C公司实施设备点检的可行性浅析

介绍点检的定义及C公司现状,分析C公司实施设备点检的可行性并拟定点检实施计划。

以人为本 加强培训 创新务实 发挥设备效率

本文介绍石家庄卷烟厂狠抓影响生产力水平的人和设备两大要素,通过以创建“样板车间”促设备管理；实行以培训质量保证工作质量等为内容的“四个保证”；加强保养、轮修、项修以延长大修周期；坚持备件采购的三项原则,降低备件采购成本,使生产经营取得很大发展。

晨早起 用好餐 备齐物品去上班 到厂门 有礼貌 配戴厂徽莫迟到——临沂管理歌谣现象扫描

不久前,记者在山东临沂机械系统采访时发现临沂农业药械厂的职工把现场管理的程序编成琅琅上口的歌谣,很是新鲜。 记者即刻来到了歌谣的“发源地”——临沂农业药械厂三车间。 车间主任井玉玺从上衣口袋里掏出一张长长的卡片,只见上面写道:

“星级管理”玩活了

山东工程机械厂机加工车间根据自身的工作环境及条件,制定实施“星级达标实施细则”,收到了明显的效果。 他们的做法是:成立以车间主任为首的检评小组,把职工遵规守纪、生产计划、产品质量、安全文明生产与现场管理、设备完好五方面的工作内容分别使用“五星”规范。每周的最后一个工作日,全体检评小组对各项考核内容综评一次,每月底汇总一次,将结果连同个人照片张榜公布,获得“五星”者奖励100元。

顾燕春:榜样的力量

港下镇是江苏无锡下辖的众多小镇之一,如果不是本地的著名企业红豆集团坐落于此,港下也许还跟其他小镇一样'养在深闺人未识'。谁也未曾想到,1957年成立的港下针织厂会发展成日后声名鹊起的红豆集团,港下在成就红豆的同时,也使自己越来越为外界所了解和熟识,吸引了大批的外来劳动力来此'掘金'。而出生于1987年的乔远也是其中的一个。梦想助推者近日,刚从红豆大学毕业的乔远被直接提升至车间主任,

挽救中国彩电业 “聚龙项目”浮出水面

中国彩电业曾是政府扶持、社会关注的明星,也是“世界工厂”的“样板车间”。经历风风雨雨之后,彩电业正迎来严峻的挑战:在资金、技术匮乏的状况下如何应对跨国巨头的反击?“聚龙项目”体现了彩电企业“结队”进军上游、以市场换技术的战略,然而控制上游面板工业的高风险又是全新的课题。通过记者的这组报道,我们试图揭示内地面板生产线的艰难处境;结合数字电视等产业政策影响,透视彩电企业转型、升级的思路、挫折与成功;传统的增长模式与“中国制造”如何走出宿命?让我们共同关注。