A烟草公司对标管理体系的优化

对标管理作为企业基础管理的一种工具,是提升烟草企业核心竞争力的重要手段。定期发布对标通报有利于烟草行业各单位发现问题、寻找差距,有效解决问题,提高管理水平。然而,随着烟草行业发展环境的变化,行业迫切需要优化对标体系,以更好地发挥对标管理对全面预算管理、贯标、创优工作的推动作用。基于此,文章通过分析对标管理在烟草行业和A烟草公司的发展,研判现阶段A烟草公司对标管理体系存在的问题,提出从指标、分组、结果应用三个方面优化A烟草公司对标管理体系,以供参考。

铁路运输企业能效对标管理体系研究——以某铁路运输企业为例

能效对标管理体系由能效对标指标体系和对标评价体系所组成。本文以某铁路运输企业为例,结合其实际工作特点,建立能效对标指标体系,针对企业自身和下属站段分别制定了两级对标指标;建立能效对标评价体系,对企业自身和下属单位分别进行对标评价。能效对标管理为该铁路运输企业运营管理提供了一种新模式,能效对标管理体系的建立为其能效对标工作的开展和能效水平的提升提供了支撑和依托。

高质量发展环境下烟草商业企业对标管理体系研究——以X省烟草商业企业为例

在市场化取向改革和国际化进程的不断推进过程中,烟草商业企业面临着增速回落、供需关系改变、经营管理成本增加等问题,迫切需要烟草商业企业加强管理,提升经济运行质量和效益,向高质量发展目标转变。对标管理作为寻找最佳管理标杆、引发新观点、激发创新活力的主动决策管理模式,无疑是解决上述问题,加速推进烟草商业高质量发展的有效手段。文章以X省烟草商业企业为研究对象,通过调研、访谈及问卷调查等多种手段,分析当前烟草商业企业对标管理体系中存在的问题,探索提出切实落实对标管理的工作机制、途径和保障措施。

浅谈三标管理体系内部审核存在的问题及对策

随着质量、职业健康安全和环境管理体系认证工作的普及和不断完善,各认证企业自身的管理水平也得到了很大的提高。但从目前管理体系的发展来看,整合不到位、与业务融合不够等现象在很多企业均有不同程度的存在。本文结合大型企业集团三标管理体系运行现状,针对内部审核中存在的问题做进一步的分析,为企业的发展提供有力的保障。

三标管理体系与风险管理、内部控制管理体系的融合

在现代社会发展过程中,激烈的竞争是必不可少的,"适者生存,不适者淘汰"的规则在企业发展中体现的淋漓尽致。要想在竞争中脱颖而出,在日常运行管理中,借助所需工具开展工作,完成企业本身的相关管理,除此之外,还要着重处理对企业起到监管作用的部门的相关需求。在开展工作的过程中,企业应用的管理工具都独立使用会造成一定的麻烦,既是对资源的浪费,也是对时间的消磨,各种复杂问题还会为公司的发展带来风险。

国有发电企业基于战略目标导向的对标管理体系建立与实施

2020年,国务院国资委召开了对标世界一流管理提升行动启动会议,深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,落实国企改革三年行动部署安排,动员部署对标提升行动。国资委要求做到八个加强.

浅谈施工企业三标管理体系

三标管理体系,简单地说就是将质量（QMS）、环境（EMS）和职业健康安全（OHSAS）3个体系进行整合认证。因为《ISO9001：2008质量管理体系要求》、《ISO14001：2004环境管理体系规范及使用指南》和《GB/T28002-2011职业健康安全管理体系规范》3个管理体系的管理原则、体系结构、总体要求都是一致的、相容的,所以3个管理体系具有可整合性,企业可根据自身的具体情况和3个管理体系的要求,建立一套适合自己的管理体系。

火力发电企业对标管理体系的构建与实施

针对火力发电企业对标管理现状及存在问题,结合火力发电企业实际,提出火力发电企业对标管理体系的构建与实施的建议。

浅析设计院“三标管理体系”的内审制度

文章简要介绍了某设计院“三标管理体系”内审的目的、审核要点及过程,分析和探讨了内审员应具备的基本素养、审核技巧和容易出现的审核误区,并对内审员的激励方式及内审员队伍建设提出了合理化建议。

三标管理体系在设计单位中的建立与实施

"三标"管理体系对从事电网建设中承担设计业务的单位来讲很有意义。三标管理体系的建立和实施,能为企业通过认证做好准备工作,同时也能促进设计业务的管理进一步完善和规范。本文结合我单位"三标"管理体系的建立与实施情况进行阐述,对同行业将要推行"三标"管理体系的单位具有借鉴意义。

浅谈大型供电企业适应新时代战略目标的内部对标管理体系构建与实施

党的十九大描绘了党和国家事业发展的宏伟蓝图,作出了一系列重大战略部署,对推进能源生产和消费革命、培育具有全球竞争力的世界一流企业提出了明确要求。国家大连供电公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和集团总部战略,确立了"建设具有卓越竞争力的世界一流城市能源互联网企业"的新时代战略目标。

浅谈三标管理体系标准在工程管理中的应用

文章介绍了贯彻实施质量、环境和职业健康安全三标管理体系标准的作用,并结合企业工程管理的实践,论述了三标管理体系标准中的一些管理理念和方法在工程管理中的应用及效果。

济南铸锻所顺利通过2023年度三标管理体系监督审核

近日,中国质量认证中心审核组专家对济南铸锻所质量、环境和职业健康安全管理体系进行2023年度监督审核。审核组专家采用会议、座谈交流、查阅资料、现场办公环境观察、作业现场勘查等方式,对公司质量、环境和职业健安全管理体系运行情况进行详细审核。

基于火力发电企业对标管理体系的构建与实施研究

解构火力发电企业的标志性指标时,需要综合提炼企业面临的宏观环境和微观环境。在组织资源视角下,本文从人力资源、物力资源、财力资源等三个范畴,分别选择了具有代表性的标志性指标作为了研究的基础。火力发电企业对标管理实施措施包括动态调适企业各项指标参数、正视企业优势防止片面对标、突出高新技术优势实现赶超。

提高三标管理体系运行有效性的途径分析

三标管理体系,主要就是结合质量、职业健康安全以及环境保护进行管理的体系,而针对该目标管理开展有效的分析,可以有效明确在项目部实际工作中影响了“三标”管理体系目标有效性的主要原因,再结合实际的问题表现,科学合理地制定出增强管理目标效率的对策,进一步强化三标管理体系的运行有效性,从而为项目部乃至公司长远发展提供坚实保障。

同业对标管理体系的建构

安徽省芜湖县供电公司为全面落实"三抓一创"的工作思路,努力实现"一强三优"的目标,从2005年始就实施了同业对标工作。"抓典型、树标杆",对过程到终端的指标体系进行层层对比评价。

辽河油田公司教育培训对标管理体系初探

辽河油田公司将对标管理理念引入教育培训管理工作中,旨在建立全方位、多层次的教育培训对标管理体系,提高教育培训管理的科学化水平,充分发挥教育培训在企业中基础性、先导性和全局性作用。

供电企业对标管理体系构建与实践

对标管理的本质是不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准不断地测量分析与持续改进,是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。近年来,对标管理始终作为供电企业强化管理、推动企业业绩和管理水平提升的重要载体和抓手。随着对标管理的深入推进,如何推动对标管理的精益化水平,更有效地发挥对标管理的抓手作用;如何解决落后单位对标管理工作动力不足;如何推动专业管理短板提升等问题,成为对标管理亟待解决的现实问题。

浅析“三标一体化”管理体系在科技馆(科学中心)运行管理中的作用

近年来,各省市纷纷加大了科普教育基础设施的投入,科技馆(科学中心)的建设如雨后春笋般兴起。硬件的建设相对而言容易,但如何运营管理好并保持可持续发展则是摆在科技馆(科学中心)管理者面前的一个重要命题。从"三标一体化"管理体系的角度阐述了引入该体系对科技馆(科学中心)运营管理起到的促进作用。