从非核心技术创新到核心技术创新:中小企业创新的一种战略

核心技术是在技术领域起着关键作用的技术 ,由它带动技术整体发展可以形成一个技术集群。针对核心技术创新的复杂性、风险性、渗透性和高的市场能力要求等特点 ,中小企业可先从非核心技术创新切入 ,进行渐进式的顺轨创新和衍生创新 ,经过知识、创新能力和资源的积累后再根据行业和自身的特点 。

高技术产业创新网络中非核心企业技术创新能力研究——以沈阳市为例

在创新网络中,处于网络中心的少数核心企业控制和影响着大量非核心企业,但非核心企业创新能力成长也将影响核心企业和整个创新网络。结合沈阳高新技术产业调研情况,对高技术产业创新网络中的非核心企业技术创新能力进行分析。结果显示,核心企业与非核心企业在企业规模、所处行业、技术创新能力与企业发展面临问题等方面存在显著差异。其中,技术水平、知识吸收、研发模式、企业控制力以及政策环境等均影响着非核心企业技术创新能力成长。

企业非核心业务管理的新趋势:一体化供应管理

一体化供应管理是企业非核心业务管理创新的一种发展趋势。文章在阐明一体化供应管理的基本概念和比较一体化供应管理与业务外包的基础上,分析了我国企业实施一体化供应管理的必要性和所面临的问题,并提出了实施策略。

企业非核心业务的一体化供应管理

一体化供应管理是企业非核心业务管理的创新。本文在阐明一体化供应管理的基本概念和比较一体化供应管理与业务外包的基础上,分析了我国企业实施一体化供应管理所面临的问题,并提出了相应的实施策略,最后给出了上海通用的一体化供应管理案例。

非核心企业知识增长效应研究——基于IVC与IONE双元结构视角的系统仿真分析

将创新价值链(IVC)结构与非核心企业创新组织(IONE)结构组成企业创新双元结构,分析在两种不同结构组合下非核心企业的知识增长效应。通过建立系统动力学模型进行仿真模拟,研究发现:利用式学习中的9种模式均具有极值点,但并不支撑长期发展,其中,IVC结构越短则创新曲线梯度越大、IONE稳定性越高则曲线周期越短,5年以上并列式IONE结构的知识存量更多;探索式学习具有延时性,IVC结构对其影响较小,而IONE结构是影响知识增长的主要因素;长期来看,科学组合探索式学习和利用式学习关系,可实现非核心企业在知识存量上对核心企业的赶超。最后,基于结论,提出非核心企业创新发展建议。

供应链中非核心企业的发展选择

当代社会的商业竞争更加推崇的是以多方一起受益为基础的合作的竞争。在体现这种趋势的供应链竞争中 ,处于非核心地位的中小企业应发挥自己的特长 ,打造核心竞争力 ,在新的经济环境下选择适合自身的发展道路。

非核心企业参与分布式创新网络的风险识别

为了厘清非核心企业参与分布式创新网络的风险环境,指导非核心企业参与网络决策和实践,采用三阶段综合集成的方法,根据风险产生的诱因集成出分布式创新网络一般风险,并采用因子分析法对风险因素验证和分类,最后在此基础上借助模糊德尔菲法和K-均值聚类算法识别出一般风险中对非核心企业影响更为显著的风险,从而构建非核心企业参与分布式创新网络的风险指标体系,包含绩效风险、运营风险和关系风险3大类共14项风险因素。

非核心技术与非技术创新——中小企业技术创新模式的战略选择

我国广大企业技术创新的状况表明,一概笼统要求中小企业必须在核心技术上实施赶超和创新不太现实。本文认为,当前更为重要的是,如何促使还不具有自主开发自主知识产权能力的多数企业能够以最有效的方式利用核心性的技术,或者有效地运用并创新发展与这种核心技术相关联的非核心性的先进适用技术,以及进一步加强非技术方面的创新。本文从产业分工与企业创新发展的层面,提出了我国特别是内陆省区中小企业技术创新与竞争发展的战略思路。

基于进化博弈论的产业创新网络中非核心企业演化机制研究

解密产业创新网络中非核心企业的生存之道,是诸多合作创新弱势群体的迫切需求。为此,基于进化博弈理论,构建出产业创新网络中非核心企业与核心企业之间的博弈模型,并借助VensimPLE软件对其进化过程进行仿真模拟,挖掘出产业创新网络中非核心企业演化路径。研究结果表明:①选择不同于彼此的创新策略,是产业创新网络中非核心企业与核心企业进化博弈的稳定策略;②各创新主体选择创新策略的初始概率,将直接决定产业创新网络进化博弈结果;③创新收益、创新成本及创新冲突收益损失的变动,会显著干扰非核心企业适应性创新策略的选择。

基于平衡计分卡的非核心企业供应链风险分析

在非核心企业加入供应链运行后,如何预防与应对供应链风险,是非核心企业风险管理中不可回避的问题。借助平衡计分卡与风险管理等相关理论知识,设计出风险平衡积分卡,从财务、客户、内部流程、学习与成长4个维度分析了非核心企业因加入供应链后而产生的特有风险及原因,提出相应的对策建议,让非核心企业更好地实行供应链风险管理。

非核心家庭成员的所有权涉入与企业风险承担

在部分家族企业中家族所有权全部由核心家庭成员持有,而在其他家族企业中家族所有权则由核心家庭成员与非核心家庭成员共同持有。以2009—2019年中国沪深两市A股上市家族企业为研究样本,实证检验了非核心家庭成员的所有权涉入对企业风险承担的影响。研究发现,非核心家庭成员的所有权涉入会促进企业风险承担。机制研究表明,非核心家庭成员的所有权涉入会降低企业雇佣家族CEO的可能性,并且缓解企业融资约束,从而提升企业风险承担水平。进一步研究表明,非核心家庭成员持有的所有权比例、非核心家庭成员的所有权涉入人数、非核心家庭成员持有所有权的同时亦担任管理职务均会促进企业风险承担,并且企业风险承担在非核心家庭成员的所有权涉入与企业价值之间具有遮掩效应。本文对于家族企业优化所有权结构与治理结构,以及风险管理具有一定的启示。

加强非核心技术创新打造中小企业核心竞争力

文章阐述了目前提高我国企业核心竞争力的迫切性,核心竞争力的来源及特征,并从核心竞争力与非核心技术创新关系入手,结合我国中小企业的实际情况,论述企业如何利用在非核心技术上的创新优势形成核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中求得生存和不断发展壮大。

非核心技术创新战略——企业战略管理新思维

目前我国大多数企业由于发展历史不长、基础较差、资金缺乏、技术及装备均比较落后,因而不具有所处产业的核心技术。要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,关键是将企业在产业链中所掌握的非核心技术进行创新,并打造成自身的核心技术,以此作为企业在竞争中获胜的基础。

企业非核心产品关注力的动态数学模型构建

随着服务业的迅猛发展，产品的内涵经过了从有形向有形──无形结合的转变，极大地延伸了产品的涵盖面。产品分层说模型从立体的角度纵向剖析产品内部结构，在产品分层说基础上将产品从总体把握分为核心产品与非核心产品。主要考察企业对非核心产品的关注力投入的分布，以及在合理投入基础上的企业最大收益，并建立数学动态分析模型，以期给企业实际操作提供指导与方法。

试论我国中小企业的“非核心竞争力”

无视中小企业在"核心竞争力"主要指标上的差距而过多强求建立核心竞争力实际上是"拔苗助长"的行为,对于我国中小企业的发展并无益处。核心竞争力是中小企业发展的"鸡肋"。非核心竞争力概念的提出可以使我们对于有关提升我国中小企业竞争力的研究有一个更加明确的方向。非核心竞争力,也可称为非核心竞争优势(NCCA),实际上是一种对市场变化的快速反应能力。

非核心技术创新:增强上海企业核心竞争力的选择

在经济全球化的背景下,核心技术并非上海企业增强核心竞争力的唯一突破口。上海具备强大的制造能力和市场辐射能力,因而实施以"拿来"核心技术、研发周边技术、树立品牌形象、实行有效管理、明确发展战略和培育创新精神为主要内容的非核心技术创新战略,是在尽可能短的时间内增强上海企业核心竞争力的现实而可行的选择。

供应链中非核心企业关系专用性投资风险分析

供应链作为一种组织模式和经营活动模式存在着很高的风险,而这些风险大部分源于关系专用性投资。目前,国内已有很多学者从企业间地位对等的角度,综合分析战略联盟中专用性投资的风险,但少有文献针对供应链中核心企业与非核心企业这种双方地位不对等的情况进行分析。实际上,关系专用性投资引发的风险对核心与非核心企业而言存在着明显的差异。本文试图根据供应链的稳定性,对非核心企业在不同阶段进行关系专用性投资时所面临的经营风险进行系统分析。

国有企业推进关键核心技术突破对协同创新网络竞合关系的治理机制——基于“华龙一号”核电技术案例研究

国有企业是科技创新的主力军,在“卡脖子”关键核心技术突破中如何对创新网络多主体竞合关系进行有效治理是推进科技创新的关键。选取中核工程作为案例研究对象,基于竞合关系与利益相关者视角探究国有企业作为核心企业对创新网络竞合关系的治理机制。研究发现:①国有企业对协同创新网络主体存在行政要素驱动、技术要素驱动和利益要素驱动3类竞合关系;②针对不同类型竞合关系,分别采取行政协调、柔性治理与规范合作3种细分机制,促进创新网络主体良性合作,同时对价值创造与分配中存在的竞合关系进行有效治理。研究结论有助于丰富国有企业情境下的关键核心技术突破研究,为国有企业管理协同创新网络主体提供参考。

核心企业数字创新生态系统构建的内在机制——基于意义建构和资源编排视角

为探究以传统制造企业为核心的数字创新生态系统构建过程,并弥补以往主要从意义建构单一认知层面探讨问题的不足,选取潍柴动力股份有限公司为研究对象,运用纵向单案例研究方法,基于意义建构与资源编排相结合的视角,探索核心企业意义建构、资源编排与数字创新生态系统构建的内在机制。结果发现:(1)意义建构及其跨层次传递是推动数字创新生态系统构建的先决条件,意义建构的形成和转变是核心企业为匹配适应环境中技术与需求变化的结果;(2)核心企业始于领导层面的跨层次意义建构及其引发的资源编排行为,以及二者的交互和协同演进是推动数字创新生态系统构建的核心机制;(3)意义建构通过资源编排获得反馈,不断对自身认知进行迭代,最终实现从生态基础搭建到生态共享,进而发展到创新生态可持续发展。从而得到启示:核心企业数字创新生态系统构建的关键驱动因素是管理者认知,同时管理者要充分重视引导高管团队、企业及企业间形成统一认知的意义给赋行为,并充分重视资源编排行为的价值。