基础研究类R&D项目的标竿管理

分析了我国基础研究类R＆D项目的管理现状及其过程管理中存在的问题,将标竿管理导入基础研究类R＆D项目的过程管理,建立相应的管理模式,构建积极、宽松的科研支撑体系。

国外企业“标竿管理”的实践与借鉴

企业面对复杂多变的技术和经营环境,进行着激烈残酷的竞争,失败者屡见不鲜,而成功者也大有人在。

榜样的力量

企业经营管理中，常常要横向比较是为标竿管理。财务方面的准则几百年前就形成了，20世纪八九十年代．全面质量管理，精益，六希格玛成了生产和流程管理工具。商业绩效方面也有了平衡计分卡。