基于内控机制视角下的医疗机构非核心业务外包管理研究初探

医疗机构将非核心业务外包,把所有精力用于发展核心业务,委托其他专业服务机构或供应商为自己完成非核心业务,能够增强诊疗服务能力。医疗机构非核心业务外包在开展过程中会受到多个因素的共同影响,这些因素分散在内部与外部环境中。本文从内控视角出发,深入分析医疗机构在新的发展形势下怎样才能利用好业务外包模式,如何应对外包风险,并以此实现战略式发展,从整体上增强核心竞争力,在运营中创造更高的效益。

非核心业务外包战略决策

文章提出决定外包决策的三大要素是外包的市场成熟度、外包工作的专业化程度及生产计划的 稳定性,并在此基础上创立适用于机械制造过程的业务外包决策三维模型,并重点就在以上三个条件不是同 时满足的情况下,策略性地进行外包决策进行了深入论述。

我国企业核心业务外包的构想

面对激烈的市场竞争和客户需求的变化,企业仅靠自身力量在竞争中获得优势将越来越困难,而企业实施业务外包战略将是提高企业竞争力优势的有效途径之一.

经济型酒店核心竞争力构建思路

目前,经济型酒店以其方便、快捷、价廉和舒适的优势成为我国酒店业发展最快的子行业和新一轮的投资热点,且有着广阔的发展空间。本文认为,经济型酒店只有通过不断的加强成本控制,完善网络媒体建设,构建自身的品牌和文化。发展连锁经营才会使酒店最终形成自己的核心竞争力,在行业竞争中取得优势并得到长足发展。

精品商务酒店经营管理创新

精品商务酒店是一种新型的酒店形态,面向的消费市场是旅游饭店与经济型酒店之间的"蓝海市场"。精品商务酒店的经营管理成功重在创新,创新就是生产力,创新就是生命力。精品商务酒店需以创新获得竞争力,靠创新实现优异的经营效果,实现收益最大化,并给酒店业主良好的投资回报。

图书馆的社会化合作与发展

本文以图书馆的社会化合作为视角,分析了图书馆与图书出版商、社会捐助方、文献供货商、信息服务提供商以及相关部门的合作现状,对图书馆在社会化合作中面临的理念变革、技术更新、非核心业务外包等问题展开探讨,并对图书馆的社会合作和发展提出了建议。

为自己工作

现代经济体系中一方面存在着许多简单的临时性工作,另一方面也有大量的需要较多知识的自由工作。时下网络正为这一市场注入新的活力,并拓展出新的发展空间,实际上也就是把分散的、不固定的服务提供方和需求方联系起来。英文中的interest(s)具有兴趣和利益两种含义,对于网上“揽活”的自由职业者来说,网络为他们找到自己的interest(s)显然提供了极大的便利。

地市供电公司“放管服”工作的思考

国家电网公司今年开始全面推行'放管服'('放'即简政放权,降低准入门槛;'管'即创新监管,促进公平竞争;'服'即高效服务,营造便利环境),通过简政放权、放管结合等一系列举措,创新监管,提升企业绩效。笔者对照国网公司、省公司'放管服'的工作部署和要求,结合地市供电公司开展'放管服'工作的实际内容,得出以下几点体会。

电子商务群英:新春风云际会

使企业的经营模式转型,将自己非核心业务外包,使企业从原来行业转入到新兴的行业,这是许多传统企业所企求的。