企业数字化转型、管理者时间导向与核心技术能力:一个倒U型关系

数字化转型能否促进企业核心技术能力提升?在数字化转型过程中,管理者时间导向扮演何种角色?已有文献主要基于线性关系视角探讨企业数字化转型整体或平均水平。考虑到数字化转型对核心技术能力的影响,构建数字化转型与核心技术能力关系理论框架,并将管理者时间导向纳入其中,借助固定效应模型与工具变量法,对2010—2019年2182家上市公司9491个观察值进行深入分析。结果表明:企业数字化转型与核心技术能力呈倒U型关系;管理者前瞻性能够强化这一关系,而管理者短视则弱化这一关系。由此,数字化转型并非强化企业核心技术能力的万灵丹,企业在数字化转型过程中要兼顾管理者时间导向。

组织核心竞争力探讨与策略研究

组织的发展如同历史的车轮,浩浩荡荡、奔流不息。跟随车轮的痕迹可发掘引领车轮前进的驱动力,探索组织赖以生存发展的动力源。每天都有新的组织产生、成长、崛起,也有不少组织走向衰落和解体,这些现象引起了越来越多人的关注和探究。文章从历史的记忆中汲取那些具有典型代表性的发展经验与教训,总结出几点得失和规律,以期为新人创业或为同仁经营管理提供启发或借鉴。

核心技术、自主研发与能力积累--创新企业经验性知识管理体系的构成与特点

通过回顾装备工业领先企业创新能力的增长过程,指出企业积累自主研发经验不仅是通向"颠覆性创新"的必由之路,更是学习、吸收外部技术和知识的最佳方式。主要观点认为装备制造企业竞争优势的源泉是企业自主研发积累的"核心技术"。所谓"核心技术"是一种记录研发过程中"试错"数据的经验性知识管理体系,它以获得并保持市场份额为目的、以既有产品开发平台为依托、以试验试制活动为积累手段,并以汲取内外部资源作为产品的改进策略。

危机管理能力与企业核心竞争力

危机管理能力就是企业在非常态下的竞争力,是企业核心竞争力的重要组成部分。因而提高企业危机管理能力,是维护与发展企业的核心竞争力的必要途径。

深入实施知识产权管理 提升企业核心技术竞争力

文章以无锡透平叶片有限公司为例,论述了企业通过开展对知识产权战略、管理实务、激励的研究与实践,知识产权工作取得突破,建立起了知识产权管理体系,提升了企业核心技术竞争能力。

提高管理能力——形成中国民营企业的核心竞争力

本文论述了核心竞争力源于企业的核心资源,中国民营企业培育核心能力的必要性和紧迫性及如何提高管理能力。

基于管理能力视角下的高校图书馆核心竞争力研究

在众多的核心竞争力构成要素中,高校图书馆管理能力的高低,直接影响着图书馆核心竞争力的构建和提高。文章在分析核心竞争力概念的基础上,着重分析了管理能力中的战略管理、知识管理和能本管理三个方面。

非核心技术创新:增强上海企业核心竞争力的选择

在经济全球化的背景下,核心技术并非上海企业增强核心竞争力的唯一突破口。上海具备强大的制造能力和市场辐射能力,因而实施以"拿来"核心技术、研发周边技术、树立品牌形象、实行有效管理、明确发展战略和培育创新精神为主要内容的非核心技术创新战略,是在尽可能短的时间内增强上海企业核心竞争力的现实而可行的选择。

国家核心技术竞争力评价指标体系

国家科技的发展对于大国之间的博弈和对抗起着至关重要的作用,尤其是具有决定作用的核心技术或关键技术。本文在回顾宏观层面竞争力评价已有研究的基础上,从博弈能力和竞争力实现过程的角度,分析了影响国家核心技术竞争力的多种因素,进而构建了国家核心技术竞争力评价指标体系。

管理能力:中国企业培育核心竞争力的关键因素

企业核心竞争力的源泉是企业各种核心资源的有效整合，这些资源可分为主动性和被动性的核心资源。对中国大型企业运作的分析得出，企业培育核心竞争力最缺乏的是主动性的核心资源即管理能力，因而主张提高管理能力来培育核心竞争力。

中小企业核心竞争力的培育与管理

文章认为培育核心竞争力是中小企业的长久发展之道,培育核心竞争力有三条主要途径:自主开发核心技术、建立精细化的管理体系、培育独具特色的企业文化,提出了采用每一条途径时应重点关注的若干要素。

基于企业核心竞争力的管理人员能力素质模型研究

企业核心竞争力是其在激烈的竞争中保持优势并获胜的唯一途径。而管理人员能力素质是企业培育核心竞争力的关键,因此,必须进行管理开发与提高管理人员能力素质。本文探讨了企业核心竞争力与企业管理人员能力素质模型的关系,继而分析了构建基于企业核心竞争力的管理人员能力素质模型的思路和步骤。

基于核心竞争力的财务管理能力探讨

结合企业核心竞争力与财务管理基本理论,对财务管理能力进行探讨,并提出如何在多变环境下提升企业的财务管理能力。

高技术企业核心竞争力评价

企业的核心竞争能力日益受到管理理论界与实践界的关注.从高技术企业核心战略能力,核心技术能力,组织界面管理能力和核心营销能力四个方面构建了高技术企业核心竞争力的指标评价体系.

核心竞争力视角下如何有效构建企业财务管理能力评价体系

企业面临的市场竞争随着我国市场经济的不断发展,变得越来越复杂多样,企业也面临着巨大的挑战.为在激烈的竞争中获得优势,要求企业必须拥有核心竞争能力.企业财务管理能力是构成企业核心竞争能力的最重要的内容之一,为增强企业的核心竞争力,必须提升企业财务管理能力,而企业财务管理能力的提升离不开有效的企业财务管理能力评价体系.

核心竞争力理论及其对当代企业管理理念的影响

核心竞争力是深深扎根于企业之中、能够产生竞争优势、竞争对手不易模仿的知识和技能体系。核心竞争力理论 ,引导企业从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心性中间产品市场份额 ;从重视企业对环境的适应性转向企业自身素质的提高 ;从注重做好全面管理转向注重集中做好关键环节的管理 ;从横向多元化扩张转向业务归核化发展 ;从争取分散企业风险转向努力增强企业实力 ;从追求规模经济效益转向培育持续性竞争优势。

提升企业核心竞争力的关键在知识管理

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。对于企业来说，研究知识管理，充分利用知识提高竞争力，已成为企业发展的关键。从本质上说，企业的核心能力就是一个企业进行知识积累、创新和应用的能力。而对知识的获取、积累、传播、学习和内部共享无疑成为影响核心能力形成快慢的关键因素。因此，企业要提高核心竞争能力就必须以知识管理为依托。

加强绩效管理 提高医院核心竞争力

绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用,是促进医院长远发展的重要手段,更是培育医院核心竞争力的重要工具。本文就医院绩效管理的概念及方法进行简要介绍,并提出保障绩效管理实施的关键环节,对提高医院的绩效管理水平有一定借鉴意义。