组建核心团队在提升护理质量中的作用

目的探讨核心团队的组建在提升护理质量中的作用效果。方法组建核心团队,设立4级护理质控模式,建立3级质量管理小组对护理质量进行质控。了解核心团队组建前后患者满意度和护理质量情况。结果核心团队组建后患者满意度和护理质量均优于核心团队组建前(P<0.01)。结论组建核心团队可使护士参与到护理质量管理各个环节中,充分发挥核心团队成员在护理质量管理过程中的主动性和创造性,从而提高了护理质量。

加入核心团队:社区选举的合意机制及其运作基础分析

为何中国的居委会选举能够在居民普遍冷漠的情况下获得高投票率?以往的研究认为主要在于居委会利用积极分子进行了动员,并认为积极分子之所以如此,是因为他们与居委会之间存在着人情与互惠关系。论文通过参与式调查提出,高投票率的关键是行为者构建了基层政府、居委会和积极分子之间的合意机制。这一机制不仅保证了高参选率,还保证了选票的高集中率。它的有效运作有赖于居委会培训和候选人产生的制度保障,同时,单面相的纵向社区结构和以娱乐为主的社区活动才是积极分子产生的真正土壤,并为合意机制提供了运行的社会基础。此外,浅层冷漠的选民则为这一机制提供了民众基础。这一机制还是社区治理结构的反映。

高新技术企业核心团队激励结构及其影响因素分析

在全球经济一体化和经济政策、市场环境瞬息万变的趋势下,企业未来发展必须变革,成功变革的根本取决于与人有关的因素。随着现代企业制度的产生和发展,企业核心团队的激励约束问题正变得日益普遍和重要。企业核心团队的激励问题是企业持续发展中的关键问题,本文以我国高新技术企业为研究对象,分析我国高新技术企业核心团队的各种激励措施的组合,以及影响高新技术企业核心团队激励结构的各种因素,认为切实有效地提高我国高新技术企业的绩效水平,将会有力推动我国的经济建设和社会发展。

如何进行企业核心团队的建设

本文主要从核心团队对于企业的重要性、目前企业的核心团队建设情况等角度出发,来讨论企业的核心团队的建设问题,希望能对相关企业的发展有所启示。

企业核心团队建设路径探析

阐述对企业核心团队的初步认知,分析企业核心团队的现状,把握企业核心团队建设的路向,探索建设企业核心团队的长效机制,探讨企业核心团队成员综合素质的提升等,对于企业核心团队建设路径的探析具有重要的理论意义和一定的实践价值。

石油石化企业核心团队建设的突出问题与对策

结合在国有企业从事近20年领导班子和干部队伍管理的实践经验,分析了企业核心团队建设的重要意义、存在问题和原因,从6个方面探讨了加强核心团队建设的对策和方法。文章明确提出,加强核心团队建设,必须把握核心突出、目标一致、团结协作、结构优化的原则,真正形成团队核心,牢固树立核心意识,增强团队成员的核心能力,建立良好的运行机制,强化理论武装和党性教育,优化团队结构,进一步打造高效能团队,推进石油石化企业持续健康发展。

企业核心团队建设路径

通过对企业核心团队的初步认知，可以分析企业核心团队的现状，把握企业核心团队建设的路向，探索建设企业核心团队的长效机制，探讨企业核心团队成员综合素质的提升等，这对于企业核心团队建设路径的探析具有重要的理论意义和一定的实践价值。

石油石化企业核心团队建设深度思考

在现代企业制度下，企业核心团队建设与管理问题已经成为企业管理当中的重要组成部分。一个富有活力的、高效的、有超强凝聚力的核心团队，能够在企业生产经营管理中显示出巨大的能量。笔者在多年从事石油石化干部管理工作实践中，发现一些企业核心团队软弱涣散，没有形成核心，甚至团队成员之间积累较深的矛盾，严重影响了团队整体功能的发挥和企业的改革发展。

核心团队建设的探讨

建立一支具有战斗力的核心团队是很多企业的难题之一,高效的领导,高素质的队员,共同的目标与具体目标以及团队精神是其基本的特征。本文阐述了核心团队建设中的几个重要方面,同时,针对激励操作过程中领导者需要把握的原则进行了分析。

成功的高科技企业核心团队胜任能力模型设计

世纪之交，联想集团经过长期的摸索和借鉴，逐步建立了较为完备的胜任能力管理体系，在国内高科技企业中率先实现了对核心团队的全面能力素质管理，使公司的人力资源管理水平一举跃入亚洲先进企业的行列。核心团队管理效益的提升促进了企业整体经营效益的不断提升和企业规模的不断扩张。2005年5月，联想集团完成了对美国IBM个人电脑事业部的收购，跻身国际三大个人电脑制造商的行列。目前，联想集团已成为中国高科技产业当之无愧的“形象代言人”!

打造核心团队 创新活动形式 推动本市无偿献血良性发展

惠州市红十字会无偿献血志愿者服务队成立于2006年8月5日。现有注册志愿者604名,非注册志愿者3800名。设有文艺宣传分队、机采血小板分队、RhD(-)血型分队、造血干细胞分队、单车宣传分队、惠城分队、淡澳分队、博罗分队、惠州学院分队、惠东分队、陈江分队等11个分队。设有服务队大队长1名,副大队长4名;服务队办公室设在市中心血站血源管理科,配有主任、秘书、统计员和联络员各1名。6年来,参加志愿服务的共有510多名志愿者,累计服务工时达18万h,服务时间最多的志愿者是谢静音,达8130h,几乎成了"全职"志愿者。

关于高校“班级核心团队”建构的探索

"班级核心团队"是针对目前高校班级管理中存在的领导力弱化、执行力不强、权责不明晰等情况而提出的创新型班级内部管理团队概念和实践载体。应从内涵、内部关系、外部关系、辅助性机制四个层次来诠释"班级核心团队"这一核心概念,以期改善高校班级管理现状,培育"班级核心团队"文化,真正塑造一支拥有领导力、执行力和创造力的班级自我管理团队。

略论跨职能合作关系核心团队的识别与提升——以某公司供应链部门为研究对象

基于对某公司供应链部门的调查统计,发现其员工对跨职能合作关系的现状和期望存在显著差异,根据社会距离维度的比较分析,得出两大职能团队对合作关系现状的满意度存在显著差异,由此认为,该公司供应链部门应将提升跨职能合作关系的核心团队作为重点。

基于胜任力的企业核心团队适配性探析

管理人员与企业、岗位、团队的适配性问题关系到企业长期稳定发展。利用胜任力构建的企业核心胜任力与关键岗位胜任特征模型,能将企业核心团队适配程度与企业经营战略有机结合,能充分挖掘产生优秀绩效的能力要素。利用胜任力评价问卷评估企业核心团队成员的胜任力水平,能为企业核心团队适配性分析提供科学、全新的范式。

企业核心团队激励机制研究

核心团队的发展是企业进步的关键所在,因此对核心团队的激励尤为重要。本文首先探讨了激励核心团队的必要性,其次对企业核心团队激励现状进行了分析,并提出了解决问题的新思路。

中小企业核心团队特征及构建策略

相对于大型企业，中小企业在发展过程中要面对更多的融资困难、资讯闭塞、技术落后、人才相对缺乏、经营机制落后、管理水平差等影响和制约企业发展的问题，这些客观因素无一不成为中小企业持续发展的绊脚石。然而有一个影响中小企业兴衰成败的关键因素却往往被大家所忽略——如何构建企业核心团队，使核心团队真正发挥其最大的效用已逐渐成为企业能否走向成功之路的决定性因素。

我们在一起——“童化作文”核心团队的培育

2008年9月,＂童化作文工作室＂开始挂牌,＂童化作文＂研究的集结号就此吹响。自此,＂童化作文＂研究便从＂我＂变成了＂我们＂,从一所学校到一个区县,从一个区县到一个大市,团队在不断壮大,成员在不断充实;从苏中海门到苏南无锡,再到如今的省城南京,区域在不断扩大,研究在不断深入。但念念不忘的是＂我们＂的初心,与日俱增的是＂我们＂的雄心,矢志不渝的是＂我们＂的恒心。

初创企业核心团队构建与发展中的行为研究——以“HM”公司为例

自2014年李克强总理提出"大众创业,万众创新"以来,人们的创业激情愈发高涨。在人情社会环境下,初创企业核心团队发展过程中难免会出现一些人情与利益的问题。初创企业如何组建核心团队才能打造稳定、可靠的组织关系?如何实现长远发展并取得积极效应?其组织结构应以何种形态存在?如何减少初创企业核心团队出现的矛盾与摩擦?本文以北京HM伟业图文设计有限公司(简称"HM")为例,针对企业初期核心团队构建及发展中的问题进行决策行为研究。

助力师生成长,聆听生命拔节的声音——记南宁市江南区中小学心理健康教育核心团队

南宁市江南区教育局心理健康教育核心团队创建于2009年春,预示着"心"的开始。团队的工作目标定位是江南区心理健康教育专业引领和师生心理援助志愿者服务。核心团队由江南区教研室专职心理教研员、儿童高级心理咨询师梁红老师负责全面工作,团队成员来自城区中小学具有扎实专业功底的专(兼)职心理教师和具有较强心理健康教育工作管理经验的校级领导等。