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企业文化与核心竞争力 被引量:11
1
作者 沈春雷 方一平 《乡镇经济》 北大核心 2007年第3期54-56,共3页
本文主要讨论企业文化与企业核心竞争力之间的关系。指出企业文化是企业核心竞争力的基础,国内许多企业之所以生态状况不佳,竞争力弱,根本原因在于企业文化建设失位。企业文化是核心竞争力的核心。
关键词 企业文化 核心竞争力 企业文化缺失 核心竞争力核心
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管理学理论在中国的传播与创新——以核心竞争力为例 被引量:3
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作者 李乾文 《科学学与科学技术管理》 CSSCI 北大核心 2006年第6期15-19,共5页
以核心竞争力(核心能力)理论在中国的传播与创新为例,通过全面考察中国学术期刊所发表的应用和创新核心竞争力(核心能力)理论的论文,分析了一般管理知识的传播规律,试图揭示中国管理学传播与创新的一般路径。
关键词 管理学理论 核心竞争力(核心能力) 传播 创新
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论我国企业核心竞争力及其培育 被引量:5
3
作者 刘鹏 《现代经济(现代物业下半月)》 2008年第B07期149-151,共3页
企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成,急需培育企业的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍企业核心竞争力的主要内容,提出培育我国企业的核心竞争力的基本对策及管... 企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成,急需培育企业的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍企业核心竞争力的主要内容,提出培育我国企业的核心竞争力的基本对策及管理方略,以应付拥有强大的企业核心竞争力的跨国公司的严峻挑战。 展开更多
关键词 核心竞争力 竞争优势 核心技术能力.核心竞争力管理
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基于核心竞争力的企业文化建设研究 被引量:5
4
作者 王杰 《产业与科技论坛》 2013年第20期224-225,共2页
良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。本文在对企业文化理论进行概述的基础上,指出提升核心竞争力的企业文化建设原则应包括人本化原则、个性化原则和动态化原则,并提出相应的企业文化建设策略。
关键词 核心竞争力A企业文化A核心价值观A品牌形象
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企业核心竞争力提升探究
5
作者 刘文杰 《商业时代》 北大核心 2013年第27期98-99,共2页
在经济全球化时代,企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。本文从企业核心竞争力的基本概念入手,论述了核心竞争力的作用,提出了打造企业核心竞争力的措施。
关键词 核心竞争力核心技术核心 员工企业文化
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企业DNA与企业的行为特性
6
作者 谢祖墀 《新营销》 2005年第2期53-54,共2页
目前中国市场正经历着一系列深刻的变化,逐步放开的管制、市场化进程以及开放程度的不断提高,都使中国企业面临着越来越多来自国内、国外竞争者的巨大压力;在很多行业,供方市场已经转变为需方市场,客户群日趋多样化。在复杂的市场... 目前中国市场正经历着一系列深刻的变化,逐步放开的管制、市场化进程以及开放程度的不断提高,都使中国企业面临着越来越多来自国内、国外竞争者的巨大压力;在很多行业,供方市场已经转变为需方市场,客户群日趋多样化。在复杂的市场条件下生存下来,取得发展,而且越来越富于挑战性,为了实现这一目标,企业就必须具备某些长期稳定的特性。 展开更多
关键词 行为特性 企业组织结构 企业决策 品牌战略 核心核心竞争力
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基于资源观视角的会计师事务所合并动因研究 被引量:1
7
作者 房玲 亓亮 《新会计》 2012年第5期54-56,共3页
会计师事务所在激烈的市场竞争中,其拥有的核心资源是竞争优势的主要因素。本文在对事务所核心资源分析的基础上,从资源观视角来探索事务所合并的动因,揭示事务所合并的奥秘。事务所通过合并,主要是为了能够获得更多的核心资源,实现资... 会计师事务所在激烈的市场竞争中,其拥有的核心资源是竞争优势的主要因素。本文在对事务所核心资源分析的基础上,从资源观视角来探索事务所合并的动因,揭示事务所合并的奥秘。事务所通过合并,主要是为了能够获得更多的核心资源,实现资源优势互补与优化配置,从而形成持续竞争优势。在此基础上进行有目的有计划的合并,才能使事务所更好地获取竞争优势。 展开更多
关键词 资源观竞争优势合并动因 核心资源核心竞争力
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A Case Study of Business Borderless Development in Internet Age
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作者 李海舰 陈小勇 《China Economist》 2011年第5期120-128,共9页
A firm may expand in two ways: by tangible expansion through an increase in the scale of the physical company, or by intangible expansion, an optimization process drawing on both the firm's physical entity as well a... A firm may expand in two ways: by tangible expansion through an increase in the scale of the physical company, or by intangible expansion, an optimization process drawing on both the firm's physical entity as well as virtual resources, producing borderless growth. We take a case study approach to explore borderless development at business, managerial, and operational levels and to study four facilitators of borderless development: information technology, the virtual world, virtual operations, and concentration on core business. We conclude that firms may achieve global dominance in their area of core competency through borderless development. 展开更多
关键词 borderless development virtual operation core competency corporate reconstruction
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