勘察设计企业工资总额核定体系研究

随着中央企业工资总额管理体系改革提升,企业对工资总额的内部分配拥有了更大的自主权。本文阐述了目前勘察设计企业核定工资总额的通常做法,剖析了核定体系存在的主要问题,并对如何优化进行了初步探索。

加油站“三核定”管理激励体系研究

近年来,作为终端销售渠道的加油站管理工作,越来越受到石油行业的重视。中国石油重庆销售公司在科学总结分析加油站管理工作的基础上,引入并建立了具有公司特色的核定利润、核定销售、核定劳效的加油站"三核定"管理激励体系,有效地提升了加油站管理标准,增强了公司竞争力。