话语权博弈视角下单位核心圈层道德风险的成因与规制

单位核心圈层对话语权的使用与控制,会在一定程度上影响单位组织的权力运行,并通过话语权博弈进一步强化自身权力,在此过程中会嵌入人情关系、个体利益、权力私用等因素,引发诸如单位组织成员利益诉求表达不畅、政治生态环境异化、单位组织领导班子权威虚化弱化等一系列道德风险。对此,应建立健全单位成员的利益诉求表达机制;加强协商民主根除“圈子文化”;创新单位组织内部治理,维护单位组织领导班子权威,以规制单位核心圈层的道德风险。

领导如何打造单位“黄金”核心圈层

单位核心圈层是单位进步的领航者。领导要打造“黄金”核心圈层,可从以下三方面入手：打破传统,以信念为抓手提升管理效率;健全制度,以机制为约束实现管理创新;注重结果,以绩效为导向优化管理过程。

事业单位核心圈层的形成机理及消极影响分析——基于差序格局的视角

从差序格局的视角进行分析可以发现,外部环境、组织现实需要和个体动机是形成核心圈层的驱动因素,职务层次、分管领域、部门职能以及关系、忠诚、才能是核心圈层的准入条件。以单位一把手为中心的核心圈层遵循非正式规则,其边界具有封闭性和流动性双重特征。为避免事业单位核心圈层的消极影响,应明确组织职能,规范事业单位权力运行;树立公平意识,增加核心圈层的弹性;淡化差序氛围,调适领导与员工的关系。

主要领导对单位核心圈层的优化与整体管理路径

单位核心圈层聚集优秀管理人才，在单位处于核心地位。主要领导要重视对核心圈层的优化，应明确目标指向，制定长远发展战略，加强团队文化建设，建立持续学习提升机制，加强投入和引导，完善利益分配机制。在具体做法上，主要领导应认真厘清和正确对待管多与管少的关系、有序与无序的关系、复杂与简单的关系、技术与人文的关系，重点抓住单位核心价值观建设、利益关系协调、管理机制建设和激励考核体系建设四个方面。

名相徐阶融入权力核心圈层的经与权通达艺术

徐阶虽然在历史上是个有争议的人物,但他立场坚定、不畏挫败,务实能干、为民服务,勤奋敬业、知人善任,谨慎自律、匡扶正道,最终成为首辅。徐阶的从政之道为当今各级领导干部融入核心圈层、为民谋事等提供了参考。

单位核心圈层自利倾向的发生机理与抑制对策

单位核心圈层由于掌握单位重要的资源、信息、权力,相较于圈层外成员,更有条件将自利倾向变为实际得利,这种自利倾向及行为具有负外部性,会引发单位小团体主义、矛盾激化、凝聚力降低等不良后果。因此,单位核心圈层成员应成为单位中重点防范、抑制、监管的对象。对此,应通过完善制度约束自利行为,通过打造优秀文化营造良好氛围,通过选人用人实现队伍净化,通过优化权力结构实现权力制衡,通过加强自律实现道德提升,切实防止单位核心圈层的自利倾向。

核心圈层变身隐形“山头”的风险与防范对策

核心圈层成员在组织中不仅仅是事件处理的重要力量,更是左右事态发展的隐形＂领导＂,必须杜绝其对权力的滥用、私用。严防＂核心＂变＂山头＂,要做到端正认知、准确定位、明晰界限、完善制度、强化法治和独立监管。

扬雄《法言》人君修养论对单位核心圈层的启示

单位核心圈层是客观存在的现象,其成员无论是领导班子还是其他人员,都对单位事业发展有重要的作用。我们要学习和掌握优秀的传统文化中的思想精神,确保核心圈层成员引领单位事业向上发展。西汉思想家扬雄《法言》一书具有极强的政论性,其思想精神中蕴含的＂德、智、革、中和＂等人君修养思想为单位核心圈层在积淀品行、涵养才能、观念常新、掌握法度等方面提供了思想借鉴,值得挖掘探讨。

单位核心圈层的权力自肥行为及抑制途径探究

在利益扩张心理、权力投机心理、法不责众心理的影响下,单位核心圈层易形成"权力联盟",钻制度的空子,进行权力与利益置换,不仅破坏了单位政治行为规范,更恶化了单位政治生态。应树立"以人民为中心"的权力观,建立健全多元立体的制度体系,形成科学有效的监督机制,有效抑制单位核心圈层的权力自肥行为。

人才引航“五大核心圈层”管理改革发展新实践

北方某港口企业,肩负着保障国家能源、北煤南运的重大使命,该港口企业党委紧跟时代脉搏,突出“创新驱动”的第一生产力作用,准确把握党委前置研究“三重一大”程序,全面强化政治引领与组织覆盖,优化资源配置与队伍建设,在危机中育先机、于变局中开新局,为企业科学发展定向引航,全面激活员工责任动力。紧随港口通道多元化与时代发展需求,公司党委突出“人才为创新引领的第一驱动”理念,引入“贯穿全过程、覆盖全方位”的系统管理理念,全面打造以“复合型人才队伍建设”为圆心的辐射协同调度计划经营层、设备系统一体管控层、安全绿色运行保障层、装卸生产操作执行层、人力资源配置管理层的“五大核心圈层”。真正将党建工作有机融入企业治理的方方面面,为助推港口可持续发展、转型升级释放了活力动力。

北京城市圈层结构研究

本文使用聚类分析的方法,选取经济发展指标对北京城市内部圈层结构进行划分,并通过与东京圈和巴黎大区的对比得出结论 :北京存在明显的圈层结构,核心圈层已经形成,但吸引就业人口的能力有待加强;中间圈层是发展的重点,既是就业人口也是居住人口的主要聚集地,外围圈层应作为制造业的承接地,但同时也要留有发展余地,作为生态屏障。

论粤、港、澳三地旅游经济的联合

在泛珠三角区域经济合作体系下,这一机遇带来更多的商业机会和旅游人群。促进粤、港、澳三地旅游经济的区域合作是在世界范畴的旅游产业竞争中寻找到属于自己的空间和利益。以香港为核心圈层来带动整个区域的旅游经济发展有助于做大和做强粤、港、澳三地的旅游产业。

小型商铺怎样投出钱景

投资商铺要抢占要地 投资小型商铺,首当其冲要考虑的因素是所选地点区域性商业气氛是否浓烈,如人口密集度、人口结构、日均人流量、消费能力、消费结构、商业设施网点数及结构、配套设施结构等。一般来说,商业圈半径在250～500来之内为核心圈层;商业圈半径1000米左右为中心圈层;整个城市为次中心圈层;整个城市四周郊区及卫星城镇区域为外圈层。按照这样的商业地域层划分标准,对于中小型商铺地点选择起决定性作用的圈层应为核心圈层,其次是中心圈层、次中心圈层。另外,还要留意政府对未来商业中心规划的方向,适时作出调整。

领导用人,应有哪些理念?

'知人者,王道;知事者,臣道也。''知人者,王道;知事者,臣道也。'即懂得用人是为王之道,而懂得做事是做臣子之道。只懂得做事,不懂得用人是许多心怀鸿鹄之志的领导者沦落为失败者的主要原因。古往今来,国内国外,因为用人不当而致使事业遭受巨大挫折的领导案例不计其数,而因领导用人有方。