加强护理核心制度管理对提高新入职医护人员风险理念的作用

目的:探讨护理工作中加强核心制度管理,对新入职医护人员风险理念产生的具体作用。方法:加强日常护理工作的管理,健全质量管理体系,规范工作流程,提升护理质量标准,同时加强护理人员的相关培训,评估新入职医护人员对风险理念的认知程度。结果:通过对核心制度的强化管理,新入职医护人员风险理念的认知程度有显著提升,同时患者满意度也显著提高。结论:医院对护理工作核心制度加强管理后,新入职医护人员风险理念有明显提升。

核心制度管理指标量化考核体系的建立与实施对医院医疗质量的影响分析

探讨医院核心制度管理指标量化考核体系的建立与实施对医院医疗质量的影响。方法 我院于2020年10月开始实施核心制度管理指标量化考核体系,回顾性分析2017年~2021年我院工作强度、效率,疗效等医疗质量相关指标;同时采用分层抽样法抽取2018年1月~2018年12月我院200例住院患者作为对照组,抽取2021年1月~2021年12月我院200例住院患者作为观察组,比较两组的医院医疗质量相关指标。结果 2017年~2021年间,我院工作强度指标,患者治愈率,医疗技术质量指标,门诊次均医药费用逐年增加;平均住院时间、患者病死率、药品费用占业务收入比例逐年降低;其中手术例数、平均住院时间、患者治愈率、患者病死率指标从我院2020年10月开始实施核心制度管理指标量化考核体系后有了明显改善,特别是患者治愈率提升到90%左右。观察组的专科管理、操作技能、管理效率等各项管理指标评分均高于对照组(P>0.05)。观察组坠床压疮、用药错误、院内感染、医疗纠纷的发生率分别为3.00%、2.00%、1.50%、0.50%,对于对照组的8.50%、7.00%、6.00%、3.50%;医疗满意度为97.50%(P<0.05),高于对照组的92.50%(P<0.05)。结论 核心制度管理指标量化考核体系的建立与实施可以有效提升医院医疗质量及医疗效率,增强医院的综合竞争力,但体系在控制患者人均费用方面效果不理想,仍有改进空间。

浅析管理风险防控下的现代医院管理核心制度

医院不仅是社会公共机构,具有独立性,同时在市场竞争中占据着重要的地位。建设医院管理核心制度在一定程度能强化医院管理,便于建立健全医院体制,并且能及时调整产业结构,使得相关的医疗成本降到最低,让医护人员也能更好地为人们服务,推动现代化医院向着可持续方向发展。该文分析管理风险防控下现代医院管理核心制度建设实践,以供参考。

浅谈一种促进企业可持续发展的人事核心管理制度——企业自评晋级制度

笔者根据目前国内企业人事制度改革发展需求,提出一种适合国内企业可持续发展的人事管理制度,企业自评晋级制度。希望对企业可持续发展有所帮助。

核心制度在新护士长成长中的应用调查分析

目的应用核心制度加强护理管理,促进新护士长成长。方法选择我院24名35岁以下新护士长,对核心制度的落实实施定期考核和综合评价。结果新护士长的岗位责任心和执行制度的水平以及业务管理能力得到显著提高。结论护理部认真督查,严格护士长管理核心制度,可有效地促进新护士长的成长。

落实医疗核心制度 缩短平均住院日

缩短平均住院日能够充分利用有限的医疗资源，提高医院的经济和社会效益。加强医疗核心制度管理，可以提高医疗质量和医疗效率，有效缩短平均住院日，实现病人和医院利益双赢。

基于完全学分制的高校课程建设

我国高校存在课程理论研究相对滞后、人才培养目标定位太高、课程类型设置不合理等问题。完全学分制视域下,高校应以学生为本,适应科技迅猛发展与信息社会对人才的多元化需求,坚持个性化、开放性原则进行课程体系建设和优化,将课程与学科发展前沿对接、与职业标准对接、与国内外高水平高校对接,在课程改革创新中,积极探索构建"通识教育课程+创新创业教育课程+专业教育课程+实践教学环节"的模块化课程体系。

浅议医院的安全保卫工作

医院安全保卫工作是医院行政管理工作的重要组成部分。是维护社会稳定，维护正常的就医秩序，保障人民群众的就医安全。随着我国改革开放和现代化建设的发展，卫生改革不断深入，医疗机构管理体制、运行机制也正在发生深刻的变革，医院保卫工作呈现出新的变化和问题，研究和思考未来的变化，将对今后的保卫工作产生积极的影响。