了一大半。近期，我又对该书作详细拜读。

金宸国际公寓 打造钢结构建筑品质新标竿 建设主管部门3A住宅性能评定

促进住宅产业高度发展,北京首座钢结构示范工程!由北京金宸房地产开发有限公司开发的金宸国际公寓,坐落于金融街核心区地段。

国外企业“标竿管理”的实践与借鉴

企业面对复杂多变的技术和经营环境,进行着激烈残酷的竞争,失败者屡见不鲜,而成功者也大有人在。

打造农村中小金融机构与国有控股银行战略合作的标竿

在国有控股大银行、全国性股份制银行和城市商业银行这一我国银行业前三大阵营纷纷引进战略投资者、开启发展新纪元的时候，作为我国银行业第四阵营的农村中小金融机构，在引进国内战略投资者方面长期以来一直是空白。

树立行业标竿 打造精英品牌——承包商会开展“对外承包工程人物”和“优秀企业”评选活动

近年来，中国对外承包工程和劳务合作业务增长迅猛。“十五”期间，对外承包工程累计完成营业额7264亿美元，年均增长24％，比“九五”时期增长一倍；对外劳务合作累计完成营业额173亿美元，年均增长6％，比“九五”时期增长49％。2006年16月份，我对外承包工程完成营业额128．6亿美元，同比增长50．2％；新签合同额为230．4亿美元，同比增长97．9％；对外劳务合作完成营业额22．7亿美元，同比增长13．5％；新签合同额为25．4亿美元，同比增长38．8％，派出各类劳务人员17．97万人，比上年同期增加6．9万人。

BPR实施方法论及BPR企业特征探讨

针对业务流程重组应用中所遇到的问题,从方法论的角度讨论企业如何实施业务流程重组;并分析业务流程重组企业所具备的特征。对企业有效开展业务流程重组进行探讨。

电路划分算法改进

为提高电路划分的质量,对KL电路划分算法运行的终止条件进行改进,给出相关的公式推导过程,使得算法找到同样的解节省1/2的程序运行时间。